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本书是一本写给职场新人的书。此书在内容的策划上共分为：认知篇、求职篇、学习篇、做人篇和做事篇五部分。书中采用了大量的职业实践素材以及案例和管理故事，充分突显出她的可读性和实用性。如何使你在应聘中力挫群雄，如愿以偿；如何顺利地加入公司、不断稳步发展、成长，本书将会向你做详尽的阐述。无论你是在校就读还是身在职场，她都对你职业发展有着一定的参考价值。完成学业，走出校门，踏入社会，这是人生必经的阶段。就象一部好的作品，一定有一个成功的序幕一样，当你步入公司，拉开事业的序幕时，对成功的渴望与自信，对崭新生活的茫然与不安，各种情绪会交织在一起，用思绪万千来形容一点也不为过。俗话说得好“万事开头难”，如何走向成功，正是每一位职业人都必须面临的问题，但如果你有了充分的准备，就会在很短的时间内，将纷繁的思绪引导到成功的探索之中。当你从课堂走向企业、从学生变成一名职员、由消费者变成一个社会财富真正的创造者，这种人生角色的转变和生存环境的变化是巨大的。《年轻没有失败——决胜职场16策略》是一本写给职场人的书。此书在内容的规划上以认知、求职、做人、做事和学习五部分为框架，详细介绍了在职场中取胜的16个策略。书中采用了大量的职业实践素材以及案例和管理故事，充分突显出她的可读性和实用性。《年轻没有失败——决胜职场16策略》是一本写给职场新人的书。此书在内容的策划上共分为：认知篇、求职篇、学习篇、做人篇和做事篇五部分。书中采用了大量的职业实践素材以及案例和管理故事，充分突显出她的可读性和实用性。如何使你在应聘中力挫群雄，如愿以偿；如何顺利地加入公司、不断稳步发展、成长，本书将会向你做详尽的阐述。无论你是在校就读还是身在职场，她都对你职业发展有着一定的参考价值。愿《年轻没有失败：决胜职场16策略》伴随你跨入新的旅途，愿她是你跌倒时的拐仗，烦闷时的清风，泥泞立足小憩的石块……在你人生转折的重要阶段，在你职业发展重在决择的关键时刻能够有所裨益，从而用你的智慧和激情，在人生这个大舞台上，演绎出最精彩的华章！

本书是针对人类对生命意义的追寻而写作的，其中的理论深植于享誉世界的心理学家维克多·弗兰克尔博士的学说，并借鉴了他提出的指导方法。他的畅销书《追寻生命的意义》被美国国会图书馆誉为最具影响力的10本著作之一。在第二次世界大战中，弗兰克尔曾身陷纳粹集中营。战争结束后，他创立了意义疗法，这是一种以意义为中心的人道主义心理学疗法。他的关于追寻意义的观点和经验深深地影响了全世界的读者。本书基于他的理论，演化出了一套基本观念和行动方针；以此为依据，你将会发现自己的工作与日常生活的意义。你是否正从事着你不喜欢的工作，或难以从中获得满足感？你是否生活在周围巨大的压力下无暇喘息？你是否迷失了生活的意义。找不到前进的动力？本书的主旨是帮助你找到工作和生活的意义，它深植于享誉世界的心理学家维克多·弗兰克尔的学说，他关于追寻意义的观点和实践深深地影响了全世界的读者。本书作者巴达国斯博士是弗兰克尔思想的忠实信徒，在他的亲自鼓励下创作了这部重要的著作。在本书中，巴达国斯提炼出弗兰克尔约30部著作的精髓，把深奥的哲学思想归纳为简明易懂的七条核心原则：　1　无论发生什么事，我们都有权选择以何种态度应对。　2　坚守并实践意义重大的目标，体会到自身追寻意义的意志。　3　在生活的任何时刻，都可以发掘出它的意义。　4　不要违背自己的本心。　5　保持一定距离看自己，以获得更广阔的视野。　6　面临困境时可以将你的注意力转移开来。　7　我们可以超越自己，改变世界。本书将指导你如何将每一条原则运用到实际中去，找到自己生活中问题的答案，从而获得有意义的工作，有意义的人生。

大家都知道年底是换工作的高峰，每到这时总是听闻许多人又“跳槽”了。问起原因，其中有一种肯定是对上司的领导方式不满意。他们对下属工作不放心，总是事事亲力亲为，事无巨细地监督、过问下属的每一项工作，弄得下属每天提心吊胆，至于工作中的主动性、创造性则根本无从谈起。一些本不想离开的员工都被“过细管理”的上司给“吓”走、“逼”走了。本书中列举了许多上司过细管理的具体事例，相信每一位读者都能对号入座地在身边和自己身上找到类似的人或事。书中最可贵之处，是它不仅仅说明了这一现象，同时还从管理者和被管理者两方面入手，给出了如何避免自己成为这样的管理者，以及如何与这样的上司相处的解决方案和应对措施。抵制微观管理微观管理是深受谴责的管理过失之一，也是使员工最容易产生抱怨的事情之一。它会导致员工士气低落、人事变动频繁、工作效率下降、经营不稳定、缺乏连续性。微观管理会使员工分散精力，甚至造成员工离职；还会对微观管理者的事业带来不利影响。但是，并不是所有不好的管理都是微观管理。那么，确切地说，什么是微观管理呢？更重要的是，对此我们能做什么？哈利-钱伯斯证明了微观管理可以得到解释，并且能有效应对——既包括实施微观管理的人（经常他自己都不知道），也包括微观管理的牺牲品。钱伯斯解释了微观管理的特点，并提供了微观管理潜力指示器练习（MPI），帮助你评价是否—在一定程度上——你可能是一个微观管理者。他提供了微观管理的真实案例；分析了微观管理产生的破坏作用；建议可以采取的措施——无论你是否是微观管理者的牺牲品。哈利还深入提供详细的现场试验的策略，这些策略将消除过度控制带来的破坏效应，增加创造性，敢于冒险，提高生产率，发挥积极性。

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！本书前言从我1986年3月加人中国惠普到现在已经快20年了。在17年的跨国公司职业生涯中，在为国内企业提供管理咨询和管理培训的8年实践中，我渐渐地悟出了这样一个道理，那就是：一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。惠普的创始人之一，比尔·休利特（BillHewlett）生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：我们不可能阻止员工离开公司。因为人才流动是正常的现象。我的愿望就是：让每一个离开惠普的员工说惠普好。“让每一个离开惠普的员工说惠普好”，这是一个很朴素的愿望，而要做到这一点，是非常不容易的。中国惠普为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会各界的认同，从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”评选活动起，惠普就一直榜上有名，后来又相继成为中国的“最佳雇主”和“最佳企业公民”。多年来，曾经在中国惠普工作过，又离开中国惠普的人少说也有上千人，但是这些人都把惠普当作是自己人生经历当中值得骄傲、值得自豪的一站，很少听到离开惠普的人说惠普的坏话，尤其是那些在惠普工作过三年以上的员工。在北京，由曾经在中国惠普工作过、后来又离开惠普的员工组成了一个“惠友俱乐部”，目前有几百名会员。2005年6月18日，惠友俱乐部举办了中国惠普成立20周年的庆典活动，共有300多人出席，其中包括中国惠普的两任董事长和三任总裁，盛况空前，本人作为会员之一也出席了这次大会。大家在一起回顾20年的历程，欣赏着过去的老照片，感慨万千。惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好？秘诀是什么？我认为最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理。我想，惠普能让离职的员工这样地爱戴、眷恋公司，这是任何一家外资企业、国有企业和民营企业都无可比拟的。这是惠普坚持人性化管理、真正实施人性化管理的必然结果。这也是包括我在内的员工能够笑着离开惠普的根本原因。本人在17年的时间里曾经三进三出惠普，可能也是在其他企业无法想象的。那些注重实效的人可能会提出这样的问题：注重人性化管理，如果没有效率，那又有什么用呢？我认为，高效率不一定是基于人性化管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚至残酷的剥削都能达到高效率，但真正的人性化管理一定会带来高效率。如果没有产生高效率，那是人性化管理实施不到位的结果。以倡导人性化管理的中国惠普公司为例，1985年成立时，只有2千多万美元的年营业额。但是到了2005年．公司的年营业额达到了20多亿美元（200多亿人民币），实现了百倍以上的增长。在这种基数上能实现这么高速的增长。人性化管理无疑起着不可替代的作用。从发展的角度来看，人性化管理是企业管理的必然趋势，因为漠视人性的公司必将被无情地淘汰出局。靠压力式管理可以带来短暂的繁荣，靠高薪也能吸引人才，但是却很难得到员工发自内心的认同和忠诚。员工在打工者的心态驱使下，不可能追求卓越，精益求精，更不会体现出主人翁精神。因为对于白领员工来说，受到尊重、受到信任，比金钱更重要。我在惠普公司，从助理工程师到高级工程师，从市场部经理到市场总监，从助理总裁到首席知识官，到公司决策委员会成员，成为为数不多的进人大型跨国公司中国区高层的本地管理人员之一，有幸感受到惠普公司高效而又人性化的管理。我能有今天，应该感谢惠普对我的培养和关怀，感谢那个令人快乐的工作环境。我希望把这些亲身经历与大家分恚幌Ｍ萜盏某晒？经验能给大家一些启发，能帮助国内企业从成功到成熟、从有钱到健康，让更多的人经由快乐而进入高效工作的行列。今年是中国惠普成立20周年，明年3月是我加入惠普20周年，特撰写本书以示纪念。高建华2005年12月28日于北京

《狼道：社会生活中的强者法则》对狼的优秀素质和卓越精神的深入剖析，在自然界残酷的竞争中。狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、牺牲等最优秀的个体素质与最卓越的团队精神，成为最有生命力和竞争力的种群，成为个性张扬的强者。它们与恶劣的自然环境战斗，与身强力壮的狮虎战斗，也荷枪实弹的人类战斗，在自然界的竞争中始终牢牢占据着强者的地位，从而雄行天下。这也揭示了：在残酷的社会竞争中，一个人如果拥有狼的这咎素质，则他强大的力量足以令任何对手恐惧，取得令人瞩目的成功；一个团队如果具有了狼的这种精神，那它将无往而不胜，创造出巨大的辉煌。

为薪水工作还是为自己工作？看一个人如何对待薪水的态度，就可知道他的心放在何处。如果我们把工作当做一种谋生的手段，当做混碗饭吃的一件差事，我们肯定不去重视、喜欢它。如果我们将之视作深化、拓宽我们自身阅历的一种途径，工作在我们眼中就会成为最愉快的事情。事物往往从它的反面达成，今天，我们若不调整好自己的心态，如果没有为他人、为事业底彻付出的心态，如果不想让别人得到好结果，那么，我们自己也不会得到任何好结果的。现代社会，单凭几个人无法成功。成功源于团队力量，成功也需要别人的帮助，别人的力量也许是促进我们成功的一个重要力量，帮助别人，也就是帮助自己。我们帮助老板的事业成功，老板也为我们创造成功舞台的机遇。本书前言序言也许很多人都熟悉这样一个故事：有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得做得一手好活计的木匠走，再三挽留，木匠决心已不为所动。老板只得答应，但问他是否在走之前再建一座房子，老木匠答应了。在盖房子过程中，人们都看出来，老木匠的心已不在工作上了。他用料也不那么严格，做出的活计也全无往日水准。老板并没有说什么，只是在房子建好后，把钥匙交给了老木匠。“这是你的房子。”老板说，“我送给你的礼物。”老木匠愣住了，他后悔最后为自己建了这样一幢粗制滥造的房子。同样一个人，一生可以盖出许多好房子，可以盖出豪华宅亭，也可以建造出粗糙不堪的房子，不是因为技艺减退，而是因为失去了应有的责任感。老木匠犯了一个许多人都会犯的错误。在很多人眼中，工作只不过就是一种雇佣关系，只是为老板赚钱，对自己的好坏没有什么大的关系。然而，在获取报酬的同时，我们其实是在为自己工作。首先，是公司为我们提供了就业的机会，并为我们解决了生计问题。此外，在别人投资的公司中，我们也获取了珍贵的经验与技术，是在为自己将来的发展打基础。从这种意义上说，工作不正是为我们自己吗？仅仅为了一日三餐工作的人是没出息的人。拿单位薪水，不替人创造价值则是没有道德的行为。在自己马马虎虎应付工作的时候，实际上是在拿自己年轻的生命开玩笑。同时，自己应付工作，就是在消费时间，浪费每一次学习的机会，放弃每一次磨炼自己意志与能力的机会，损失的恰恰是我们自己。如果我们做某事，那就把它做好。如果不愿做它，那最好不要去做。还拿故事中的老木匠来说，一个善始善终的人，即使他要离开岗位，只要在岗位一天，他就不会改变这种认真工作的态度。为一个人工作，为一家公司工作，就应该心甘情愿地为他效劳，不要时而支持时而应付。事实上，我们工作的行为就是未来公司的前景投影，当我们贬损它时，就等于在贬损自己以及自己未来的名誉。俗话说，雁过留声，人过留名。上天赐予我们的生活是公平的，我们时刻都在为自己建造自己生命的归宿，归宿的好坏与我们曾经的过去和现在的努力与付出成正比，今天任何的一次不负责任，都会在以后的某个地方、某个时间等着我们。公司如战场，职场如战场，在竞争日益激烈的今天，要想在职场上立于不败之地，要想纵横职场，“纵横”工作，在走向工作岗位的时候，在自己对工作产生消极应付的时候，请务必冷静下来，认真反问一下自己：“我是为谁工作？”然后，努力去做。

三十而立，以何而立?靠父母而立?当你三十岁时，没有谁再像父母那样，含辛茹苦为你营建与世隔绝的温室，所有的世间风雨都要你一个人面对；是饿死还是自己找饭吃，你如何决定?靠老师而立?当你三十岁时，没有谁再像老师那样，手把手传业授道教你蹒跚学步，所有的坎坷泥泞都要你独自走过；是仰人鼻息还是自己学会一技之长，你如何决定?而三十而立，又正值人生承上启下之际。当你三十岁时，你拥有了自己的翅膀，也看到了属于自己的那片蓝天，即使仍羽翼未丰，但毕竟你开始在自己的航道上飞翔，所有的方向，都由你自己掌握；在风雨来临前倦乌知返，还是往更高的地方飞去，你如何决定?当你三十岁时，没有谁再会轻易宽容你的过失、鲁莽和粗心，哪怕只是一丁点的失误，都会给自己增添不少的麻烦，是洗心革面破茧成蝶还是一如既往遭人唾弃，你如何决定? 出色的决定让你敏锐果断而目光如炬，能牢牢把握住每一个可能成功的机会；而低劣的决定使你浑浑噩噩，不管如何努力，却注定与成功擦肩而过。 出色的决定让你时刻保持清醒，不管如何风云突变，心里依然云淡风轻；而低劣的决定使你心浮气躁，即使心中有对绿洲执著的向往，却最终在失败的泥潭里越陷越深。

你还在为不到月末工资光光烦恼吗？你是“电脑皮肤”吗？你想让钱生钱吗？你身边的那个他是你的另一半苹果吗？你的事业和家庭平衡吗？天黑了，你睡得着吗？＜br＞这不是一本简单的励志书，我们也无意于讲述成功学的大道理。书中所有的话题，都是你在职场中常有的困惑与迷茫。我们的目的，就是有的放矢、对症下药，找到这些问题的答案，寻求塑造职场巾英的康庄大道。当然，这需要和你互动，因为本书并不完整，有很多的空缺需要你去填充，有很多的事情和心情需要你详细高载。这就是为什么我们称本书为《她日记》。＜br＞

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