实战演练：将读者置身于职业场景中，面对的都是日常工作中一些棘手的职场问题；快速诊断：通过测试让读者快速发现症结，便于及时纠错；精彩解析：具有多年经验的职业规划专家对每题都进行了深入浅出的解析，并具体阐述了职场人员应具备的基本素质和必要的能力，供读者借鉴。为了达到测试的效果，建议读者可以先做一套测试题，对每道测试题都认真解答，并仔细体会答案与解析。为了节约读者的时间，读者也可以从解析入手，挑选自己感兴趣的部分和薄弱环节进行测试和阅读。职场无小事，很多细节都将影响你的职业生涯。本书的主要目的并不是测试你有多强的职场生存能力，而是试图通过这些测试题，改变你一些不利于岌震的习惯和心态。本书根据职场中经常出现的一些场景，设计了两套共80道试题，第一套试题侧重考查基本素质，第二套试题侧重能力测试。题型分为单项选择、不定项选择、阅读理解和论述四种。每套题的后半部分是答案解析，具体阐述了在职场中我们应具备的基本素质和能力，是本书的精髓所在。世界上没有一种灵丹妙药可以包治百病。我们只是想通过这些试题，抛砖引玉，介绍处理职场问题的方法和规则。在实际工作中，面对不同的行业、不同的部门、不同的场景，我们应该学会触类旁通，举一反三，根据实际情况灵活运用，提高工作效率和个人能力。

进城后怎样找工作、如何签订劳动合同、你有哪些权利、当你的权益受到损害、职业伤害与劳动安全、保护好你的健康、有关“性”的话题、爱情在哪里、打工者的出路、出门在外“学问”多等。

暂缺简介...

《石头博士失踪了：他们是怎样工作的》是“他们是怎样工作的”系列中的一册，为了让孩子们喜欢“他们是怎样工作的”这套丛书，编者用孩子们喜欢的故事，将与人们生活紧密相关的职业串联并展现在小读者眼前。丛书以故事带动科普，读起来即轻松有趣，又增长知识。向孩子敞开心扉，诉说自己工作的点点滴滴，当他们走近你心灵的时候，你也正越来越靠近那些稚嫩的内心。

《南瓜城之行：他们是怎样工作的》是“他们是怎样工作的”系列中的一册，为了让孩子们喜欢“他们是怎样工作的”这套丛书，编者用孩子们喜欢的故事，将与人们生活紧密相关的职业串联并展现在小读者眼前。丛书以故事带动科普，读起来即轻松有趣，又增长知识。向孩子敞开心扉，诉说自己工作的点点滴滴，当他们走近你心灵的时候，你也正越来越靠近那些稚嫩的内心。

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办公室能否真正有效地发挥其功能，其关键环节在于它的领导者和组织者——办公室主管能否高效地进行管理工作。作为新时代的中层领导，如何提高自身综合素质，如何运用现代化的管理方法和手段提高自身肩负的承办、参谋、管理、协调和领导指挥职责的能力，已成为每位办公室主管面临的重大挑战。本书着眼于办公室主管日常工作中的细节，遵循实用性和代表性等原则，内容囊括了办公室主管协调。参谋、主持工作。管理、沟通，文书写作等必备技能，具有极强的操作性和实战性，是您提高办公室管理水平的必备参考书。...

本书是针对人类对生命意义的追寻而写作的，其中的理论深植于享誉世界的心理学家维克多·弗兰克尔博士的学说，并借鉴了他提出的指导方法。他的畅销书《追寻生命的意义》被美国国会图书馆誉为最具影响力的10本著作之一。在第二次世界大战中，弗兰克尔曾身陷纳粹集中营。战争结束后，他创立了意义疗法，这是一种以意义为中心的人道主义心理学疗法。他的关于追寻意义的观点和经验深深地影响了全世界的读者。本书基于他的理论，演化出了一套基本观念和行动方针；以此为依据，你将会发现自己的工作与日常生活的意义。你是否正从事着你不喜欢的工作，或难以从中获得满足感？你是否生活在周围巨大的压力下无暇喘息？你是否迷失了生活的意义。找不到前进的动力？本书的主旨是帮助你找到工作和生活的意义，它深植于享誉世界的心理学家维克多·弗兰克尔的学说，他关于追寻意义的观点和实践深深地影响了全世界的读者。本书作者巴达国斯博士是弗兰克尔思想的忠实信徒，在他的亲自鼓励下创作了这部重要的著作。在本书中，巴达国斯提炼出弗兰克尔约30部著作的精髓，把深奥的哲学思想归纳为简明易懂的七条核心原则：　1　无论发生什么事，我们都有权选择以何种态度应对。　2　坚守并实践意义重大的目标，体会到自身追寻意义的意志。　3　在生活的任何时刻，都可以发掘出它的意义。　4　不要违背自己的本心。　5　保持一定距离看自己，以获得更广阔的视野。　6　面临困境时可以将你的注意力转移开来。　7　我们可以超越自己，改变世界。本书将指导你如何将每一条原则运用到实际中去，找到自己生活中问题的答案，从而获得有意义的工作，有意义的人生。

大家都知道年底是换工作的高峰，每到这时总是听闻许多人又“跳槽”了。问起原因，其中有一种肯定是对上司的领导方式不满意。他们对下属工作不放心，总是事事亲力亲为，事无巨细地监督、过问下属的每一项工作，弄得下属每天提心吊胆，至于工作中的主动性、创造性则根本无从谈起。一些本不想离开的员工都被“过细管理”的上司给“吓”走、“逼”走了。本书中列举了许多上司过细管理的具体事例，相信每一位读者都能对号入座地在身边和自己身上找到类似的人或事。书中最可贵之处，是它不仅仅说明了这一现象，同时还从管理者和被管理者两方面入手，给出了如何避免自己成为这样的管理者，以及如何与这样的上司相处的解决方案和应对措施。抵制微观管理微观管理是深受谴责的管理过失之一，也是使员工最容易产生抱怨的事情之一。它会导致员工士气低落、人事变动频繁、工作效率下降、经营不稳定、缺乏连续性。微观管理会使员工分散精力，甚至造成员工离职；还会对微观管理者的事业带来不利影响。但是，并不是所有不好的管理都是微观管理。那么，确切地说，什么是微观管理呢？更重要的是，对此我们能做什么？哈利-钱伯斯证明了微观管理可以得到解释，并且能有效应对——既包括实施微观管理的人（经常他自己都不知道），也包括微观管理的牺牲品。钱伯斯解释了微观管理的特点，并提供了微观管理潜力指示器练习（MPI），帮助你评价是否—在一定程度上——你可能是一个微观管理者。他提供了微观管理的真实案例；分析了微观管理产生的破坏作用；建议可以采取的措施——无论你是否是微观管理者的牺牲品。哈利还深入提供详细的现场试验的策略，这些策略将消除过度控制带来的破坏效应，增加创造性，敢于冒险，提高生产率，发挥积极性。

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！本书前言从我1986年3月加人中国惠普到现在已经快20年了。在17年的跨国公司职业生涯中，在为国内企业提供管理咨询和管理培训的8年实践中，我渐渐地悟出了这样一个道理，那就是：一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。惠普的创始人之一，比尔·休利特（BillHewlett）生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：我们不可能阻止员工离开公司。因为人才流动是正常的现象。我的愿望就是：让每一个离开惠普的员工说惠普好。“让每一个离开惠普的员工说惠普好”，这是一个很朴素的愿望，而要做到这一点，是非常不容易的。中国惠普为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会各界的认同，从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”评选活动起，惠普就一直榜上有名，后来又相继成为中国的“最佳雇主”和“最佳企业公民”。多年来，曾经在中国惠普工作过，又离开中国惠普的人少说也有上千人，但是这些人都把惠普当作是自己人生经历当中值得骄傲、值得自豪的一站，很少听到离开惠普的人说惠普的坏话，尤其是那些在惠普工作过三年以上的员工。在北京，由曾经在中国惠普工作过、后来又离开惠普的员工组成了一个“惠友俱乐部”，目前有几百名会员。2005年6月18日，惠友俱乐部举办了中国惠普成立20周年的庆典活动，共有300多人出席，其中包括中国惠普的两任董事长和三任总裁，盛况空前，本人作为会员之一也出席了这次大会。大家在一起回顾20年的历程，欣赏着过去的老照片，感慨万千。惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好？秘诀是什么？我认为最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理。我想，惠普能让离职的员工这样地爱戴、眷恋公司，这是任何一家外资企业、国有企业和民营企业都无可比拟的。这是惠普坚持人性化管理、真正实施人性化管理的必然结果。这也是包括我在内的员工能够笑着离开惠普的根本原因。本人在17年的时间里曾经三进三出惠普，可能也是在其他企业无法想象的。那些注重实效的人可能会提出这样的问题：注重人性化管理，如果没有效率，那又有什么用呢？我认为，高效率不一定是基于人性化管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚至残酷的剥削都能达到高效率，但真正的人性化管理一定会带来高效率。如果没有产生高效率，那是人性化管理实施不到位的结果。以倡导人性化管理的中国惠普公司为例，1985年成立时，只有2千多万美元的年营业额。但是到了2005年．公司的年营业额达到了20多亿美元（200多亿人民币），实现了百倍以上的增长。在这种基数上能实现这么高速的增长。人性化管理无疑起着不可替代的作用。从发展的角度来看，人性化管理是企业管理的必然趋势，因为漠视人性的公司必将被无情地淘汰出局。靠压力式管理可以带来短暂的繁荣，靠高薪也能吸引人才，但是却很难得到员工发自内心的认同和忠诚。员工在打工者的心态驱使下，不可能追求卓越，精益求精，更不会体现出主人翁精神。因为对于白领员工来说，受到尊重、受到信任，比金钱更重要。我在惠普公司，从助理工程师到高级工程师，从市场部经理到市场总监，从助理总裁到首席知识官，到公司决策委员会成员，成为为数不多的进人大型跨国公司中国区高层的本地管理人员之一，有幸感受到惠普公司高效而又人性化的管理。我能有今天，应该感谢惠普对我的培养和关怀，感谢那个令人快乐的工作环境。我希望把这些亲身经历与大家分恚幌Ｍ萜盏某晒？经验能给大家一些启发，能帮助国内企业从成功到成熟、从有钱到健康，让更多的人经由快乐而进入高效工作的行列。今年是中国惠普成立20周年，明年3月是我加入惠普20周年，特撰写本书以示纪念。高建华2005年12月28日于北京