本书介绍了优秀员工必备的十项素质，包括：忠诚可靠、热忱工作、独当一面、团队意识、开拓精神、自我提高、乐观自信、善于沟通、锲而不舍、能识大体等。

本书以刚刚走上工作岗位的职场新人为主要读者，全面展示职场新人的职业选择、心态调整、处世观念、人际沟通、技能培养、自我提升、情绪管理、财富积累等。比金子还宝贵的职场新人八堂课第一课：选好职业：理想可以比天高，择业还得从头来第二课：调整心态：转变角色，适应环境第三课：处世为人的正确观念：自信做事，踏实做人第四课：好人缘值千金：职场生活中的人际沟通第五课：做好第一份工作：尽职尽责，培养技能第六课：提升自我：抓住机会实现职场跨越第七课：管理情绪：身心健康是最大的本钱第八课：积累财富：从“无产者”到“富人”的转变

如果您想了解心理测试是如何被运用的，或者希望通过提高测试成绩获得更高的求职成功率，您应该读这本书。本书在以下几方面为您提供建议：如何做好测试前的准备；怎样应付紧张情绪；测试中一些典型问题的应答技巧。

《绝对不能被淘汰》从全新的角度阐释了达尔文的生存竞争理论，深刻揭示了人类社会前进的根本动力和内在规律，为所有企业和员工提供了生存的武器。“绝对不能被淘汰”强调的是结果！生存就是竞争，无论多努力、多敬业，输给了对手，也只能被淘汰。竞争从来都不同情弱者，无论是企业还是个人。“绝对不能被淘汰”突出的是机遇！商业领域的变化是频繁的，变化就是机会。在变化的环境中，达尔文告诉我们：最后的胜利者不是最强者，也不是最优者，而是最适应者！这是最激动人心的地方，意味着每一个敢于竞争的企业与个人都可能成为最终的胜利者。“绝对不能被淘汰”告诉我们：只有敢于竞争的员工，才是最优秀的员工；只有敢于胜利的团队，才是最卓越的团队。在绝对竞争的环境中，最后的胜利者就是最好的适应者：我们必须适应竞争、适应工作、适应老板、适应自己……

本书会帮助您拆解职场弈局，让您游刃有余地穿梭于职场和生活之间，使每个迷津中人都能够快乐地创造价值，享受工作、享受生活。让每个人都成为自己精神和行动的主人，过得快乐而清醒。快乐是有章可循的，愿您得到它，这是我们的祈望。

职业指导是一门科学，有其自身的运行和发展规律。要提高职业指导水平，就必须与时俱进，不断丰富和完善职业指导理论体系和工作方法。为了推动全市职业指导工作的进一步开展，充分发挥职业在指导在就业服务工作中的人作用，我们从“新世纪北京首届职业技能大赛职业指导工种大赛”参赛论文精选了43篇，策划编辑了《职业指导研究与实践》一书，作为全市职业指导人员提高基础理论知识和实际工作能力的学习参考资料。该书反映了北京市市、区、街公共职业介绍机构多位优秀职业指导人员在职业指导工作中的经验和体会，从不同层面为我市职业指导工作的开展提供了宝贵的参考和借鉴，对职业指导人员开拓工作思路、提高理论水平具有较高的参考价值和重要的指导意义。本书收录的论文中涉及了许多最新的热点问题。相信《职业指导研究与实践》的出版对职业指导从业人员提高自身的业务水平具有很强的参考价值。

母公司领导哈里森先生的突然造访，令其子公司Yip的老板凯西措手不及。当哈里森参加过Yip的一次例会之后，凯西隐隐意识到他的末日即将来临。的确，公司的例会氛沉闷、毫无效率，各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看帅位不保，忠实的助理又因怀孕告假，内忧外患令凯西焦头烂额。新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助老板渡过难关。Yip公司的会议改革拉开了序幕……本书的第2部分揭示了故事背后的问题，直击会议乏味低效的根源，并提出了解决对策。本书前言序言“如果我可以不去开会，我宁愿多做一些工作。”多年来，我听到很多跟我共事过的领导说过这样的话。过去我一直觉得这难以理解，甚至有点好笑。但是，现在我渐渐明白了，这实际上以一个侧面反映了我们对目前商业文化状况一种抵触的情绪。“要是我不必给病人做手术，那么我可能会更喜欢这份工作。”如果你听到一个外科医生在做手术前这样对他的护士讲，你的感想又如何呢？或者一个交响乐队指挥一边准备演出，一边抱怨说：“要不是因为这些演出，我可能会更喜欢我的工作。”或者一个职业棒球运动员唠叨说：“要是我不必参加这么多的比赛，那么我会非常喜欢我的职业。”听到这样的种种言辞，你又有何感受呢？荒谬之极！但是今天我们对会议的确抱着这样的态度。换个角度想一想。对于我们这些从事领导和管理的人来说，开会在某种程度上就是我们的职责。不管我们喜不喜欢，会议就是我们的手术台、竞技场和舞台。然而，我们大多数人都讨厌开会。我们牢骚满腹，总是试图逃避开会，一旦开会又盼着会议尽早结束，即使我们所在的组织已陷入重重困难之中。不知什么时候，我们已经慢慢把开会这项组织的核心活动看成是一段痛苦而没有效率的经历，这是一件多么可悲的事情！上述对待会议的态度并不完全正确，因为很多时候开会是很有必要的。会议上，总统内阁们会讨论是否参战；政府官员会研究是增加还是减少税收；高级管理人员会商榷是否开发一个品牌，引进一个产品，或者是关闭一个工厂。我的问题是：如果我们讨厌开会，那么我们怎样才能做出正确的决策呢？怎样才能成功地领导我们的团队呢？我想，这根本就做不到。没有什么可以代替一次高质量会议的作用，因为它充满了活力和热情，融合了团队集体的智慧。相反，低效的会议总是难以做出正确的决策，它是导致平庸的罪魁祸首。然而，我们应该充满希望。只要我们用非传统的逆向思维来看待会议，并且遵循一些具体的指导方针，那么我们就可以改变目前痛苦、乏味的状况，使会议成为富有成效、令人信服、充满朝气的过程。当然，我所说的这些方针与会议录像、因特网、法律法规没有丝毫关系。在这一过程当中，我们会慢慢发现自己将有别于那些仍然把大量的时间、精力、热情浪费在“哀悼会议”上的竞争者。为了说明怎样才能实现这一点，我写了这本书，讲述了一个主管与会议进行特殊斗争的故事，故事之后是我的一些建议。以此希望读者能把会议搞得有声有色、富有成效。祝您好运！

爱迪生说过“如果你成功地选择劳动，并把自己的全部精神灌注到它里面去，那么幸福本身就会找到你。”知道自己工作的意义和责任，并永远保持一种自动自发的工作态度，这是那些成就大业之人和凡事得过且过人最根本的区别。本书从对待工作、对待公司、对待老板、对待自己四个方面，用正反对比的事例告诉读者如何才能成为一个自动自发的员工，如何在工作中真正做到自动自发，如何成为对公司对老板最有用的人，通过阅读本书你可以获得成功秘决：养成好的工作习惯、追求细节的完美、忠诚对待你的老板、通过工作找到自己的价值、打破思维的定势。

爱迪生说过“如果你成功地选择劳动，并把自己的全部精神灌注到它里面去，那么幸福本身就会找到你。”知道自己工作的意义和责任，并永远保持一种自动自发的工作态度，这是那些成就大业之人和凡事得过且过人最根本的区别。本书从对待工作、对待公司、对待老板、对待自己四个方面，用正反对比的事例告诉读者如何才能成为一个自动自发的员工，如何在工作中真正做到自动自发，如何成为对公司对老板最有用的人，通过阅读本书你可以获得成功秘决：养成好的工作习惯、追求细节的完美、忠诚对待你的老板、通过工作找到自己的价值、打破思维的定势。

“天下乌鸦一般黑。”“没有不吃羊的狼”——许多人在遭遇职场“滑铁卢”之后，往往喜欢用这种方式把责任往老板身上推。没错，多年在市场丛林里“捕食”的经历，也许让你的老板有了一些“狼性”，但这种性质却是市场所必需的，他不可能为迎合所有的员工而让自己锐气全无。老板能有今天的成就，无疑是付出了巨大努力的。作为员工的你，应当掌握”与狼共舞“的本领，在和老板的合作中提高自己。 最新的理论研究表明，资本方不仅是靠资本创造价值，更主要是依靠自己的智慧、自己的劳动来创造价值。实际上可以说是劳资双方的共同劳动创造了价值！如果此说成立的话，一个劲地追问谁剥削谁就显得意义不大了。大家都是社会上，都在以不同方式为社会的进步做出贡献，差别只是贡献的在小而已。 那些一心想找老板“碴儿”的员工，看过本书之后也许会很失望，因为我们不提倡那种不胜则败、非赢即输的斗争哲学，我们主张寻求老板和员工之间的双赢之道，倡导建立一种理性、建设性的职场“和”文化。