本书是投身于各种竞争中的朋友们的案头书，是竞争者和掌权者获取赢力的高参。本书从八个不同层面阐述竞争中应具备的赢力：职场竞争——赢在素质非凡；逢上竞争——赢在随机应变；麾下竞争——赢在运筹帷幄；晋升竞争——赢在人心所向；谈判竞争——赢在智慧机敏；经商竞争——赢在扬长避短；保权竞争——赢在与时俱进；权力竞争——赢在驾众超群。阅读此书后，将会有益于你充分地发挥赢力，纵横于各种竞争中，助你平步青云。

本书就是要帮助每一位想有所成就的职场人士成为一名“对的员工”。本书用通俗易懂的语言详细介绍了一句“对的员工”所应做的“对的事情”，内容涵盖了高质量地完成任务、快速有效地解决问题、与人和谐合作等六个方面，帮助职场人士树立以“责任感”为基础的思维方式，引导读者思考“如何贡献一已之力”和“如何改变现状”等成就卓越的关键问题。

要成为一名有前途的员工，你不但要牢记工商社会必须遵守的天条，还必须不断提高自己的职场技能，并且有自己独特的职业发展规划。本书告诉那些初来乍到的公司新人，如何尽快适应工作环境，如何培养认真细致的职业精神，如何迅速掌握业务技能，如何处好上下左右关系，如何塑造得体的职业形象，以及一些应知应会的商务礼仪……

官箴的智慧。人居官场，身处江湖，不只是锦绣如花，满眼荣华富贵，更多的是别人无法理解的沧桑与无奈。然而一旦身处官场，如何立身处事？南宋的学者吕本中与清朝官场奇才汪辉祖给了我们一个很好的诠释：刚而易折，柔则易暗，应刚柔相济；方则显愚，圆则嫌滑，须方则方，须圆则圆，为有方有圆。方圆乃立身之本。本书集吕本中和汪辉祖二人毕生理论的精华，解析为官与做人的哲学。人间世事，宦海浮沉，商场起伏，福祸难测，谋官、做官、保官、升官，有多少人能趋利避害、耳聪目明、平步青云，又有多少人一着错全盘皆输。此书精选的官箴智慧，为官、从商、做人不可不读。

这是一本引导都市年轻人正确走好职场道路的指南书。本书以都市年轻人为主要阅读对象，针对性极强。《激情职场》各篇章的系分别由职场故事（当事人讲述亲身经历）和星星点灯（专业的职业咨询师针对当事人给出的分析和建议）构成。在这本小册子里，所记所思基本是青年人的视角，是和社会与职场抗争的视角。对于这点，作为“大叔级”的人物自然有些不以为然。赞同她同龄人的观点，青年不与抗争，社会就不会进步，一代人的价值就不能看完整体现。李文井作为“大叔”与小弟妹们的中间一代，也就是现在越来越成为主流的70年代，她的观点可能更中立更准确，这也是她的文章拥有众多读者的原因。自己的下属现在很多的二十岁上下的人，是80年代出生的人。经常给他们开会，讲职业道德，讲职业理想和追求。发现讲话的时候，青年人的表性往往很木然，不知道他们理解了自己的意思没有。读了这本书后，发现自己的那些废话是难以打到青年人的，他们可能更愿意看李文井的文章，描绘职场风云的应该是她这样的朝气人物，而不是这种接近保质期限的人。

人在职场走，哪能不跳槽。你准备跳槽时，有没有消极心态，动机是不是正确，风险到底有多大，是否了解跳槽陷阱，对自己有什么好处，选择的时间是否适当，是否制定了正确的步骤，到底该不该跳……，这里每一个问题都是跳槽之前必须深思熟虑的。作者在内企与外企从事人力资源管理工作多年，经手了无数调进与调出的跳槽案例，对此有着别人无法比拟的经验、感受与发言权，从这个意义上说，本书是职场跳槽人士手边必备的指导性图书与实战性教材。

无论古今，能够能鲍照般勇敢地自荐的人实在不多，因为我们从小所受的教育，大都是做人要谦虚一点，含蓄一点，内敛一点，总奢望能够重演三顾茅庐的故事而不希望温习毛遂自荐的功课。大家觉得只有被伯乐三顾茅庐才有面子，但别忘了现在的人才市场有一个供大于求的特征，我们不主动走向市场，就将失败于职场。别太在乎自己的面子和架子，花点心思花点力气将自己推销出去，否则就不会有人在乎你是谁。想要证明自己，最好先主动地让别人认识自己、记住自己、接受自己、欣赏自己。记住：即使是诸葛亮活在今天，他也得拼命推销自己。

近年来，欧美管理著作被大量翻译引进，但因其大多偏宏观、重理念与思想而轻实战，且在思维方式上与中国读者存在较大差异，真正能够为中国管理者吸收消化并付诸实践的其实不多。日本企业的强大竞争力举世公认．它们在经营策略、管理技术上有着许多独到之处。日本的管理经典作品很好地体现了重微观、重实用与操作性等特点，值得也适合中国企业认真借鉴；此外，由于中日在文化与思维方式等方面的相似性，日本的管理技术与成功经验更易于为中国企业所吸收。有鉴于此，作者计划大批引进在日本深受欢迎的管理著作，为中国管理者倾力奉献既实用又适用的管理经典，以推动中国企业管理水平与竞争能力的提升。经营计划对每个企业而言都是极为重要的，它是企业战略规划在一定时间段内分解、落实的运营方案，经营计划的制定、实施、后续支持都会极大影响企业的经营业绩。同时，出色的经营计划也是赢得大客户和投资方（股东、金融机构等）信赖与支持的重要工具。但是，纵观国内众多企业，能拿得出像样的经营计划书的却为数不多。如何编制科学、合理的计划书．已经成为最令企业和经理人头疼的事情。本书将提供一个值得借鉴的系统构架，以揭示如何策划既能经得起日趋严厉规范的外部金融检查，又能实现企业自我革新的中期经营计划，以及如何将其落实到年度经营计划书。本书由序言、12个部分和补充资料构成：各部分就经营计划书的编制程序及相关图表进行了具体说明，补充资料就年度经营计划书的制定提供了实用范本。企业。经理人可以充分利用本书实用、系统的解决方案，有效应对经营难题，赢得先机。按如下方法对本书加以利用将非常有效。*公司总经理及董事通过绪言及第2部分的学习，加深对经营计划及其作用的理解。第1部分将明确您自身所必须做的准备工作。*策划小组领导及成员通过第1部分至第12部分的学习，可对本公司将如何实际编写经营计划书做到心中有数。即便是有策划经验的人员，也可将本书的范本及图表与以往的进行比较，研究其不同之处。*中级管理人员通过绪言的学习，对经营计划的目的及其新作用加以理解。通过第2部分至第6部分可以学会具体的分析方法，第7部分可以加深对企业战略及管理连动关系的理解。在领会上述章节的基础上，有效地制定第10部分至第11部分的单项计划书。*金融机构的融资主管及一般企业的贸易主管通过第9部分的学习，理解信用等级评价及其他等级评价与经营计划之间的关系，可作为提高自身素质的参考。另外，通过第12部分的学习可以学到如何强化其相互关系。

在众多关于细节和小事的著作中，《小事决定成败》可谓匠之独具，它的论证力度让人惊讶。小事从来都是短板，木桶能装多少水，甚至能不能装水，完全取决于短板。世界大企业的倒台，从来都不是因为大事件，完全是在小事上栽了跟头，无论是安然、世通，还是安达信。小事包括一切细节，同时，小事又比细节的涵义更广，这就是《小事决定成败》创作的原因之一。

如果你工作忙得团团转，没有片刻休息……担心得罪别人，畏畏缩缩……打听消息时解释个没完……或者做决定之前挨个征求朋友和同事的意见，那么可能升职的事情就没你的份儿，你表达自己的见解时也会遭到冷遇。尽管你也许没有意识到，但诸如此类的小女孩儿式举止的确在损害你的职业！本书作者在书中揭示了这样的秘密：为什么有的女性在事业上遥遥领先，有的却停滞不前？她发现，女性在少女时代养成的一系列独特行为举止——共计101种——对成年后的她们有害无益。现在，在这本专门针对白领女性设计的职业手册里，她将帮助你消除这些阻碍你前进的无意识错误，并提供300条宝贵的训练小贴士，你可以轻松自如地把它们融入到自己的社交和工作技巧之中。如果你意识到那些表现出“小女孩儿气”而不是“女人味”的行为并加以改变，你将成功地获得意想不到的工作机遇，而且成功地树立自己的崭新形象：你有实力占据最高层领导者单独使用的拐角办公室，并且知道该如何行事！这些“好女孩”式的错误你是否耳熟？错误3：工作过于努力。事实上，没有一个女性获得提升是纯粹因为她工作努力。学会“浪费”一点时间。错误26：把办公室布置得像自己的起居室。除非你从事室内装潢，否则这样做没有好处。重新审视你的办公室布置。错误27：给别人吃东西。你不是“妈妈”或者贝蒂·克罗克。在把食物放到办公桌上之前先好好想想。错误59：事事都要征得他人同意。只有孩子才会事事都征得大人的同意，这不是一个成年人的举止。在工作中要直截了当，充满自信。错误73：笑得不合时宜。如果男人们没有微笑，他们就是在认真对待眼前的事情。行为举止要注意场合。想知道为什么要这样？请阅读《漂亮女孩儿不站墙角》