住处时代的白领一族，时间——永远都不够用！学会有效地管理时间，书籍——必须精简务实！本书以最简明的方法，提供201咱省时秘诀。用一分钟，读几行字，一种秘诀就此到手。马上学习，马上应用，效果绝对立竿见影。从整理档案，到接听电话，每个细节中节省下来的时间都是你生命的延续。这套求职问津丛书使现代上班族更具效率地自我充电。要想成功地使顾客满意，与同事、下属及老板之间的工作关系融哈，必须具备的技巧就是自我管理与人际沟通，因此在本书内，我们将搜集而得的百炼箴言与智慧结晶精辟扼要的提供给读者。《立竿就能见影》一书并不是一堆时间管理的理论，而是一篇篇精务实的可行方法；马上学，即可收立竿见影之效。你会发现，这是一本你梦寐以求、真正好看好用的好书！

马克·麦考梅克，《纽约时报》畅销书排行榜第一名《哈佛学不到的经营策略》作者。麦考梅克是“国际管理集团”的执行总裁和创办人，该集团是世界上首屈一指的运动员和名人经纪机构。他的客户包括泰格·伍兹，大、小威廉姆斯等。《纽约时报》畅销书排行榜第一名，《哈佛学不到的经营策略》作者国际行销大师，马克·麦考梅克再度出招。本书是任何想在职场上求胜与谋生的人都应该列为必读的一本好书。在书中，麦考梅克给予职场人士的劝告有三点：第一是要有正确有效的管理能力，第二是保持竞争力，第三则是保持创造力。在全书的88课中，每一课都有一个简单实用的守则。作者认为，尽管目前是网络时代，但我们也不应该一味求快而忘了人际沟通的技巧。

凡能做大事者，皆能攻防兼备，擒住难题，迎势而动，在无声无息中，扑向成功的界碑。天下大事都是人做出来的，从来不会从天上掉下来，因此，你只有在大事上动尽脑筋，用最高妙的手段，才能够为自己打开人生的一扇扇大门。毫无疑问，你是否关于操纵做大事的手段，决定着你在人生的道路上加速跑还是慢跑。你会从本书中读到你所需要的秘诀，让自己变成强者……

无论你多聪明，能力有多强，不懂得避免职场上的陷阱，前途注定无亮……本书由全美规模最大、业绩最辉煌、最为成功的企业负责人，以及历史上数十位工商巨子的处世原则中，攫取最智慧的珍宝，让你：固守高标、思路清晰、赢得信赖、反败为胜、成就斐然……78个上班族最常碰到的疑难杂症，没一个都可能让你在深夜里辗转反侧。在犹疑、挣扎的时候，有没有想过，在某处，曾经有人用聪明的办法解决你正面临的难题……这本书就是。

本书揭示了职场生存法则：对待工作，得有点手腕，讲点技巧，滤掉烦恼；对待办公室人际，要和各方面的人士积极互动，找出良好的应对沟通技巧，从每个人不同的背景与立场思考问题，设法找出相处之道等。

“乐业”在本书中所体现的是快乐工作所需的一些方法，包括工作技能、个人资质与个人意愿。没有快乐的工作心态就没有员工优秀的工作业绩，而没有员工优秀的工作业绩，就没有一个成功运作的公司。无论针对企业学是个人，快乐工作都是需要实现的一个重要目标。针对现代人因为生活节奏加快而造成的工作忧郁症，本书将快乐工作所需要的技巧比喻为个人健康生活所需要的一些维他命成分，而这些维他命成分则由工作技能、个人资质、个人意愿三个方面的养料组成，其中分别包括“设定比实际更高的目标”“加强资源规划”“专注于眼前事务”“工作着，学习着”“保持360良好关系”“获取来逢工作以外的能量”“知足常乐”“培养主人翁精神”等八个要素。本书末尾还提供了工作快乐度自评表与快乐工作行动计划的样例供读者参考。

本套网络丛书由中青在线活动策划部主策划，共四册，主体分别为男人、女人、同学、职场。丛书中的文章和跟贴全部取自中青论坛的“三十而立”、“情感股市”、“同学论坛”和“职场就业”。四本书的编者都是中青论坛的版主或网友。我已经熟悉的没法再熟悉，没法从这熟悉的一切中，找到一丝灵感。处理这些事情已驾轻就熟，绰绰有余。我似乎在等待薪水把我的青春买下，等待苍老把我接走。到了这一步，朋友，我们还有什么可说的，一起进修或跳槽或申请调岗吧。如果你还想保持最初的热情，不想过得太平庸的话。与其这样不明不白地等待岁月淹没了自己，不如主动出击。无论是求职者的心声，还是经历了职场沉浮后的感悟，或者是SOHU一族的逍遥自在，也许你会在这里找到自己的影子。在分享职场酸甜苦辣的同时，或许也能得到如何规划自己职业生涯的宝贵经验。

从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个人都应该读一读此书。这是一本小书，内容简易，轻松掌握；同时这又是一本大书，将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家本书是麦具锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此麦肯锡面对的问题或项目总是千变万化、错综复杂。

“交易手记”的真实性不仅是指“手记”中的具体买卖是真实的，更指“手记”所叙内容都是作者自己在市场实战中的真实感受，这种真实感受反映的是一个股票职业炒手在市场的潮起潮落中为追求“自然赚钱”的真实思想轨迹，这种思想轨迹不是来自书本，也不是来自案头的理论研究，而是来自于自身真实的市场实战。　为了使“交易手记”的读者不仅可以得到具体的买卖意见，更能在市场交易方法等方面得到启发，我还特别注意围绕“持续稳定系统地赢利”这一交易目标谈交易方法，这种方法不仅有技术分析的感悟，也有基本分析精髓的介绍，更有对市场交易诸多本质属性的思考。由于是结合市场的动态实况和自己的实际交易谈操作方法，所以很多读者朋友反映“交易手记”中所谈交易思想实际、有效、有针对性！　股票市场是一个复杂系统，在其中作好市场交易不仅要“学习”，更要“感悟”，因此，交易及对交易的思考都存在“化繁为简”的过程。我在“交易于记”中就力图将复杂的道理用简单通俗的语言总结表达出来，并据此希望能够客观上有助于读者朋友的阅览和对市场交易的感悟。

“泡沫经济时代只要能录用到前来应聘的人就不错了，经营变得不景气后，发现某些职员的工作状态总有些问题。这时候，不辞退没有干劲的人，光是人员费用就能把我们公司拖垮。”这种危机感也是小组织的烦恼之一。怎样解决这样的问题呢？似乎可以通过培养人才来应对，但那样不仅花时间，现实情况是，也不一定能指望取得什么明显的成绩。斗胆说一句，培养人才，只在防止人的能力陈旧化这点上是有意义的。也就是说，对于没有能力的人或性格上有问题的人，无论怎样培养，都不能避免他自身的局限性。那么，最有效的解决方法是什么呢？那就是致力于“巧妙地辞退人”。要点就是如何进行合理裁员，从而使公司生存下来。话虽这么说，但对一直在一起工作到现在的员工说“请你走吧”是非常困难的。尤其是小组织不像大企业那样还有人事科，这种话必须要由经营者直接对被解雇者讲。开口告诉对方要解雇他时，可能因为一句话没说好，而让对方觉得很委屈。如果解雇的是这么多年同甘共苦走过来的员工，可能在双方的心里都会留下伤痕或疙瘩。准备不充分，对雇佣的认识浅薄，甚至有可能发展为上法院裁决，招来被解雇员工全家的怨恨。而且，退职手续结束后，组织内的人际关系变得不融洽的情况也不少。“如何巧妙地辞退人”对于越小的组织越是切实存在的问题，对于经营者来说也是很大的压力。不能很好地处理的话，劳资双方会无益地互相伤害，严重的还有可能导致神经衰弱，实际上最坏的情况是甚至有人为此自杀。我一直作为人事、劳务专业的律师而活动，在其中看到了各种情况。从这些体验中，积累了小组织如何圆满地辞退人、怎样能将对方的怨恨控制在最小的经验。这本书就集合了这样的经验、对策，告诉小组织怎样才能很巧妙地辞退人，怎样才能躲过不景气的狂潮的席卷而生存下来。我还注意到尽量避免使用难懂的法律术语来阐述“巧妙地辞退人的方法”，让大家从身边的事例、故事中来理解。这本书，如能在“原则倒闭”的时代，为你的组织生存发展起点作用，这将是我最乐意看到的。