《好员工熟读（白金版）》按照《弟子规》原文体例，从“总叙”、“入则孝”、“出则悌”、“谨”、“信”、“泛爱众”、“亲仁”、“余力学文”八个角度来论述《弟子规》在现代职场上的应用，是一个员工立足企业、立足社会不可缺少的“法宝”。《弟子规》与《三字经》、《百家姓》、《千字文》-样，都是中国古代的蒙学读物。在这几部经典著作中，《弟子规》更侧重讲弟子日常应该遵守的行为准则和道德规范，涵盖了人生方方面面自我约束和自我修养的道理。如今，《弟子规》越来越受到人们的重视。它不仅对人们的生活有很大的帮助作用，对工作也有极强的指导意义。本书源于《弟子规》，是《弟子规》在现代职场上的延伸。《弟子规》是一部承载中华几千年文化底蕴的国学经典，讲的是家庭教育、个人修养和为人处世之道，涵盖了人生方方面面的自我约束和自我规范的道理，堪称人生第一规。本书是《弟子规》在现代职场上的延伸，它引用圣贤智慧，博采众家之长，是员工立足企业、立足社会不可缺少的“法宝”。读国学经典，学职场智慧。

《校园求职全攻略：金融类职位（第2版）》在保留第1版整体框架不变的基础上，使用各大银行及相关金融类企业2010—2012年的最新面试题替换和补充原有内容，强化了近两年常考的一些知识点，如商业银行监管、货币政策与流通、金融衍生产品、股票债券分析等；精简了一些不常见的考点及内容，以反映自第1版以来近两年面试所发生的新变化、新问题。《校园求职全攻略：金融类职位（第2版）》通过精确分类和详细解析各类金融企业历年面试、笔试真题，点破招聘考试中常见的考点和难点，帮助求职者从容应对各种变化。

《超级升职术：自我管理是升职的唯一诀窍》按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。 1.新人 怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？…… 2.前辈 如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？…… 3.经理 如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？…… 4.高管 如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？…… 5.大BOSS 怎样开创“第二人生”？创新型企业成功的条件是什么？如何应对经营环境的剧烈变化？21世纪的公司应该怎么做？…… 每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。 在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。

投过无数的简历，却泥牛入海杳无音讯？赴过众多招聘会，却得不到雇主的首肯？看过许多求职书，却依然找不到好工作？……在竞争激烈的求职大战中，如此令人沮丧的例子举不胜举。为什么呢？《轻松求职36招》揭开了不为人知的招聘内幕，手把手教你打破求职的常规程序，掌握求职的每一个环节，完善每一个关键的细节。一招一式、步步为营地迈上求职的康庄大道，完成求职这一人生中的关键工程。

《西点校训（优秀企业员工必修的45堂课）》编著者周锡冰。究竟是什么样的原因使西点军校学员成为军界精英后又成为商界翘楚？是什么让这样一所军事院校培养了政治、商业、教育和科学等领域如此众多的人才？又是什么让“西点毕业生”成为了“美国精英”的代名词？阅读本书，答案将一一为您揭晓。

《责任是杠出来的》作者宗华。责任已经成为人们的—种立足之本，是企业员工求生存求发展的重要能力。如果你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿信任你，你最终将被这个社会抛弃。没有能喝的人，只有能扛的人。只有敢于承担责任的人是真正能负起责任重担的人。

石云所著的《知本女人晋升术》用最平易近人的语言将竞争激烈的职场，作了透彻的阐述和分析，并给予了各种简单易学且可行性强的方法指导，说出了每个混迹在职场中的女人们的心里话。它还告诉每一个想纵横职场，渴望成为公司“红人”的女人一个道理——只有不断努力地去修炼自己，去获取一张职场晋升的通行证，才能让自己出类拔萃、平步青云，并最终成为凤毛麟角的职场赢家之一！另外，《知本女人晋升术》中的“理论加案例”的叙述方式十分具有借鉴意义，只要你能从中领悟到职场生存的奥秘和晋升的真谛，就一定能捷足先登，进而从“晋升女神！”那里获得打通职场的“钥匙”，从而让自己在晋升的大潮中凌空而起，成为职场中的一名佼佼者。

《把信送给加西亚》融合《把信送给加西亚》经典文本，同时结合员工在职场上遇到的问题，对原文进行深入的剖析和实用解读。本书分为两大部分，第一部分为《把信送给加西亚》原文，第二部分根据原文内容进行延伸解读，从浮躁的职场风气、喧嚣的职场环境、只说不做的的低执行力等职场问题入手，对原文进行最新的解析。

大部分职场人士都希望拥有一份好工作或者一个完美的职业生涯，当然如果能成就一番事业就更好了。然而，大家在这种共性逻辑下努力的过程中，往往得到各种不同的职业结局，有些人很成功，而有些人则表现平平。有人会说，这很正常啊，所有人都实现自己的理想和目标是不可能的，这种说法也是事实。然而，除成功与否之外，为什么职场中有些人总是呈现出积极乐观的一面，不但自己快乐也能给别人带来快乐，而有些人则一贯消极悲观，长期处于抱怨与烦恼之中，无形中也影响着周围同事的情绪。上述情景大家一定都不陌生，毕竟很多企业里都有这种人，你周边或许也不乏这样的同事或朋友。更值得注意的是，很多人除了工作不开心，生活中似乎也少了很多常人本来都可以拥有的绚烂和光彩，那么问题的根源又在哪里呢？如果仔细观察和思考，不难发现，“工作”其实并不是很容易的事，也不像我们通常理解的那么简单。很多人在工作中出现问题，往往和其本人缺乏理性思维，缺乏职业化的思维模式和行为模式有关。企业作为一种组织，是有其自身运行规则和规律的，在很多层面都需要组织成员表现出更多的理性特征，并用理性去指导自己的行为。因此，本书探讨的是如何逐步做到真正的理性和职业，剖析一下是哪些思维和习惯限制着我们的职业发展。可以看出，理性思维是最起码的前提，一个人只有具备了足够的理性才能明白自己身上本能自发的东西哪些是对的，哪些是错的；才能明白别人的行为哪些是职业的，哪些是不职业的，哪些是应该学习的，哪些是应该摒弃的。其实，一个人哪怕再普通或再不起眼儿，在工作和生活中都需要职业理性的指引。一些朴素而浅显的职业理性，能够增强我们对人的本质的理解，有助于我们实现与他人的有效沟通，和谐相处，这也是对一个社会人最基本的能力要求。职业理性将帮助我们实现对工作更加通透的理解，在这个基础上我们才会明白，究竟以何种心态、何种行为工作才是正确的。如此下来，我们将自然地实现合理的组织行为的释放，不带有半点做作，从而进入积极正面的职业发展循环，自觉不自觉中会发现自己在组织中渐渐重要起来，发展机会也渐渐多了起来。另外，有了职业理性的指引，可以更加准确地进行职业方向定位和角色定位，实现理想、目标同自身潜力的完美结合，提升自己对职业生涯的规划和掌控水平，这样感性化的梦想距离现实将不再遥远，不经意间便可以品味到成功的感觉。一个人在企业里不管扮演什么角色，一线员工、管理者，甚至是仍然在企业参与实际工作的创始人或股东，严格意义上讲都是企业员工。因此本书第一部分“员工理性”中所探讨的话题其实适合企业里所有的人，相关理念和职业原则对每个人都有借鉴和指导意义。当然人与人是有区别的，社会是有分工的，对于在组织层级中位置较高的人（管理者、企业家）来说，在职业理性的基础上，还需要进一步升华。一个人的组织层级越高，掌握的资源就越多，其影响力也就越大，如果缺乏职业理性，他将很难有效地完成本职工作，当然也很难去帮助下属构建起全面的职业理性。因此本书的第二部分和第三部分重点就管理者理性、企业家理性进行深入研讨。当然，对于志在成为管理者，或者未来谋求创业的人来说，后两部分的内容也非常有意义，很多有价值的管理理念和经营理念恰恰是一个人在职业生涯早期就应该建立起来的，如此将为未来的成功打下坚实的思想基础。作为优秀的管理者，需要具备的职业化能力素质很多，仅就职业理性而言也有很宽的范畴，需要管理者在实践中不断修炼自己，更加适应时代的要求，更加适应企业的要求，更加接近自己的人生目标。鉴于管理者理性的范畴很宽，本书第二部分只是抛砖引玉，围绕职场中一些常见的思维模式和行为模式进行探讨，锁定一些有利于成为优秀管理者的最朴素、最起码的理念和原则。顺着这条思路，相信广大管理者可以结合自己的实际工作和体会，在更宽的范围内进行理性化思考和审视，进而将管理者理性推向更有意义的境界。一国的经济发展需要理性的企业家，因为只有成熟理性的企业家多了，才能产生更多成熟的企业，才能对一国经济、对整个社会做出更大的贡献。企业是市场的主体，市场经济的完善和发展自然离不开企业的成熟，而企业家则是企业的缔造者，是企业成功的强力推手。这就是本书所倡导的企业家价值。大部分创业者都渴望成为优秀的企业家，都梦想成就优秀的企业，进而成就自己并回报社会。不过，面对充满竞争的市场，面对充满挑战的企业经营和管理，成就优秀的企业绝对不是一件容易的事情，在现实市场中，成功企业的背后往往是无数的幼小甚至夭折的企业。成功的企业家也不是随便说说就可以做到的，优秀的企业家应该在理性原则的基础上有更高层次的思想顿悟，能够准确把握市场的规律和企业成长的规律，甚至要对创业的价值和意义有更深刻的理解，避免不必要的躁动和茫然，从而引领企业走得更远，飞得更高。当然，优秀的企业家与员工、职业经理人相比，要扮演更多的角色，要思考更多的问题，因此企业家理性的内涵也更加丰富。本书第三部分仅仅分享一些普适性的话题，重点在于帮助创业者和企业家形成基本的思维框架。而真正的企业家理性还需要身处不同行业、不同企业的企业家不断思考，甚至需要超越世俗，去探寻企业家理性的真谛。本书涉及的主题和思想都是在工作实践中产生的，随着工作学习的不断深入，观察和思考的范围更广，程度更深，内容更加丰富，因此也凸显出了本书的现实意义。这里要特别感谢曾经给我工作机会的企业，感谢一起工作过的领导和同事，正是不经意间的沟通和互动引发了我更深入的思考。当然也要感谢曾经服务过的企业和客户，给我创造并提供了大量的思考空间，特别是提供了分享和验证相关理念的机会。在北京大学光华管理学院学习期间，张志学教授的组织研究方法、思路带给我很多启示，在此也深深感谢张老师的教诲。

本书讲述了：常言道：“家有百口，主事一人。”在一个公司或企业里，老板就是主心骨和带头人，在公司企业发展过程中，老板所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。作为大老板，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，让你的公司、企业更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了大老板在企业经营中的决定性作用。