《大老板看好这样的接班人：如何当好接班人做好掌门人》由源雨顺编著。 当灵魂人物不再掌舵的那天，企业能否续写辉煌？一个好的接班人可以让企业脱离困境，一个差的接班人也可能让企业陷入危机。一个接班人对企业的影响可以上至经营决策，下至企业文化。也就是说，无论是基层还是高层，都不免受到企业“换班”的影响。《大老板看好这样的接班人：如何当好接班人做好掌门人》从角色转换、个人修养、组织管理、科学决策、合理理财、有效沟通、积累人脉等方面详细讲解了做好接班人、当好掌门人必须具备的素质与能力，既是企业培养后备人才的参考，更是员工提升自我素质的指南。

为了帮助你成为上级最赏识的那个人。原野编著的《被领导的艺术》将管理学、处世艺术、励志成功、心理学等知识巧妙地融合在一起，从摆正下属的位置、懂得和领导交往的艺术、沟通的技巧、提升职场能力、职场情商等方面切入，对“被领导的艺术”进行了细致入微的分析与讲解。开卷有益，祝读者朋友们通过阅读《被领导的艺术》，能举一反三掌握更多“被领导的艺术”，从而实现上下级的和谐、和睦，做更好的自己！

本书的读者对象、内容范围、写作优势分别是：关注将要求职或刚刚就业的大学应、往届毕业生，正在工作　、希望晋升甚至打算跳槽创业的各界、各类职场中人；内容涉及工作、生活、学习、交际的方方面面；力求家用性、哲理性、故事性、知识性、时代性相结合。年轻人问题敢为天下先的。未来也是属于年轻人的。鲜花和掌声从来不会赐予守株待兔的人，厕人馈赠给那些风雨无阻的前行者。空谈和阔论从来不会让你梦想成真。要掌握自己的末来人生。关键是看行动。努力吧！办公室不相信眼泪，只相信实力。我们要做崛起之人，不做被淘汰之人！

职场的青涩时代，就像一颗种子落地之后，总要经过在土壤里的沉寂、酝酿，甚至挣扎，才能破土而出。这是一段煎熬的日子，变化工作的无奈、居无定所的尴尬、情归何处的惆怅……轮番冲击着年轻的心灵。是自生自灭，还是化茧成蝶？本书作者海格以亲身经历，细致描摹了自己从一个初出校门的青涩女孩一直在社会上独自打拼，并最终收获事业成功和爱情幸福的曲折而感人的艰难历程。阅读本书，蓦然回首，就会发现：没有这一时期的跌跌撞撞，就难有此后的成熟和淡定。

《如何成为最受欢迎的员工：职场中最实用的50个诀窍》重点讲述了想要在职场积极进取应具备的心理素质和道德品质，并且归纳了50条职场最流行的原则，汇集了当前国际最流行的培训和励志理念。阐述的原则和做法对广大读者都适用，例如《如何成为最受欢迎的员工：职场中最实用的50个诀窍》中谈到工作中不仅要有“核心”专业技能和学识（理所当然应该有），还要在此基础上有“额外”的本领。

《你的素质决定你的年薪》阐述了越来越多的管理者意识到，员工的素质才是真正制约企业生存和发展的瓶颈。可以说，企业的核心竞争就是员工素质的竞争，企业要想在竞争中立于不败之地，必须把提升员工的素质作为当务之急。在企业中，员工能否获得较高的薪酬，获得企业的青睐，取得事业上的成功，不仅受能力、机遇、人际、环境等因素的影响，更重要的是受员工自身素质的制约．员工只有修炼自己，完善自己的职业素养，努力把自己打造成高素质的员工，才能获得自己理想的薪资待遇。每个员工都要记住：工作掌握在你自己的手中，年薪也掌握在你自己的手中。

你的执行力从哪里来？作为一位优秀的执行者，必须掌握这个问题的答案，并在工作中去践行，以提升自己卓越的执行力。本书从责任心、态度、服从、沟通和结果导向等角度，细致分析了执行力养成的各种要素，帮助读者梳理思路，增强自己的执行力。本书是企事业单位、政府部门员工培训的优秀读本。

《向华为学执行》：谈及执行，就不得不提华为。作为全球第二大通信设备商的华为，被众人认为是“基于执行的狼性帝国”，是中国企业在全球市场的一张名片。而执行力，正是国际巨头一直标榜而中国企业所欠缺的基因。《向华为学执行》即是抓住华为最具优势的这一点，系统地阐释了华为的执行力建设，从职业化建设、流程体系及激励机制建设等方面，分析了华为在执行力方面的优势和特点，为正在成长且有志于进一步提升自我的企业提供学习的范例和参考的标杆。

业绩是“硬件”，是脱颖而出获得高位最硬的条件；业绩是“指标”，是走向成功赢得尊重最真实的标准。《业绩就是硬道理》由田由申编著。《业绩就是硬道理》讲述了：资历靠不住，关系靠不住，拍马溜须靠不住，靠得住的就是你实实在在的业绩。后台不会持续很久，关系也不会持续很久，业绩才是你扎根的恒基。没有业绩的员工就是剥削企业，只有用一流的业绩才能套牢上司的心。没有业绩的员工就没有价值，只有用优异的业绩才能赢得地位。

《职场动物进化手册（升级版）》是一部以寓言体的形式演绎职场事理学的经典作品，以其轻松、谐趣的写作风格，揭示三千年权谋文化背景下的东方职场现象，并通过对西方经典管理学的反思，以一只狗员工在混沌状态下的成长历程，阐述职场生态环境的要义与原则。