21世纪是一个人才的世纪。对优秀的企业而言，吸引和培养人才始终是一项重要的工程；对想获得成功的个人而言，成为一名被企业渴求的人才是事业的关键所在。那么，什么是人才呢？说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的价值。本书以20世纪30年代美国经济大萧条时期为背景，通过一个年轻人如何学习5颗成功的种子的故事，告诉读者一名最有价值的员工应该：●先要有自己的付出。然后才有公司对自己的回报；●善于站在对方的角度想问题，用希望他人对待自己的方式去对待他人；●在工作中永远充满紧迫感；●让自己成为一个解决问题的人。而不是问题制造者：●从来不会说：“这不是我的工作！”

《成为企业最受欢迎的人（提升版）》为《成为企业最受欢迎的人》继《成为企业最受欢迎的人》狂销100000册后，倾力打造的终极提升版。为《只为成功找方法 不为失败找借口》、《员工工作准则》等书的姊妹篇。2007年新浪网特别推荐，企业员工素质培训的标准范本。一本真正适合所有企、事业职员的必读书。把工作做到位能使平凡员工转变成超级优秀员工。《成为企业最受欢迎的人（提升版）》是你从平凡走向优秀、从优秀走向卓越不可或缺的读物，它为有志于创造一番业绩的你指明了一条道路。一旦你拥有了《成为企业最受欢迎的人（提升版）》所提及的品质和能力，你最终会成为企业最受欢迎的人，你的职业生涯也将会一片光明。

本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。 本书的三个与众不同之处： 1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”，其实，“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”，即会议的体系，才更加重要。和谐的会议体系：单一会议的技巧＝85%：15%。 2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”，从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。 3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法，把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来，从而提高整个企业的沟通效率。

一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能。责任保证绩效。　——彼得·德鲁克在鸿海，没有管理，只有责任。　——郭台铭　鸿海集团董事长《工作就是责任》是一本及时的好书，……在我看来，责任感是团队的核心工作原则，一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不管你团队中的人多么能干！　——茅忠群　方太厨具公司总裁责任心是一切行为的根本，是一切创造力的源泉。我们尊崇以人为本，而员工应以责任为本。　——夏礼成　宝胜集团董事长一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人！一个缺乏责任的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的强大与可怕！著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。本书提出“工作就是责任”，将“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”以及“责任感修炼的6个步骤”，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。

用量子技巧改变你的内在，从而进一步改变你看待生活与工作的角度和方法。量子看见·量子思维·量子感觉·量子知晓·量子行动·量子信任·量子存在。你是否也曾有此困惑——·我们生活在所谓的信息时代，可获得的信息已经远远超过了用传统的分析方法所能处理的数量……·我们希望有和谐的关系——基于接纳和尊重的关系，但是这样的关系却总不在身边……·我们知道有效沟通的原则，参加过研讨会，读过相关的书，但自我依然在评判和防卫……·公司中的种种变革努力，从共同愿景、流程再造到扁平结构和授权，总是难以达到预期的效果……·只有20％的中层经理表示热爱自己的工作。每4个普通员工中就有一个把工作场所比作监狱。如何使人们重新注满能量？飞速发展的世界让每个人都有疲于奔命之感，我们不仅需要一种新的世界观，也需要接受一套新的技巧。量子世界观所提供的7种量子技巧，将能够为你带来高速发展时代的全新体验，帮助你从内而外地改变生活和工作。谢尔顿教授的《量子飞跃——改变你工作和生活的七种量子技巧》一书在总结相关方面各种研究成果的基础上，提出了具有可操作性的七种量子技巧，是一个非常有新意的尝试。这本书已由我的同事刘芊翻译改写，并加入了东方文化中与之相呼应的思想，让读者在西方科学的最新发展和古老东方文明的双重启发之下从一个新的角度思考管理的问题。应该说，这是一个“离经叛道”的大胆尝试，一些地方还值得商榷和探讨。但是，该书中所提出的“改变自己——影响他人——改善环境”的次序是我非常赞赏的。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由已及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是为诸多管理教材所忽视的。从这个意义上说，这本书对于开阔思路，尤其是帮助希望改善自己工作和生活的人会有独到效果。

敬业，更要精业，这不仅是当今企业对员工的普遍要求，也是员工个人生存和发展的需要。《敬业，更要精业》针对企业对其企业文化、职业精神与价值观念的需求，提炼和归纳出最基本的职业准则：敬业，更要精业；把精业变成一种习惯；用正确的方法做正确的事；精益求精，从优秀到卓越；做个终身学习型的员工等理念，是打造优秀企业和杰出员工的最佳行动指南。

细节决定成败，在这个微利化市场竞争的时代，杰出企业对于细节超乎寻常的重视成为他们不可复制的竞争优势，而忽视细节的企业必然遭受不可估量的损失，甚至被市场竞争淘汰出局。因此员工必须时刻牢记“工作无小事”的信条，培养注重细节、严谨负责、防微杜渐的职业品格，用百分之百的热情追求每一件工作的尽善尽美，这同样是职场人士应对日趋激烈的人才竞争的取胜之道。《赢在细节》还介绍了资深职业人士眼中不可不知的职场工作细节。

方法为王的先进理念日益为当下职场所认同，找对方法对于增强员工与团队执行力、提高工作效率、打造高效能组织、加强企业的市场竞争力有重大价值。凡是优秀卓越的员工必是善于找出方法、善于变化视角、具备创新思维能力的人，好的方法是他们通向职业成功的敲门砖。《赢在方法》还介绍了成就方法高手的职业素养，工作中经典实用的效能工具，以及打造高效能组织的若干方法。

本书是中国第一部职场生存、减压寓言。全书幽默生动，寓教于乐、深入浅出、发人深省。对新的白领所经常面临的问题进行了深刻的分析，对白领的职业生涯规划和发展将有重要的参考价值。 这本书真实地描述了正在艰难找工作的大学生和正痛苦地积累经验的新白领们所经常面临的问题，并对此进了深刻的分析，对他们的职业生涯规划和发展将有重要的参考价值。幽默生动、寓教于乐、深入浅出、发人深省，这本书开创了大众心理学读物全新的写作风格。

业绩是检验真理的重要评价标准。老板只关注结果。优秀的员工应当对结果负责，始终将最满意的结果留给老板，而不是把问题留给老板。优秀的员工应当学会主动发现问题，解决问题，而不应当把问题留给老板去解决。一名优秀的员工应当像老板一样看待自己的企业，看待自己工作中出现的问题，树立危机意识和任务意识，自动自发，主动创新克服困难，让问题止于自己的行动。