你是否已经习惯了现有的工作状况？你是否思考过目前的工作状态是否正常？你是否考虑过现阶段的工作方法能否为公司创造价值，能否让你脱颖而出？……目前，我们正处于一个微利时代，不少企业均面临着激烈竞争的现状，为了确保企业的生存与发展，管理者们在绞尽脑汁思考突破困境的方法。然而，很多企业员工却对此无忧无虑，不以为然，总觉得这是领导应该考虑的问题，与己无关。迟到、旷工属于求之不得的事；请假、撒谎乃是习惯之事；毫不吝啬地挥霍公司财产也是惯常做法……试想，这些行为能为我们带来什么？能为公司带来什么？本书从一个员工经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前工作中可能会遇到的一些问题，大量的案例也为众多奋斗在职场上的员工提供了借鉴。希望本书的出版能够让众多员工重新审视自身的问题，解开工作的谜团。

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好员工 ≠ 好主管；会做事 ≠ 会管人；善执行 ≠ 善决策。台湾顶尖企管顾问助你迈出职业经理人的第一步。 如果你刚刚当上主管，这是一本你必须要读的管理秘籍；如果你已经成为主管，这是一本值得你回味并反思的经验总结；如果你还没成为主管，这是一本教你如何做好准备当上主管的系统诀窍！ 好员工做好自己分内的事情，好主管要管好好员工，并为整个部门的业绩负责。怎样尽快完成这种角色的转变？本书汇聚了作者多年为企业讲学的丰富经验，系统化地整理了职场上广大基层、中层主管所必须具备的基本能力。全书从“人和事”着眼，通过人性化“风格管理”的检测，了解自己和下属的特质，对“人际沟通”、“情绪压力”、“管理机制”、“执行能力”等进行了详尽的分析，并分别提出了切实可行的行动方案，最后提供了一个系统化解决问题的技巧。 当第一次看到陈老师的新作《恭喜你当上主管了》，发现真的有人把我摸索了这么多年的培训新经理人的职能系统，写得如此细腻和传神，这确实是一本基层领导管理入门的宝典。想当年自己创业之初，如果能有这样一本管理的好书，我相信创业的摸索及成长过程一定可以再缩短几年。因为书中的每一个章节都很实用，而且可以立即掌握并发挥执行效力，再加上实案的演示，管理真的可以轻松上手了。 ——顶新国际集团（康师傅）董事 张伯光 这本书很系统地讲述了一位优秀员工转化为一位优秀领导的心路历程，更重要的是整本书就像是新经理人的管理宝典，几乎基层人主管在管理方面需要的十八般武艺，这本书都能以浅显易懂的文字及表格案例表达出来。在听陈老师讲授了生动活泼而且有深度的课程之后，又得到了这么一本实用的管理工具书，大家都非常珍惜。 ——UT斯达康大学校长 鞠伟 《恭喜你当上主管了》一书，凝聚了陈老师过去十余年培训课程中的精华。尚未当上主管的人士读一读，可以成为被机会垂青的有准备的人；已经当上主管的人士读一读，会有“悟以往之不谏，知来者之可追，实迷途其未远，觉今是而昨非”的感慨。 ——金蝶软件（中国）有限公司总裁助理、人力资源总监 陈登坤

没有人能未卜先知，也没有人能预测你的人生，因为当你跌倒时，唯一能让你再站起来的人，只有你自己。的确，平静的湖面，训练不出精干的水手；安逸的环境，造就不出划时代的英雄。因此，如果我们有朝一日功成名就，第一个要感谢的人，当然是曾经折磨过自己的人。

为了更系统、更深入地介绍素质测评和职业生涯规划，本书从专业咨询顾问的角度出发，融理论与实践为一体，为读者提供了具有操作性的方法以及企业大量的经验案例，使读者能够系统地理解并掌握人员素质测评与职业生涯规划的技术和方法。通过对本书的学习，读者可在以下几个方面得到帮助：1、了解企业为什么要进行人才素质测评。2、了解所用的人才评估手段有哪些。3、学会如何进行科学的行为观察4、学会如何进行有效的职业生涯规划。5、学会自我评估。6、了解影响职业生涯规划的因素。总之，通过本书的学习，我们可以清楚地认识到成功的职业生涯规划需要时时审视内外环境的变化，并及时调整自己的前进步伐。

《从头再来》既全面系统地介绍了我国就业和失业的有关政策，又生动活泼地报道了一些创业者的感人故事，同时对下岗失业人员再创新业提供了新的思维、新的视角，是一本理论与实践相结合，政策规定与经办管理并重的教材，对于宣传我国就业政策、扩大政策的影响力，帮助下岗失业人员了解掌握就业政策、重新走上就业之路，都具有积极而重要的意义。创业之路，是一条艰辛的路，同时也是一条光明之路。希望每一位失业者能够从《从头再来》中汲取就业、创业的精神动力，激发劳动创造的热忱，勇敢面对困难和挑战，用自己的智慧和汗水，开拓出一片新的天地。我们相信，有党和政府的关心扶持，有社会各界的协作援助，有失业人员的拼搏进取，失业者的再就业之路会越走越宽，生活也会越来越好。这也是我们每一个人的共同祝愿和期盼。

竞聘是职场人士取得成功最为关键的一环。每一次竞聘都是应聘者与梦想的触摸，每一次竞聘都是应聘者能力的比拼。毋庸置疑，职场竞争实在是太激烈太残酷了。每一次竞聘，我都能看到竞聘者如同考大学一样殚精竭虑。竞聘的历程紧张而充满变数，应聘者要经受各种考验。然而，有胜出必然有落聘，但落聘者，未必不是勇士。尽管每一个竞聘者在决定报名之前，都经过了一番深思熟虑，可是一旦面对落聘的结果都不会感到轻松。　为什么有的人胜出，有的人落聘？我作为某大型石油企业的高级管理人员，有机会掌握企业竞聘的第一手资料，也在企业招聘中感触良多。怀着为应聘者提供些许帮助的美好愿望，我结合多年企业竞聘的实际情况，通过分析大量的竞聘案例，整理归纳出胜出必备的"三大本领、六大定律、八种竞争力"，写成本书奉献给大家！　本书共分三章，主要内容以"你为什么会落聘？"、"是谁让你落聘"为题在《中国石油企业》杂志、《河南石油报》上刊登。并且在2005年初被评为 "2004年度中国石油新闻奖"。　"优胜劣汰，适者生存"正日渐成为这个时代的主基调，生活在这个时代的任何人都无法回避，必须面对。然而激情不等于实情，学历不等于合格，知识不等于能力。我认为，要想胜出，必须掌握"三大本领、六大定律"，具备"八种竞争力"。　先进的人力资源管理机制会为每位员工提供均等的机会，只要你肯努力，总有一天，你一定会在各种竞争中脱颖而出，在单位为你提供的舞台上展现自己的才华，实现自己的人生价值。

从工作中获得更多的乐趣不是可欲不可求的。要想在职场中成为一个更有创意、更有效率、更有干劲儿的雇员，这绝对是一个明智的策略。“像爱犬一样工作”是对“走出来，去游戏”的形象说法。狗看起来似乎有着无穷无尽的能量，而且总能以我们羡慕的热情去完成主人给予的任务。马特·温斯登和卢克·巴伯相信，大多数人都能从他们的爱犬那里学到一课。一旦学会了在工作中“多玩一些”，我们就可以像狗一样“啃”各种硬骨头，去面对艰难的挑战，并从过去认为枯燥的任务中得到乐趣。这样，我们来自工作的压力将得到缓解，创造性也会源源不断地涌出来呢！人们花在工作、思索工作以及上下班的时间要比醒着时从事其他所有活动加在一起的时间还要多。经理们要求员工多做事、少索取，这使得员工即便工作得精疲力竭却依旧达不到上司的要求。看来，增加工作时间还远不能解决问题。相反，增强员工们“找乐子”的意识反倒不失为一条妙计。这《打造幸福职场的50条法则：解脱“职场疲劳症”的快乐心得》正是这样一本通过50节生动有趣的课程教你“玩到成功”的实用宝典。

本教材是针对目前生源素质状况，依据国家新一轮职业技术教育改革关于“职业技术教育要回归职业教育的本质，要以就业为导向”的精神而编撰的。教材的宗旨在于使学生“先学习做人，再学习做事”，目的在于通过教材的教学和训练体现“失败乃成功之母”的教育理念，在探索成功之路的过程中帮助学生摆脱前期（进入中等职业学校前）形成的挫折感及心理阴影，懂得欲取得人生的成功，必须转变过去那些不正确的态度和观念，进而改变过去那些不良的行为利习惯，再进一步形成正确的态度和观念，养成良好的行为习惯，具备优秀的职业品质，最终实现命运的改变的道理。教材的教学内容以如何取得未来职业的成功，如何形成以一个职业人最一般的职业品质为主线，整合了过去中等职业学校设置的《哲学基础知识》、《世界观人生观》、《职业道德》、《礼仪》、《公共关系》、《人力资源管理》等课程教材的相关内容，吸收了国内外关于成功教育的相关材料。本教材可作为各个层次职业院校入院新生的公共基础课教材，同时也可用于中类商贸企业的员工培训，而且对教育作者也有一定的参考价值。

揭开我国企业员工、教师和公务国的压力源与应对方式现状美国每3个工人中，就有1个由于压力而生病，每年支付工资的损失为数百万美元。英国工作压力造成的代价达到其国民生产总值的1％。在我国，工作压力是一个什么状况？它给国家和企业造成的损失有多大？这真是一个极其丰富的研究领域。作者在国家自然科学基金的资助下，历时3年，对我国企业员工、中小学教师、国家公务员的工作压力源和他们的应对方式进行了调查。并编制出了适合某一工作环境和中国国情的工作压力量表，有兴趣的读者可以利用这些量表进行相关研究。