人在职场
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千万不要入错行憨氏编著我们都为获得一份满意的工作而努力过,但有几人做过职业生涯规则和管理?有几人为自己做过心理、生理、知识技能等方面的评测?本书和你探讨:你自己的人生如何谋划?你最擅和做什么职业?万一选错职业你将如何转换?面对失败挫折你又怎样从头再来?这是一部职业生涯谋略库。它从目标定位、树立信心、激发热情、守槽、跳槽、心理调适、意志磨炼等方面为你提出智者的建议和参考。 -
没有不可能李浩然著“没有不可能”是NBA的一种运动理念,是每个球员心中的信念,也是NBA留给观念的一个个悬念。篮球是圆的,我们无法预测下一分钟会发生什么。观众也期待着NBA球员们创造一个个奇迹,打破一个个“不可能”。企业里的员工不要为自己找借口,只要你拥有信念、忠诚敬业、重视团队、勇于进取、敢于超越,你的工作就一切都有可能。 -
敬业确实有道理朱江 著在这个社会大转型时期,经济高速发展的同时,我们国家的职业素质教育却没能跟上时代发展的步伐,这使得许多员工对敬业没有深入、实际的认识。作为一名开展“敬业”专项研究和培训的人士,本书作者带着沉重的社会责任感,以严谨的态度、朴实的道理和现实的案例,像一个关爱你的长者或朋友一样,从国家、企业、员工的角度全面地为你讲述敬业的一些要素和意义,使你明白敬业不仅仅对国家、企业有意义,真正的受益者,其实就是你自己!最终你会相信:敬业确实有道理!读者对象:企业员工、即将就业的毕业生本书前言序言如果有人问你:“朋友,你敬业吗?”你会不会觉得别扭?你会如何回答?自从几年前开始为一些企业的员工开展职业素质教育后,我就经常向企业员工提出“你觉得你做到敬业了吗”这类问题。在我提出这类问题时,多数人的回答是“我很敬业”、“我当然敬业了”,也有一些人不置可否地笑笑,不做回答。当然,由于职业的原因,我经常到一些企业去做经营管理顾问和职业素质培训工作,也经常与各类企业的老板和员工交流,对目前国内企业员工的职业素质水平有较为客观的认识。但是,不久前的一次偶然的交流,还是给我留下了难以抹去的深刻印象,让我经常陷入深深的忧虑之中。那是2004年初春的一个下午,在一辆从广东省东莞市开往深圳市的中巴上,我与邻座的一个50岁左右的台湾商人聊了起来。聊了一会儿后,我知道,这个台湾商人在台湾和内地都有企业,基本上是一半时间在内地,一半时间在台湾。因为职业的关系,我比较关心企业的经营管理和员工职业素质方面的话题,聊得比较随意后,我便问了他一个问题:在你的公司里,内地的员工与台湾的员工在职业素质方面有什么差距?他几乎想都没想,张口就是两个字:敬业。尽管在这之前我就对国内企业员工的职业素质状况有了较为全面的认识,并在多家企业举办过“敬业”专场培训,这个回答在我的预料之中,但是,他回答得那么快、那么直截了当,完全是不假思索地答出来的,还是让我感到吃惊,更有一种发自内心的忧虑和伤感!沉思片刻后我接着问他,内地员工在敬业方面表现得不够好,主要体现在哪些方面?他想了一会儿,说了三点。一是责任心不强,不能把公司的事当成自己的事;二是做事情不认真,总是要人来管,上司在与不在时不一样;三是做事情总是等上司安排,很少有主动做事的。客观地说,我觉得这个台湾商人的感觉和评价是发自他内心的,没有侮辱内地员工的意思。作为一个以帮助企业进步发展为职业目标的人,我经常与各类企业的领导、管理人员和员工们交流。通过交流,我能从他们那里吸取有价值的东西,同时也对企业和员工的许多方面有更深刻的认识。其中,让我深感忧虑的一个现象,就是不少企业员工,尤其是年轻一代的员工,在敬业意识和精神方面状态欠佳,缺乏积极的敬业意识和精神,缺乏自觉的敬业行为和能力,不能积极地面对工作和责任。不少企业的领导人在与我交流时,也经常谈到这个忧虑。深圳一个高科技企业的领导人说,自己最伤心的就是员工们缺乏工作热情和活力,公司里总是弥漫着一种散漫、消沉的气息。广州的一位总经理说,一些员工应聘的时候好话说尽,说什么只要公司给他机会,就一定会为公司尽心尽力,绝不会让领导失望。可真到了公司有困难、需要他们多付出一点的时候,却没有几个人能挺身而出,甚至有人借机向公司提要求、讲条件,真不知道为什么会这样。北京的一位IT业的总经理对我说,真不明白这些高学历的员工怎么总是把自己当成奴隶,什么事都要领导去逼他们才抓紧一点,一个个都聪明绝顶,却不会主动帮公司多做一点事情。作为企业员工,你有什么感想?冷静和理智一点来看,我们的员工在敬业意识和精神方面与发达国家和地区的员工相比确实有较大的差距。员工们缺乏责任心、缺乏热情、得过且过、对工作应付了事的现象很普遍,而且习以为常,还都有自己的说法。著名企业家、希望集团领导人刘永行先生在《昂贵的中国人力资源》一文中指出,一个韩国厂长对中国员工的含蓄的评价是“做事不到位”。而正是因为我们的员工做事不认真、不主动,企业的效率与韩国同类企业相比居然有10倍以上的差距!这就是现状,值得我们忧虑、需要我们冷静和理智地面对的现状!为什么会这样?为什么我们的社会里能不断涌现英雄人物、模范人物,但企业员工的职业素质总体上却处于一种低水平状态?难道我们中国的企业员工天生就缺乏敬业精神吗?当然不是。那么,是什么原因使得员工们在敬业方面表现不佳呢?我们前辈的那种令世人惊叹的吃苦耐劳、无私奉献的精神又跑到哪里去了呢?在一些企业的工作环境里,在与企业员工们接触的过程中,通过他们的眼神、表情、语言和动作,我经常感受到的是无精打采、得过且过、马马虎虎、心不在焉、六神无主的消极和消沉。“打工”、“混”、“对付着过”、“哪里都一样”、“公司不是我的”、“老板不重视”、“我们公司就这德性”、“没劲”、“就这点工资,还能要我怎样”等语句,是我经常听到的,也是令人心酸的。同时,通过他们流露出来的消极的情绪、无助的表情和消沉的语句,我能感受到他们的迷茫、困惑、委屈、无奈甚至是伤心,更能感受到他们对企业、工作、责任、困难等职业要素的认知上的错位和缺失。由于我们的社会处于大转型时期,在社会快速转型、市场经济快速发展的同时,各种社会问题、矛盾、缺陷、危机不断涌现,而我们的职业素质教育却没能跟上时代发展的步伐和变化的速度,还存在着不少的漏洞,残留着不少计划经济时代的烙印,用《弯弯的月亮》中的一句歌词来描述,就是“今天的村庄还唱着过去的歌谣”。正是这些漏洞和传统烙印,使得许多员工不能正确地认识职业环境中要面对的一系列事物和现象,不能树立正确的职业理念,面对层出不穷的问题不能积极地应对,也不知道该怎样才能做得更好,直接表现出来的就是不明白敬业的意义,不明白为什么要敬业,不明白应该怎样去敬业。这就是造成企业员工们在敬业方面表现不佳的主要原因。同时,企业员工在敬业方面普遍的表现不佳,不仅给企业的经营管理和发展带来了很大的阻力,也使员工自己的职业生涯难以进步和成功、个人收入难以稳定和提升,使得中国企业在付出昂贵的人力资源成本的同时,员工得到的却是低水平的收入,使得我们企业的核心竞争力难以提升,在国内外都只能以低价策略去征战市场,从而陷入一个恶性循环。而要摆脱这个恶性循环,企业就必须高度重视员工的职业素质,让员工们具备符合现代市场经济环境要求的职业理念和心态。最重要的,就是让员工们明白敬业的道理,并在工作中积极地敬业。带着沉重的社会责任感,近阶段我在一些企业开展了“敬业”专项职业素质培训,受到许多企业领导人和员工们的高度评价和热情鼓励。有一位企业家告诉我,敬业可以说是老话题,但又是中国企业的员工当前最需要上的一堂课;有家企业的总经理在听完课程后赞赏笔者是“用心良苦”、内容是“价值非凡”;不少企业员工在听完后告诉我说,他们有一种“拨开云雾见青天”的感觉,懂得了很多至关重要的道理,更懂得了珍惜和努力的价值;还有一家公司的老总对我这个课程的评价是“系统、深刻、有道理”……这一系列的鼓励使我感到很欣慰,也使我更深切地感受到敬业专题教育对中国企业和企业人的意义。为此,在我的“敬业”专项职业培训课的内容的基础上,我投入热情和精力,写出这本书,希望能帮助更多的企业员工明白敬业的道理,提升他们的敬业意识、精神,以及行为质量,促进一大批中国员工的素质进步与事业成功,促进一大批中国企业的工作效率、效益和核心竞争力的不断提升。作为一个开展“敬业”专题研究和专项职业培训服务的人,在此过程中,我得到过许多企业家和员工朋友们的鼓励、信任、支持和配合,在此向各位朋友表示真诚的感谢! -
一切从零开始曾金 编著在工作中,我们很多人都眼高手低,自认为很了不起,却偏偏得不到老板的赏识。为此,牢骚、埋怨、不满等坏情绪四处蔓延,而事实上是如此吗?恰恰相反。只有把胳膊拉回来,伸出去的拳头才能更有力。出人头地的道理也是如此,只有安心工作,不急不躁,你的价值自然会体殃出来。记住:老板的眼中没有空缺的位置。《一切从零开始》阐述了在工作中如何去做,才能使自己和老板的利益最大化,才能使自己出人头地。并告诉了我们一个不变的法则就是:蹲得越低,跳得越高。 -
卓识张勇著“把自己的心降到最低点,自己的行才能达到最高点”,这是行为的最高准则,也是本书作者对人生的感悟。作者将其从事法律工作的经历与感悟融入如水的文字之中,点点滴滴透露着法者的智慧。人生的感悟总能成为人生的追求,人生的追求才是对命运的最佳诠释,希望这“超越法律职业的59项卓越素质”能对读者有所帮助,能引起大家的共鸣,通过它打造属于自己的一片天地!法律事业很难、很苦,有时需要有那么一股劲儿撑着,这就是“激情”。有了对法律的信仰,才会对职业的神圣性产生一种敬畏,才能怀着一种虔诚的心将工作做好。如何赢得社会的认可和尊重,是任何法者的第一仗,也是终生要进行的战斗。这种战斗一定要赢,因为输就要出局。法者办事,不可急功近利。要学会在等待中准备,在等待中期望,这样的等待就是一种进取。法者要懂得感恩。感养育之恩,感知遇之恩,感教诲之恩,感援手之恩。滴水之恩,要以涌泉相报。 -
生存有道叶子编著该书是一本行之有效的生存金典,让所有在职场中拼搏的人们找到一条适合自己发展的道路。先做人,后做事,做事得符合生存法则。在狼群中放一只羊和在羊群中放一只狼,自然是两种截然不同的结果。这是一本职场完全手册,使你在当今竞争激烈的生存环境中,赢得成功。 -
初恋职场不能输王红艳著你拿到一纸聘书的时候,就是你翻开这本书的时候快起步、稳走路、巧姿态,凭着一颗玲珑心,青涩稚嫩的青苹果也会成为初恋职场的女人花,于淡淡的优雅中自信地芬芳。前言一直喜欢被人称为职业女性,因为在我的意识里,相对白领或粉领,“职业”让办公室女入多了几分知性味道,那种子干练专业里透露的从容谈定,是何等的雅致成熟。女孩初入职场是不能以职业女性相称的,张扬冲动和骨子里若有若无的小资情结,注定新鲜OL(OfficeLady)不过是“粉嫩的桃花美妙地开”,来去匆匆的稚嫩缺少丰盈妩媚的内涵。真正的职业女性,总要经过四季风雨、走过野蛮酸涩,只有脱去青绿、披上徘红,才会散发出优雅芬芳的韵味,恰如秋季那枚可爱诱人的红苹果。所以公司新来的MM们渴望着在职场江湖里成就一颗豁达心,从而坦然面对竞争、利益、权势和人际关系,以求天高地远、四季缤纷地快乐生存;所以在办公室这一方小小天地,围着几分女性的温婉平和,带来几缕恬淡的风。与此同时,新一代适者生存的职场理念被女人灵活地注入技巧,让人际关系融入尊重和帮助,甚至高EQ的OL们还知道怎样适时适地地做个难得糊涂的Q妹。也曾听男人不屑地谈起职场女人奔波劳累的苦命相,其实男人哪里知道:虽然有时工作不一定是女人最重要的生存手段,然而富女人也好、穷女子也罢,自己挣钱买花戴总能让她们显得更加理直气壮。这不由让人又想起一个问题:什么样的女人最美丽?我最喜欢的答案是:工作着的女人才是美丽的。尽管办公室纷扰也会让女人郁闷烦恼,然而一旦失业处于暂时的游民状态,女人就会发现:短暂轻松之后的闲在似软软的枷锁如芒在背,再忆起曾经的江湖恩怨,竟霎时变得如此可爱,就连一度讨厌的鬼上司,也成为一道值得回味的风景。正所谓职场里面无是非,正反划分早已脱离孩提时代好与坏的标准,某些制度、原则、灰色地带,都是小环境里的大真理。与强者生存的冷兵器时代相比,女人的温柔和感性给办公室竞争被上了一层温情面纱,时尚女性用敏锐的触觉感知着安身立命的职场规则,让办公室里也有了薄施粉黛的浅笑嫣然,更多了暗香浮动下的靓而可人。她们提倡开心工作、平等共处、不委屈自己,最让人心生钦佩的是出色的绩效!她们就是有这样的本领游刃有余地冲击在时尚却不轻浮的前沿阵地,在或大或小的磕绊与困惑里,凭借经验与智慧的护身符,打拼成职场江湖里的当家花旦。那种心智,每每让须眉汗颜。实际上,女人追求成功和应对进退的故事,件件精彩。这些精彩的故事,正是渴望从“草莓族”修炼成“白骨精”的新鲜OL们汲汲以求的“武功秘笈”。为此,作者摒弃了理论说教和泛泛而谈的大道理讲解模式,着眼于职场小事细节,提供实用和可操作的方法。故事通俗易懂,脉络清晰,文字奇巧,语言幽默,使读者于轻松愉悦间参悟职场立足之道,写法可谓别出心裁。 -
职业生涯规划与自我管理周坤 主讲我是谁?谁是我?是我又该怎样面对我的人生?这是很多职业人士所困惑的问题。而对企业,最不愿意看到的就是员与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划,如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理,无论对职业人士个人,还是大量的思考都有着同等重要的意义。在本课程中,周坤老师针对上述问题进行了全面的讲授。课程深入浅出,不讲任何大道理,用大量的思考题及案例贴近学员内心,一层层地引导学员认识自我,认识自己的前途,做好职业生涯规划,并处理好自我发展与企业发展的关系。本课程学习目标:学会真正认识自我、找到自我、做好职业规划正确认识把个人的职业生涯规划与企业的发展相结合,实现双胜共赢谁需要学习本课程:企业各级管理者及员工从事人力资源管理工作者 -
创业实用知识篇于法鸣、陈宇本书包括发现商机、心理准备、把握信息、选择项目、选择地址、经营特色、市场调研、营销策略、业主素质、合作伙伴等部分。 -
老板是可以说服的柏丽编著当老板向你下达了几乎不可能完成的任务时,当老板与你产生了矛盾与冲突时,当老板向你提出了苛刻的标准与要求时,你是阳奉阴违、得过且过,还是忍气吞声、艰难度日,抑或拍案而起、拂袖而去?其实事情大可不必这样,你还可以有更好的选择,那就是——说服你的老板,让他明白你的困难与处境,明白事实的真相,从而使你面临的问题得到合理的解决。事实上不论是沟通或说服,你唯一要达成的目的就是与老板取得“一致性”。所谓的“一致性”是指双方不论在生理和心理状态上,都能进入一个共同的频道或频率,以达成双方观点一致,思考方式一致,行为模式一致。对于优秀员工来说,仅仅被动地应对老板是远远不够的,更多的时候,应该主动与老板沟通,积极地向老板提出对于本公司发展有利的建议,并且能及时地提醒老板应该注意的问题。说服老板其实并不难,虽然老板有着至高的权威,但是我们一样可以说服他,一样可以指挥他,这就需要运用技巧和策略,进行完美的对上管理,相信你可以做得到。但是我们首先应该明确的是说服老板的目的是为了更好地工作、更好地促进企业的发展,而不是仅仅在说服本身。
