21世纪的今天，一提到工作，多数人对它的反应都还是消极的：他们只是把工作当成了谋生的一种手段。然而，我们工作的目的应该是为了寻求生活的满足和人生的意义，而不仅仅是把它当成一种谋生的手段，并且我们还应该从工作中收获“快乐”。当然，快乐并不容易实现。在走向快乐的过程中，有许多阻碍的因素，正基于此，美国心理学家丹·贝克博士、领导力和人力资源专家凯茜·格林伯格博士以及商业畅销书作家柯林斯·海明威三人共同合著了《快乐公司打造事半功倍的工作环境》，对这个问题进行了深入地探讨和研究。不管是在国内还是国外，快乐公司都还是一个相对较新的概念。正因为它的“新”，《快乐公司打造事半功倍的工作环境》的读者定能从阅读该书的过程中得到不菲的收获。

任何一个商业组织的成功或失败，都与管理的优秀或拙劣有关；归根结底，就是一个领导力的问题。我们或许都知道卓越领导力的重要性，然而，要清晰描述或教授何谓领导力却不那么容易。翻开本书，你会发现，这则以古希腊为背景的企业管理寓言用一种电影画面般的方式，轻松而又有趣地描绘出5个领导力法则，让人明白一名卓越的领导者应该：●善于赏识员工；●能发现员工的潜能，而不只会看见其缺点；●用权威来领导员工，而不是权力；●从一开始就抱着爱的态度对待员工；●正确地向员工传递使命感。

21世纪是一个人才的世纪。对优秀的企业而言，吸引和培养人才始终是一项重要的工程；对想获得成功的个人而言，成为一名被企业渴求的人才是事业的关键所在。那么，什么是人才呢？说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的价值。本书以20世纪30年代美国经济大萧条时期为背景，通过一个年轻人如何学习5颗成功的种子的故事，告诉读者一名最有价值的员工应该：●先要有自己的付出。然后才有公司对自己的回报；●善于站在对方的角度想问题，用希望他人对待自己的方式去对待他人；●在工作中永远充满紧迫感；●让自己成为一个解决问题的人。而不是问题制造者：●从来不会说：“这不是我的工作！”

本教材共分五章。第一章，求职就业准备；第二章，求职应聘技巧；第三章，就业操作程序；第四章，顶岗实习练兵；第五章，就业成功之路。符合中高职教材编写原则和相关规定，体现了服务于学生、服务于学校、服务于社会的要求，有利于促进职业教育的发展和社会的进步。本书主旨在于为学生提供科学就业、规范就业的知识和技能，提供最新就业信息和就业指导技巧。教材编写符合学生身心发展规律，有利于学生的成功应聘。

在日趋动荡和复杂多变的商业环境下，越来越多的经理人渴望掌握更多的管理知识和技能。作为历经20多年而畅销不衰的经典书籍，《如何成为优秀经理人（第6版）》第6版向我们介绍了与管理相关的50个问题。尽管没有一《如何成为优秀经理人（第6版）》能够帮助经理人解决任何遇到的问题，但是，我们相信，《如何成为优秀经理人（第6版）》将帮助你掌握最基本的管理知识和技能。

初入职场就像初入江湖，业绩好的不一定就是胜利者。玩转职场不仅需要激情和勇敢，还需要清醒的判断。心灵的弱点比外貌的缺点更容易让你陷入困境，提高工作效率、升职加薪也需要科学的方法辅助，龟兔赛跑不能再成为你的意外。打开这本伪装成心理测试的秘笈心经，了解自己、了解他人、认清环境，你会发现自己拥有了一套稳操胜券的密码和控制未来之路的钥匙。以几句歌词与把职场当作江湖的新鲜人共勉：别让对手追上来追上来追上来，告诉自己最厉害最厉害最厉害，什么高手都打败都打败都打败。

《部属的哲学：迈向事业颠峰的职场锦囊》是一本关于企业管理方面的培训用书，书中的主旨是帮企业员工迈向事业巅峰，全书具体包括了：知道自己为谁工作、职业生涯是一个完整的目标体系、要分清什么才是工作中的主要矛盾、更有效率地完成工作、沟通的技巧不可或缺等内容。

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