本书围绕大学生职业生涯规划、就业与创新创业需要具备的知识、能力和素养等内容进行编写，对即将步入社会的大学生具有较强的指导意义。本书分为3个部分，共12章。第一部分为职业生涯规划，主要讲解职业生涯与职业意识、自我探索、职业探索、职业决策与职业生涯规划的知识；第二部分为就业指导，主要讲解就业形势与就业政策、就业准备、求职技巧与职场礼仪、大学生就业权益与保障的知识；第三部分为创新创业指导，主要讲解创新与创新能力、创业与创业能力、大学生创业过程，以及大学生创新创业案例分析等。本书结构清晰，除第12章外，每章均以“本章导读”开头，继而呈现思维导图；每节均设置“知识课堂”和“实践课堂”，引导大学生从理论走向实践；每章最后还通过“课后练习”来帮助大学生巩固相关知识。本书不仅知识讲解全面，还提供了大量的实践活动，引导大学生合理规划自己的职业生涯，更好地完成就业以及创新创业活动。

整合作者在企业人才培养工作20年的经验，帮助即将踏入职场和刚进入职场1-3年的职场小白，了解职场快速成长的方法，用更短的时间帮助自己成长为职场精英。本书将真实案例融入模拟课堂中，囊括诸多职场常见问题。书中有学校学不到的职场经验与教训，助职场人少走弯路，快速成长。它包括了11个职场新思维、近40个成长工具，以及100条简单实用的成长建议，适用于不同阶段的职场人在原有基础上快速进阶，通过他人案例了解如何提升自我。

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本教材内容涵盖职业意识启蒙、职业规划两个板块的内容，包括6个项目的内容，系统地阐述了学业规划与职业生涯规划的相关理论和具体实操办法，为学生的梦想起航奠定了基础。本教材在编写过程中，突出“教、学、做”合一的职业教育理念，立足高职学生的学情实际，结合职业院校的课程改革实际情况，坚持理论与实践相结合的原则，突出教材的实用性特征，使教材兼具“学”“用”两大功能，力求做到科学性和实用性相统一。为了增加教材的实用性，本教材缩减了理论知识的篇幅，以项目为依托，每个项目下包含若干子任务，按照以练促学的理念，增加了职业核心能力训练，使学生在练习中不但能够了解职业规划和就业指导的基本知识，还能培养其独立思考能力。

本书是作者基于指导大学生职业发展规划和提高大学生就业竞争力的多重目的。根据教育部《大学生职业发展与就业指导课程教学要求》的精神，结合高等院校专业设置和学生成长发展的特点，为满足大学生顺利就业的实际需求，组织相关专业的教师编写的。全书分为职业生涯规划和就业指导两大部分，既有理论概况，又有案例引导，融理论性与趣味性于一体，旨在通过贯穿大学阶段的课堂教学和实践环节，提高大学生的成才能力、求职能力、职业适应能力、自我提升能力等。本书既可作为高等院校开展大学生职业生涯教育的基础教材，也可供有意调整自身职业选择的各类人士参考。

本书共分四个模块：第一模块，如何经“赢”你的大学；第二模块，职业发展规划；第三模块，求职过程指导；第四模块，职业适应与发展。本书力求结合民办本科院校的特点，针对高校毕业生择业方面存在的问题，从大学学习生活特点、职业发展规划、就业准备、择业技巧、就业权益保障、自主创业等方面予以指导，具有较强的实用性。

本书共九章，具体内容包括职业生涯规划基本概述、性格探索、兴趣探索、能力探索、价值观探索、职业测评、职业世界探索、职业决策与行动和自我管理与成长。每章均有推荐阅读、案例阅读、拓展阅读和课后思考题等栏目，形式多样、内容丰富，具有很强的可读性、针对性和指导性。

OKR（目标与关键成果）是高增长企业推崇的重“质”又重“量”的目标管理法，也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具，不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力，也能帮助企业屡创高绩效，因此时下各企业争相导入。然而，许多公司以为只要导入OKR，就能像谷歌那样高效成长，但本质上对OKR一知半解，导致执行后以失败收场。作者曾亲身参与OKR在谷歌的导入和运用，积累了丰富的实战经验，他归纳出执行OKR常见的七大关键，并以不同企业的案例，搭配化繁为简的图解，说明OKR运用的重点与方法，直切企业应用痛点。 33张图秒懂OKR，谷歌人才培训主管用图解教你掌握执行OKR的七大关键：【1.为什么要导入OKR？】．过去的成功经验，已经无法应付前所未有的挑战．个人目标与公司整体目标不协同．看不出公司、团队和员工有什么目标，彼此间没有共识【2.如何成功导入OKR？】．不心急，也不躁进，从尝试错误中修正．导入可让OKR可视化、共识化的机制【3.如何无碍运用OKR？】．维持团队成员恰到好处的自信．设定健康、健全指标，确认成员的身心健康与工作动机【4.如何高效“一对一面谈”？】．每周一次，一次至少1小时．保障成员的心理安全感，让问题浮出水面．不该是主管说教的时间【5.OKR如何改变企业？】．包容多元的意见，就算有分歧，目标也能一致．让员工即使不进公司，也能办公．设定职业生涯发展目标，促进员工成长【6.如何进阶活用OKR？】．只有部分部门导入OKR也可行．打造沟通平台，分享让OKR运行更顺畅【7.为什么现在的企业需要OKR？】．“人”的问题，是每个企业面临的课题．管理法到了汰旧换新的时刻

《13天带你拿“四大”offer ——普华永道、德勤、毕马威、安永四大会计师事务所求职经验实录》从应届生求职角度出发，细说审计求职各环节要点，包括通用求职时间及流程介绍、四大会计师事务所业务介绍、审计工作介绍、审计求职规划、四大招聘项目介绍、简历编制、网申要点说明、笔试介绍、群面讲解、单面讲解部分。

成绩，通常会被拿来作为识别“合格”候选人的标准。但并不是所有法学院的毕业生都能以全班排名前25%的成绩毕业。这本书清晰而直接地为你提供了一些具备实操性的建议，告诉你究竟应该如何脱颖而出——不论你的成绩有多么糟糕。这本书告诉法学院学生应该如何集中精力、有针对性地建立个人品牌。这本书不会指导法学院学生直接上手写出一份标准的简历，而是会先引导其确定自己的“理想工作”到底是什么。明确目标之后，你就可以开始着手打造一系列独一无二又令人印象深刻的经历，逐步建立自己的个人品牌，以此吸引那些你喜欢的律师事务所或者公司的招聘主管与你建立联系。