近一年来，作者王波博士及其团队走访调研了二十多家企业博物馆，将亲身实地考察、调研的结果归纳、梳理，深入解析国内企业博物馆的发展方式及趋势；同时通过二手资料研究了六十多家国内外企业博物馆，从理论、案例、模式的三个角度分别阐述了工业旅游和企业博物馆的关系，用大量实例阐明了上市公司建立企业博物馆的重要性，引领读者走进不同行业类别的企业博物馆；在此基础上对企业博物馆建设与运营中的问题进行深入探讨，就企业博物馆的文化定位、发展方向解读相关理论知识，同时以国际企业博物馆的运营模式案例为国内企业博物馆的工作开展提供了参考。全书分四大篇十余章，结合理论和大量实例，图文并茂地让读者了解，如何创立一座既能体现企业形象，又能凝练企业文化的博物馆。

《大众创业万众创新实践与探索（以青海为例）》在阐述大众创业万众创新主要内容和重大意义的基础上，以青海省为典型案例，对青海省大众创业万众创新工作进行了深入调查并科学评价，全面梳理总结了协同机制建设、体制机制创新、财税金融改革、创业服务改革、创业创新平台建设、各类社会群体创业、城乡创业改革等方面的青海做法及实践成效，同时剖析了存在的问题与不足，提出了有针对性的对策建议。《大众创业万众创新实践与探索（以青海为例）》通过深入研究青海省大众创业万众创新的实践历程，不仅为各级党委政府科学决策提供学理支撑和智库服务，也可为企事业单位、创业创新群体、社会公众等提供咨询参考和借鉴。

《创新创业教育与创意素描课程教学的融合探索》共分为数篇，其中一篇主要针对创新创业教育的基本概念进行解释，以“创新创业”教育的相关国家政策文件为依据，阐释创新创业教育的概念、内涵；其次是介绍国内外高校创新创业教育的现状及解决方案。另一篇从传统素描的起源与历史开始，讲述传统素描的基本概念、理论和基本特点，分析传统素描的基本观察方法与表现方法以及目前高考考前培训班的创意素描教学实践。后分析、总结如何从素描“考生”转化为素描“学生”。还有的篇章重点介绍创新创业教育与创意素描课程教学的融合探索。作者通过分析创意素描中的点、线、面等画面元素，阐释创意空间的拓展方法以及创意素描的创意表现手法等内容。

所谓“心有多大，梦想就有多大；格局有多大，成功就有多大。”之所以发生“同人不同命”的结局，不过是局限于一个人格局的大小。有大格局的人，能够体验到“会当凌绝顶，一览众山小”的喜悦，而一个格局小的人，却只能发出“瞻题蕴精奥，守位重仔肩”的感慨。所以，我们要想取得成功，成为令人羡慕的老板，就要懂得为自己确立一个具有大格局的梦想。 对老板来说，梦想是一种动力，是一种精神，是一种坚持不懈的支撑力。就像苹果教父乔布斯所说的：“活着就为了改变世界，不然还能为了什么呢？”而乔布斯自苹果诞生之日起，就有改变世界的梦想，让人敬佩的是，他最终实现了。所以，老板首先要有一个梦想，哪怕这个梦想很不切实际，但只要我们对这个梦想有信心，并能长久地坚持下去，就有实现梦想的可能。

咖啡馆开在哪种类型的商业圈赚钱？专业型、复合式等哪种经营模式适合你？店铺的规划与装潢先着重于哪些方向？该如何挑选适合自己的器具？怎么设计一份兼顾特色与风格的菜单？ 由咖啡师冠军兼咖啡职人，带你一圆咖啡梦。这是一本实用的、可读性很高的、具有行业指导意义的咖啡馆经营管理类图书，其经营模式可供咖啡业者参考，梦想开咖啡馆的大众了解业界。咖啡师冠军兼咖啡馆职人的思考模式与观念值得学习。

传统的职业理论强调目标和职业规划的重要性，但是无论在个体的职业发展还是生活中，都有很多影响重大的偶然事件，国外关于职业发展中偶然事件的研究并不多，就连其概念的界定和用词都有很大分歧，而国内的相关研究也非常之少。本书通过对偶然内涵的解读，确定了“偶然事件”的含义：未计划或意料之外的，引起个体回应行为，对职业发展有重要影响的事件。根据偶然事件的内涵，研究者以20位大学生为访谈对象，收集他们大学4年中的就业相关行为，以扎根理论研究方法对访谈资料进行分析，经过开放式编码、关联式编码和核心式编码，得到偶然事件发生和发挥作用的理论模型和关系模型。研究证明个体可以 “创造”利于职业发展的偶然事件；可以充分利用偶然事件带来的发展机遇；通过偶然事件改变观念，以观念引导职业行为，从而对个体之后的职业发展产生深远的影响。

不甘心输给资源强大的人！难道你就没有别人不可企及的优势吗？严重抵触公司的惩罚机制！难道你觉得管理松散的公司更有发展前景？用大把的时间来娱乐自己！难道你认为贪玩一时爽不需要付出代价吗？很多人对现实感到不满，无非是局限于自身现有的观念和认知，不愿或不敢以新的视角去思考、以新的方式去改变，导致无法获得先人一步的竞争力。这就是本书的核心诉求：教你摆脱固化思维或学生思维，主动进阶为成长型人才。当你的思维模式优化升级后，自然能打破认知壁垒，创造无限可能，让自己成为这个时代的赢家。

《创业管理基础教程》共分为十章，主要内容包括创业与创业机会、创业团队、新创企业商业模式、新创企业的成立、新创企业战略管理、新创企业组织管理、新创企业人力资源管理、新创企业融资管理、新创企业营销管理和创业风险管理。《创业管理基础教程》旨在对发生在当今中国的全民创业活动的基本规律、基本流程及基本政策等知识进行系统梳理；对创业活动中的企业家精神理论及实践，特别是由中国企业家所主导的“中国式创业”及其体现出的企业家精神进行尝试性的探索，试图在西方学者主导的创业及企业家精神研究领域中发现并植入中国元素。

创造利润是每一个企业的原始推动力，有利可图是一个企业运营的意义和目的。对于在企业工作的员工来说，劳动是谋生的手段，只有通过劳动为企业创造价值，企业能够赢利，员工才能获取报酬，才能有稳定的生活保障。 因此，现代企业在聘用员工的时候，首先考虑的一点就是这个员工能否为公司创造价值。比尔·盖茨曾说过：“能为公司赚钱的人，是公司需要的人”。所有老板都希望自己的员工能够有尽力为公司赚钱的概念。创造利润是每一个企业的原始推动力，有利可图是一个企业运营的意义和目的。对于在企业工作的员工来说，劳动是谋生的手段，只有通过劳动为企业创造价值，企业能够赢利，员工才能获取报酬，才能有稳定的生活保障。 因此，现代企业在聘用员工的时候，首先考虑的一点就是这个员工能否为公司创造价值。比尔·盖茨曾说过：“能为公司赚钱的人，是公司需要的人”。所有老板都希望自己的员工能够有尽力为公司赚钱的概念。

很多人都在抱怨工作忙忙忙，没有时间和精力陪伴朋友、家人，无法去做自己喜欢的事情……这本书可以帮助你彻底告别忙乱生活。不管你是长期拖延症患者，还是必须兼顾家庭和工作的职场妈妈，这本书中都有适合你的时间管理策略。本书包含很多案例，可以帮助你自我诊断，选择*适合自己的方法，让工作变得省时省力、事半功倍。这些实用的技巧包括改变思维方式、学会自我管理，打造高效的办公环境，了解时间去向、做好时间规划，甄别有价值的工作，分清事情的轻重缓急、寻找可能的帮手等，是期望改变低效工作、缓解拖延症状、平衡家庭工作关系等读者的一本实用手册。