《中层管理者的88封信》是一本企业管类图书，以企业广大的中层管理者为目标对象，教导他们如何在企业提供的平台上，更好地发挥自己的能力，更多地体现自己的价值，从而实现与下属和企业的共赢。本书作者张正顺曾在国企、私企和外企工作多年，拥有丰富的管理岗位经验，后转型为培训师，先后为数十家500强企业进行员工培训。在本书中，作者从中层领导者的自我定位、自我管理、员工激励与培养、目标管理与工作计划、工作控制与协调、有效授权、会议管理等多个方面进行指导，以书信的方式与读者进行互动，有趣而知识性十足，是一本很好的企业管理工具书。

本书编写的指导思想是以培养大学生职业生涯规划意识和能力、提高大学生就业素质为目标，把大学生职业生涯规划和指导与大学生活的全过程贯穿在一起，系统介绍大学生在校期间如何为未来的职业生涯发展做好准备。具体来说主要包括：如何进行职业生涯目标定位、如何制定职业生涯规划方案和行动计划，以及如何面对和处理职业生涯规划中遇到的有关问题等。本书的编写宗旨，就是为高校对各年级学生进行职业生涯规划和指导提供系统、实用的教材。

《新世纪语文教师职业发展研究/学校课程与教学教研丛书》尽可能论及语文教师职业发展所涉及的主要研究课题，并由此建构出这一领域研究的基本理论框架，以此引发同行的关注与讨论，以点滴的研究成果推进语文教师职业发展的理论建设，促进语文教师职业能力的持续发展。

人们无时无刻不在判断、决策。特别是在职场中，一个精明的判断，就能给公司带来巨额的收益；而一个失误的决策，却可能造成无法估量的损失。可见，判断力是极为重要的办事能力！在《判断力思维》中，日本高级商业顾问鸟原隆志介绍了打造精准判断力的有效模型-一重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动，以及如何在紧急、失误等特殊状态下灵活变通的判断方法……帮助我们拓宽眼界、开辟思路、保持清醒，真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”！

《大学生职业生涯规划实用教程》以活泼的文字和形式介绍了职业生涯规划的基本原理与方法，旨在帮助大学生对自己的职业生涯做出理性思考，为进入职场做好准备。《大学生职业生涯规划实用教程》共六章，从认识大学、了解职业生涯规划到认知自我、认知职业环境，再到职业生涯的决策、设计、实施和管理，由浅入深、循循善诱。每章开篇均列出学习要点、本章结构以及每部分需要完成的实践项目，一目了然；文中穿插“案例分析”，用实例帮助学生理解理论内容；每节最后设置“实践训练营”，通过实际应用加深对所学理论知识的理解，帮助学生熟练运用理论指导实践。《大学生职业生涯规划实用教程》结合时代发展和当代大学生的特点，对职业生涯规划与管理的基本知识和方法进行了全方位、多角度的介绍，内容新颖、案例丰富、表述生动、浅显易懂、简单实用。

本书分十二章内容，针对当代大学生就业的方方面面做了详细解析，包括就业形势与就业制度、就业市场与就业程序、职业认知与职业选择、职业素质培养、求职择业技巧、创业指导、权益保护、职业适应与发展等，为提升大学生职场竞争力、融入社会、实现自我价值提供了翔实的内容及指导。特别是由长期从事大学生就业工作且有经验和理论功底的老师合力研究编写，系统地对大学生如何规划自我、成功就业、走向职场、发展自己提供实用、实战、实时的指导。每章的学习要点、课后练习、思考与练习等环节的设计保证了教与学的正常进行，同时设置二维码形式的拓展资源，有针对性地解决大学生的困惑，兼顾了理论的深度和对实践的指导作用。

领导力是指建立清晰的愿景并与他人共享该愿景，提供实现该愿景的信息、知识和方法， 激励人们主动去执行和参与实现目标。这本书基于几十年成功的培训成果给领导者提供全面的建议，巧妙地将其浓缩成一个容易消化的格式。这个最初的领导力蓝图将帮助你激励人们跟随你的领导并分享你的愿景。 领导力可以分为五种不同的模式，每种模式在书中都有概述，领导者可根据项目所处的阶段，灵活选择适合当下的最佳模式。无论你是新晋领导还是资深领导都能在本书中找到可以立即付诸实施的切实可行的建议。

“没日没夜地加班、应付乱七八糟的工作流程还有某些人极端自我的领导方式，这些是你做出一流作品必须付出的代价。”这个观点已经被创意行业的人普遍接受，甚至还引以为傲。事实上，这种歪风邪气是创新的天敌。随着行业信息越来越透明，青年才俊有了比以往任何时候都更多的职业选择，这种不可持续的工作方法是一颗终将爆炸的定时炸弹。 这本让人捧腹大笑的“实用工作指南”，向所有创意总监，以及创意工作者展示了一种健康、高效的可持续工作方式，提供了关于如何与同事相处、避免敌对的工作环境、创建积极的公司文化等实用而有趣的建议，倡导快乐工作、平衡生活、轻松主导自己人生的工作理念。 作者分享了他在欧洲、美国设计界15年的工作经历，以真实案例指导创意总监轻松处理常见难题，比如：管理团队、推进项目、维护与客户的关系等；书中简洁明了的思维导图、自检流程图、心理测试题和提升工作实践的行动计划，可帮助创意工作者找到职业瓶颈的突破口，做出更好的作品。

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软银集团孙正义社长办公室主任亲述如何制作让领导“一看就懂”的商务报告。能被快速理解的、准确的报告资料，是帮助企业管理者快速做出正确决策的关键因素。本书涵盖了业务进展报告、销售报告、项目管理报告、项目管理会议记录、因素分析报告、商业策划案等常用商务报告，书中运用了大量的图表来让读者更加直观地理解制作报告的方法和规范，磨练数据观察能力。软银图表工作法不仅仅适用于软银集团，更是有助于更多企业效仿借鉴，以此挖掘问题的关键，实现业绩提升。