人在职场
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赢在职场曾仕强为何完成了成堆的工作,却没有成绩?为何都在努力,却只有少数人成功?为何工作简单,却不能胜任?所谓职场,就是从金字塔的底层,逐渐向上提升,使自己到达金字塔尖的一种过程。如何能安全的逐渐上升,我们必须充分自觉,有计划,有方法地来完成一个利己利人的正确目标。《赢在职场:中国式职场修炼手册/中国式职场系列丛书》作者曾仕强教授,依据古今中外贤达的智慧和经验,打造出一部适合于中国国情的中国式职场修炼手册。 -
佐藤大(日)佐藤大“工作的质量,取决于速度。”实际上,如果真正注重速度,工作质量就能得到大幅提高。另一方面,如果能在约定时间内完成设计,令客户满意了,新业务自然就会找上门来。长此以往,工作室的业务范围自然会不断扩大,经验值也随之日益递增。然后我们继续提高速度,自身也不断成长——这就形成了一个惊人的良性循环。日本新生代设计师佐藤大以能同时操作400个项目而闻名,在本书中,他首次全面介绍了他独特的工作习惯,如“让你的身边空无一物”“为收集信息投入时间”“速度感可以提高客户满意度”“做当下zui想做的,加速大脑运转”。这些方法都具有极强的可操作性,不仅适用于设计师,也适用于任何行业想要提高效率的人。 -
大学生职业生涯规划与就业创业指导暂缺作者暂缺简介... -
汽车终端服务店创业实战读本姜尚斌本书主要介绍了汽车终端服务店开店策划、汽车终端服务店开店筹备、汽车终端服务店营销推广、汽车终端服务店客户管理、汽车终端服务店+互联网五个方面的内容。本书浅显易懂,突出实用性和专业性,具有很强的参考价值。 本书适用于汽车4S店、汽车美容店、汽车维修店等相关人员阅读,也可供汽车后市场的其他终端服务门店的从业者参考。 -
你在为谁工作李彩霞本书精选了各种案例,旨在帮助读者在阅读本书时,能够结合现实中的一些情况,更直观地去认识工作的真正意义,发现和解决当下自己工作中出现的一些问题,在工作中实现自己的价值。本书语言通俗易懂,结构严谨,是一本实用性非常强的书。 -
铭鉴经典胡远赢在猎场,叱咤职场。本书是对职场精英们擅长的职场法则的总结和提炼,通过阅读他人的故事,再结合读者自己的经历与观察,让职场的游戏规则了然于胸,然后再创造性地去努力、去奋斗、去成功。想和猎场精英们一样叱咤职场,这本书将是你一路所向披靡、无往不利的法宝。 -
创业教育评价(德)理查德·韦伯 著在欧美国家的政府决策议程中,大学院校的创业教育被列为优先处理事项。随着政府对创业教育资源分配的日益增加,对该项目资助合理分配的需求也日益突出。更好地理解创业教育的规模和性质显得尤为重要。本书作者通过分析记录创业教育必修课程的数据库,运用双重差分法分析实验组(学习创业教育课程的学生)和对照组(没有学习创业教育课程的学生)的数据,对创业教育的效果做出了理论和数据上的评价。本书进行的理论探讨和研究得到的启示能够帮助课程设计者调整课程理念,在教学中取得最理想的效果。 -
大学生职业生涯规划李晓波,张晓薇,江奕儒 编《大学生职业生涯规划》以高职院校学生人生发展为起点,突出“大学怎样过”这一主线,强化低年级高职院校学生的职业规划理念,为自己的职业生涯做好准备。《大学生职业生涯规划》共分为八章,题材新颖,内容丰富,理论联系实际,符合当代高职院校学生的实际情况,具有较强的针对性、实用性、时代性、指导性和可读性,各章均有导入案例、职场知识、生涯故事、拓展阅读、生涯案例及课后练习,既便于学生自学,又有利于职业生涯规划指导教师授课。《大学生职业生涯规划》既可作为高职院校开设“大学生职业生涯规划教育”课程的教材,也可作为从事相关工作人员的参考用书,还可作为高职院校学生的自学参考书。 -
硬核晋升[美] 朱莉·卓(Julie Zhuo) 著职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队,朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时,朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知,对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理,她盯着一长串的清单——从招聘到解雇,从发送邮件到组织会议,从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升,如何应对和解决这些难题。如今,她管理脸书的团队近10年,她带领团队设计的界面,让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。 她明白了其中的重要一课:优秀的管理者是后天塑造的,而非天生的。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点,给上升期的职场人开出了一个智慧清单: 如何化解危机而不是让状况升级。 如何降低认知偏差,列出自己的关键词清单。 如何合理并定期地给出“行为反馈”。 如何倾听并与团队成员沟通。 如何将团队合作转化为价值。硅谷大为赞赏的经理人养成法,拆解4种晋升管理者类型,见招拆招 学徒型:你经理管理的团队正在不断扩大,所以你被邀请当经理,这是团队成长的一部分。 先驱型:你是一个新团体的创始成员,并且你现在对这个团队的成长负责。 新老板型:你来管理一个已经成立的团队,不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。 继任型:你的经理决定要离职,你来接替他的位置。 -
中医药大学生职业发展与就业指导曹世奎,郑伟峰 著本教材是教育部人文社科研究课题“中医药院校大学生职业发展教育模式研究”的研究成果,共八章,即大学生活与职业发展、大学生的求职择业定位、大学生求职准备、就业信息的搜集与利用、求职材料的制作、求职应聘技巧、大学生就业心理调适、就业权益保护与就业程序。本教材中医药特色突出,教材案例和职业分析均体现了中医药特点,实用性强,对大学生职业发展与就业具有一定的指导作用。
