企鹅卓越领导力丛书（套装共5册）

　　马特·萨默斯著的《教练式管理》旨在为你提供足够的教练常识，并让你意识到教练活动的好处，使你能够开发出你自己的教练方法。每章最后的事实核查可以帮助你做到这一点。通过一周的学习，你将深入了解到成为高效教练所需的方法和技能。马丁·曼瑟写的这本小书《管理入门课》写的这本小书就是来指引你走出管理工作的迷宫的。马丁·曼瑟力求简明扼要，为此，用了许多案例来说明管理中应该做什么、不应该做什么。对于大多数人而言，一个成功的职业生涯必定包括管理、监督和领导其他人的经历。由奈杰尔·坎伯兰著的《管理一个团队》将通过七章带你领略成功领导和管理一个团队的整个过程，展示关键准则。星期日：和你的团队开始工作：优秀团队的特征，塔克曼团队发展阶段模型（Tuckmanmodel），接管现有团队与新建团队面临的不同挑战；星期一：凝聚团队：设定清晰一致的使命、愿景和价值观；星期二：分配工作并有效管理：运用六步团队人才管理结构，分析成员的兴趣、个性、能力、经验、典型工作表现，给予自由并激励团队成员；星期三：团队内的沟通：成功主持和领导团队会议的五个秘密，如何管理多元文化团队，管理短期团队；星期四：管理团队中表现不佳的人；星期五：管理团队中表现优秀的人；星期六：打造并维持优秀的团队文化。桑迪·曼著的《管理你的老板》将指导你一步一步管理你的老板，让你找到定位，成为老板喜欢的员工。星期日，研究领导者的心理构成——老板可能具有的品质。凭借这些品质，老板才能得到领导职位。在这个概括性的开头之后，星期一，以更具体的方式——利用诊断测试——分析老板的领导力及思维方式。不论我们因为什么开会，还是有很多人感觉开会是浪费时间，这些时间本可以让他们更有效地工作。但是，一个管理有效、目的明确的会议可以产生高度的激励作用。本书将向你展示如何达到这个目标，而且也会对你的职业生涯给予很大帮助。大卫·科顿著的《如何高效开会》分七章，每一章解决高效会议的一个方面的问题。每天读一章，到一周结束时，你会感觉更自信。

　　马丁·曼瑟（Martin Manser），他被誉为“英国顶尖的词典编纂者”，同时也是语言培训师，还在多个国家的企业及国际组织中担任顾问，开设项目管理、商务技能和沟通课程。他在人员管理及项目管理方面经验丰富，曾领导一个近百人的团队在英国开展了20世纪为数不多的《圣经》研究。自20世纪80年代起，他编纂了超过200部英语及《圣经》方面的工具书。同时，他也写作、编辑了多本关于商业、写作以及时间管理的书。 大卫·科顿（David Cotton），一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师以及引导师，他著有十本书以及多篇期刊文章。他在全球四大洲超过35个国家开展培训课程，客户涵盖几乎所有行业。他的客户资料读起来就像地方政府和国家政府大型机构的名人录。在成立自己的培训咨询机构前，他在两家“四大”职业服务机构供职二十余年。 马特·萨默斯 （Matt Somers）。管理者培训师，深谙教练式管理之道。他的培训项目、著作、文章和研讨班已经帮助了数千名经理人成功地激励他们的员工，取得杰出的业绩。他在“开放的”和“公司内部”基础上，为不同能力和不同经历的人开设课程。 奈杰尔·坎伯兰（Nigel Cumberland），毕业于剑桥大学，曾是哈佛医学院的附属机构——教练研究所专业协会（ICPA）发起者之一，拥有经国际教练协会（美国）认证的执业资格，还是领导及管理学会（英国）的成员以及英国皇家特许管理会计师公会的成员。他有二十多年在世界各地工作的经验，曾担任高士集团（Coats Plc）财务主管，管理多元文化团队。过去十年，他专注于主管培训（executivecoaching）和领导力训练领域。 桑蒂·曼恩（Sandi Mann），英国中央兰开夏大学资深心理学讲师、心理咨询公司常务董事，在员工关系、沟通、压力和情商问题等诸多领域开展培训和咨询。她也经常出现在英国的电视、报纸和学术期刊等媒体上。

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