市面上会计教材可谓为数众多，各有所长。本书的出众之处在于其文风的简洁、顺，说理的准确、透彻，绝无枯燥之感。被专家誉为“有深度，有创见，着眼于未来的佳年”。本书首先介绍了会计的环境、会计信息的处理过程、会计报表及现金终值、现值的概念，然后分资产、负债、所有者权益三大部分来逐一讲解资产负债表及损益表的基本要素；最后还讲解了现金流和会计变更与错误纠正等专题。全书实例丰富，叙述清晰，是本优秀的中级会计教材。

内容提要一个国家的各项经济法律制度中，社会影响最直接、最广泛的是税法。税制作为国家宏观调控体系中的一项重要手段，其改革也就成为中国经济体制改革的主要内容之一。因此，宣传税法、讲授税收方面的有关理论和技术，是符合我国改革发展的长远利益的。MBA（工商管理硕士）学员多数来自企业或其它实际部门，引导他们学习和深入理解税法及有关的税收知识，这将有助于提高其企业和组织部门的经营和管理水平。本书以MBA学员为主要应用对象，也兼顾其他研究生和本科生的教学需要，从三个方面论述税收理论和实务技术。上篇共包括三章，主要讨论税收的基本概念和我国税收制度的发展过程。中篇共包括四章，主要讨论和分析我国现行税法的有关内容和操作办法。下篇包括两章，其中第8章主要讨论税收规划的有关内容和国内避税与反避税的有关方法；第9章主要给出了国际税收的有关知识和国际避税的有关方法与策略。

经济越是增长，企业越是发展，对管理方面的需求就越是扩大。为适应我国经济转型、企业转型的需要，我们在厉以宁教授的倡导与主持下，用将近两年的时间，集中20余位专家、学者，以及企业领导人，大力协同、密切合作，共同编撰了这部全书。这部全书主要为工商企业管理者所用，其最大的特点在于结合中国企业的实际情况，着重突出内容的实用性、科学性和前瞻性，尽可能全面地反映中国工商企业经营管理方面所需要的理论、实务和方法。这部全书从企业制度和企业设立入手，分别阐述企业的战略、市场、生产、组织、人事、财务、税务、开发、外贸、兼并、伦理、公关、谈判、法律顾问等方面的知识和运作方式，并附录了我国工商管理方面的最新法规、条例等。其中有许多内容是其他同类书籍中所不多见的。我们把许多的新的、实用的企业管理知识集中放在一起，为企业管理者提供一部比较周全而又方便的参考用书。

日立的销售情况一直不错，但是它的长期获利能力似乎值得怀疑。由于韩国竞争者的涌入以及零售商业已习惯的、并正在提出的更高的折扣，使得日立公司不能提价。日立需要在市场上建立一个防御性的定位，或完全停止盒式录像机的生产线。因为盒式录像机产品没有差异，所以需要把产品根据质量等级进行分类：1.索尼和泛美音响公司。这两家公司都树立起了超一流的质量形象，其产品在著名的商号里溢价销售，几乎没有折扣。2.美国无线电公司和玛格拉音响公司。长期以来，这两家公司一直在电子消费品市场上经营。它们以本公司其他的电子产品为杠杆，向大量的零售网点渗透。它们的价格低于索尼和泛美音响公司，并与合作网点合作进行广告宣传。3.弗西尔公司、夏普公司和三洋公司。在电子消费品市场上，这些公司都是二流的。它们既没有像索尼和泛美音响公司那样一流品质的声誉，也没有像美国无线电公司和玛格拉音响公司那样的分销渠道。它们的产品的定价低于前两类公司，并且向它们的网点割让大量的折扣。4.金星和三星公司是两家韩国的盒式录像机生产公司。至今，美国消费者对它们的产品及其质量水平还不熟悉，韩国产品的价格比所有其他公司产品的价格都要低，这是日立面临的真正威胁。为了方便，可以用盒式录像机的中等价格进行比较（表1—1—3）。因为各公司的盒式录像机都有类似的功能特征，所以它们之间的价格/价值关系是难以评价的。价格似乎只是公司形象、产三、问题与机会1.问题。（1）日立商标名称的知名度很低。（2）日立盒式录像机没有任何显著的产品特征区别，同时日立也难以开发出不易被竞争对手迅速模仿的产品特征。（3）日立拥有的分销商无论在数量上还是在质量上都次于它的大多数竞争对手。（4）的大约只有3％的分销商认为日立是一个重要品牌。

美国营销学的权威教材，四分之一世纪以来已拥有百万以上读者。1998年最新版（第9版）内容全面刷新，特别强调网络时代最新技术在营销学上的应用，是真正面向21世纪需要的新教材。本书以数百个生动的正反两方面的实例来启发读者对营销学的兴趣和了解，是一本真正为学生编写的书。

暂缺简介...

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认识财务报表本书是为企业管理者、银行家、企业顾问、律师和其他有需要了解企业如何创造利润、营运活动现金流量、用来支援创造利润营运的资金及其成本的专业人士而写的。管理者和专业人士没有时间去费力翻600页的大书；他们需要一个能直接抓住重点，及说明清楚的实用简介。广义来说，本书解释了会计和财务信息的分析工具。财务报表是这些信息的主要来源。所以，财务报表成了解释并示范管理者是如何分析会计和财务信息，以作为其决策与控制工具的最佳结构。令人惊讶的是，市面上多数这种类型的书皆舍财务报表的结构不用。我的书则提供了许多这方面的优点。本书清楚地阐释了对这些有头脑的企业管理者而言，绝对必要的分析技巧，以借此：创造利润。控制创造利润的固定资产之投资金额，并决定它们的资金来源。产生营运活动的现金流量。本书的三大方向与企业三大基本财务报表契合：利润报告（损益表）、财务状况报告（资产负债表）和现金流量报告（现金流量表）。这三种财务报表是所有企业的重心。比起一般基本管理技巧领域中的书籍，本书更强调现金流量。事实上，现金流量与利润应作等量齐观。企业管理者绝对不能忽视其决策对现金流量的影响。高利润也许代表低现金流量；管理者必须清楚了解个中原因，及其利润的现金流量时间性。本书一开始，即以四章的篇幅概述财务报表，并与一般公认的会计原则观点相反，我们是以管理者的观点来解释它们。当然，一般公认会计原则并没有错；外部报表必须根据这些会计标准来准备。一般公认会计原则提供了衡量利润的基本原则。企业管理者显然需要知道企业赚了多少钱。但是，为实行决策与控制功能，管理者需要比企业外部报表中所提供的信息，知道得更多。而一般公认会计原则只能提供一些基本的财务报告，却无法提供信息更丰富的财务报表和其他会计报告给企业管理者。一般公认会计原则的“失败”并不是它们不能衡量利润，也不是以它们为依据呈现企业财务状况有什么不对，全然不是。只是一般公认会计原则不处理管理者所需要的全部信息类型。事实上，多数这种信息管理作业是非常机密的，且永远不会包含在公开给社会大众的财务报表中。容我郑重建议你将所有本书的例子个人化。将范例当作是你自己的企业；想像你是企业的主要业主或高阶主管，而且如案例一般，你会得到每个决策的利益或承担其后果。

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