作为现代企业经营管理的执行人与策划者，高层管理者扮演着越来越重要的角色。企业的发展方向、战略决策、组织基础以及盈利模式，无不需要高层管理者一手操办，高层管理者越来越需要具备全方面的素质。吸引了本书提供的知识，将为你成为优秀的高层管理者打下坚实的基础。 新经济时代，经济全球化与竞争国际化日益加剧，现代管理者必须掌握很新的管理理论，懂得国际惯例，具备全球战略思维和参与国际竞争的能力，才能在浪尖风口运筹帷幄，决胜千里。加入WTO后的中国，经济将全面与国际接轨。培养具有国际水平的企业高级管理人才，正成为中国经济发展的迫切要求。国际一流商学院EMAB课程正是应这种需求而诞生的。本书汇集了世界一流大学的高级管理培训项目。它既参照世界著名商学院的EMBA教学模式，又结合中国的管理实情，专门面向已有多年管理实践的高层管理人员，进行系统、全面的讲解，提升高层管理人员的决策和领导能力。全丛书涉及高层管理、团队建设、商务沟通和优质服务等各个方面。翻开此书，就能倾听世界一流EMBA介绍企业管理和企业文化，感受国际知名公司的先进技术和规范管理，倾听管理大师介绍企业高层管理和经营决策理念。 EMBA课程编委会的编委部是国际化管理教育方面的专家，他们不仅具有丰富的教学经验和高层管理培训与管理咨询方面的经验，而且对现代企业的管理环境和运作实践有着深入的了解和研究。同时，本书的写作还周密考虑了国阿化管理知识的本土实践，将经营管理国际化与中国管理环境有机融合在一起，使读者更迅速、更有效的获得最前沿的管理思想与技能，成为更具国际战略眼光，更懂企业实战技巧，能带领企业向更远大目标迈进的全方位高级管理人才。目录：前言1 管理知识基础管理的定义管理的特征管理职能总经理角色高效的总经理与成功的总经理小企业与大企业中总经理角色差异历史背景科学管理一般行政管理理论关于人力资源的霍桑研究管理大师的人际关系运动市场对总经理的估价学习管理的重要意义新世纪对管理学的挑战什么叫管理创新管理创新的方法案例：资本化生存2 管理环境分析管理万能论管理象征论现实可能是两种观点的综合组织文化的概念强文化和弱文化什么叫环境具体环境一般环境非企业家因素对中国企业家的影响冲击狭隘主义从多国公司到跨国公司走向国际化的步骤如何在世界范围内进行管理联想“分家”和柳传志的精明3 高层管理者计划与决策计划在管理中的作用和地位计划的重点计划和绩效计划的方法和权变因素决策的普遍性决策制定的过程理性决策者群体决策对CEO人事决策的忠告决策失败与执行失败4 高层管理者的组织与职务设计5 高层管理者的领导与团队工作6 高层管理者人际交往技能7 建立高效的控制机制8 战略管理与企业家精神9 创新与变革的管理10 社会责任与社会道德11 新趋势下的高层管理

置身于今日的企业，有如漫游在成堆吓人的术语、理论与包含数以百计课题的资料之间；任何一个课题，都可能成为企业人兴衰的关键，这即是为何成千上万的人仰赖《MBA百科全书》的原因。《MBA百科全书》涵盖主要商业名词、观念、资源：：内容从管理、会计、经济、财力、国际贸易、生产制造、市场行销、策略等领域，到个案与实例分析等。经过大幅修订的新版《MBA百科全书》，纳入最新的企业发展命题，包括国际网络与电子商务的尖端资讯及其他最新的议题。全书分两部分。第一部分是商业主题百科，词条依字母A到Z的顺序排列，文字浅显易懂，并提供相关词条之间的交叉查询。藉由快速简易的查询方法，使丰富的资讯唾手可得。第二部分是完整的最新企业资讯来源索引。告诉读者在哪里可以找寻所需要的资料或网址，及何者可以提供企业各项资讯，如广告、行销版图、企业及产业财务资料、经济资料、国际商务等。附录则收集大量事例、数字、图表，是在最后一分钟准备重要报告或会议的最佳利器。要快速取得资讯或完成进修课程，《MBA百科全书》是迈向事业顶端的必要良伴。容易查询以及浅显易懂的编排与编辑是本书的两大特色。本书共分为两大部分，前半部收录了最新、最常用、最齐全的商管术语，依循字母前后顺序编排，极方便查询。内容包含商管术语、规则、概论、理论、法律、趋势、格式规范、策略以及商业实务资料，范围涵盖会计、纤济、财务金融、国际贸易、企业管理、作业管理、行销管理、策略管理、广什、科技、研发以及知识产权等领域。各项名词都以浅显易懂的文字与范例加以诠释，不但说理清楚，必要时更提醒读者去参照另一个关联名词，以科学化、逻辑性思考的编排方式帮助读者在最短的时间内掌握该术语的精义。后半部则提供各种商业资讯的来源出处，在这个部分亦以字母前后顺序作为排列的基础，由书（Book）、资料库（Database）、线上服务（On：hneselvices）、期干U（PeriOdicals）、专业群组商业与管理的领域原本就很广泛，最近10年更起了极大而快速的变化。经营者必须时时吸收新知识，随时准备面对“新经济时代”的挑战，本书深入浅出的内容以及易于查询的编排方式，正如同延聘多项领域世界级大师的随身顾问团，随时供您咨询，以最快速度提供所有商管重要领域最具有价值的专业知识。这是一本当今最好、最方便的现代管理智库，它把每一领域的最新发展，不管是观念、理论、技术和资料来源，都收纳到这本百科全书里面来。本书内容之丰富是市面上参考书前所未见的，对于学习、教学、增进新知识都很有助益，是陪伴商管领域人士跨入21世纪的一本好书。就如同原文总编辑NitinNohria在第二版的序文中所说：“我们深信这本书将会是您最常使用的商用工具书之一。”这部分提供了许多有·用的事实、数字，以及表单的概要。当中有一些可以帮助您发现机会，如“美国成长最快速的500家私人公司”便是一例。另外一些则可以帮您找到更多的资讯。例如：假设您想要出㈠新的个人电脑产品到波兰，附录十就有·两个表可以帮助您：附录11“美国商务部国贸局工业课各项业务承办人员”能够提供您关于产品出U上的特殊资讯以及这些人的联络方式。附录12“美国商务部商业服务海外商务处”（同样由国贸局提供）这一项将会提供您有关世界上每个国家的资讯，从阿根廷一直按字母排列到津巴布韦都有。简言之，您可以随时靠这本{（MBA百科全书》查询任何的主题，升且您还可以放心，因为就算您需要的资讯刁；在其中，本书也会告诉您何处可以找到所需的资讯。我们确信，这本书会成为日后您最常使用的商业工具书籍之一。作者简介：尼汀·诺利亚（NitinNohria）哈佛大学商学院商业管理学教授，专精于企业领导与组织变迁。与罗伯·艾克斯（RobertEccles）合著《超越管理迷思》（BeyondtheHype）、与萨曼达·哥沙尔（SumantraGhosha）合著（TheDifferentiatedNetwork）、与詹姆斯·钱皮（JamesChampy）合著（TheArcofAmbition）。此外也与詹姆斯·钱皮合编（FastForward）（收录在《哈佛商业评论》中，为谈论变迁的文章）、与罗伯·艾克斯合编（NetworksandOrganizations：Structure，Form，andAction）。目录：总序怎样做好现代专业经理人／许士军导读最佳的现代管理智库／林英峰前言如何使用《MBA百科全书》感谢第一部依A到Z分类的重要商业主题第二部商业资讯来源1一般商业资讯来源2会计和财务报告3广告4破产5商业比较指标6事业计划7竞争者情报8电脑和资讯科技9顾问服务和顾问公司10著作权、专利、商标11企业与工业财务资料12企业一览、所有权、排名13企业主管和董事14人口分布、行销资料、行销研究15直效行销16经销商和经销管理17多元化18美国经济数据、趋势和计划19全球经济数据、趋势和计划20员工与主管薪资21员工福利22环境议题23出口与进口24美国联邦政府25加盟业26人力资源管理、训练、再训练27国际商业（一般性）28国际商业（亚洲和澳州）29国际商业（东欧和独立国协）3O国际商业（日本）31国际商业（拉丁美洲）32国际商业（中东）33国际商业（西欧）34就业市场35劳工及雇用法律36公司管理……附录参考书目

过去，华尔街流行“逢低买入，逢高卖出”、“不要把鸡蛋放在同一个蓝子里”的教条。但是投资人再也不能依赖这些谚语生存了。今天，华尔街赢家把逻辑、心理学和统计学整合成一套理论体系，作为成功投资的系统性原则。在今天充满资讯、新兴策略和令人眼花撩乱的财务工具的理财世界里，这套理论是投资人的重要生存依据。《投资学》是投资理财的完备指引，特别强调如何把理论转化为实际获利的应用，是认真的投资人、投资顾问公司、企业经理人、专家教授和学生的理想读物。本书汇集了当代最有经验的投资学教授和权威理论，内容涵盖：？设定投资标的？策略选择？资产配置与评价？风险管理？税务处理？投资绩效评估彼得？伯恩斯坦和他的编辑小组，把投资学的所有问题做了包罗万象的探究。本书是投资理财必备的经典巨著。精彩书评：彼得？伯恩斯坦与他的梦幻团队，纵横个投资领域带出胜利的成果。本书是投资者和已有MBA学位者必读的书。――杰克？梅尔（Jack R.Meyer），哈佛管理公司总裁暨执行长本书是认真学习投资学的人的宝库。――威廉？雷夏斯坦总序　怎样做好现代专业经理人／许士军目录导读　如何寻找最佳投资组合／李存修第一章　投资背景时间／投资活动千万种／流动性／减少决策／策略的坚持／利用风险／界定风险／变动的市场／有效率的市场／了解策略／定额摊还与定额分红／客户与经理人／评定投资绩效／执行投资策略第二章　首要工作：订目标评估某笔投资的未来价值／复合效用函数／投资期限：有关系吗？／摘要第三章　全球管理与资产分配资本资产定价模型浅释／市场投资组合／汇兑的处理／市场风险和报酬的本质／资产分配：设定资产风险和报酬的目的／更深入的含意／结论第四章　估价债券／会计与经济资产负债表（或账面价值与市场价值）／现金流量估价／对灵活性估价／以无套利方法估价／估价与均衡资产定价模型／讯息／摘要／名词解释／参考资料第五章　投资策略失败者的游戏／不同文化的冲突／受托人及其客户／受托人的钢索／市场是有效率的吗／拣择资料的问题／量化资产管理／资产配置的诸多面向／政策性资产配置／被忽略的现金／战术性资产配置／交易费用／结论第六章　投资风险的测量与管理常用的风险测量工具／投资组合的数学／对冲（套期保值）工具／规避风险的概括性架构／摘要／参考资料第七章　投资业绩之评估收益计算：看表象的底层本质／投资经理人的业绩报告／经理人之间的收益比较／结语／参考资料第八章......

策略管理是一门快速成长的学科，它可以引导公司，在现在快速变化的市场里，获取致胜的决定。要创造使你的组织竞争力领先群伦的策略，你必须做更好的选择。《企业策略》集合学界权威，联合撰写策略管理的实务，他们告诉你如何应用在世界最先进的公司里所采用的策略。在每一章里，他们会告诉所有主管，无论是营利性的公司或非营利性的机构，如何为其组织做最大的贡献。《企业策略》使读者可以跟上最新的策略革新，并发现公司竞争力的动力来源。本书告诉你如何去发展必须且贯彻的策略。你无法在别的书中看到这么强大的学者和顾问阵容。莱恩·费伊和罗勃·蓝道集合英美两地国际知名的专家，包括顶尖的管理学院，如美国的达特茅斯管理学院、哈佛大学、西北大学、密西根大学、华顿学院，以及欧洲的克伦菲尔德管理学院。若干章节由几位著名管理顾问合著，告诉你他们在大型或小型组织中最新的技术。从世界最成功企业的著名顾问，包括理查·帕斯卡、麦克·波特、大卫·科理斯、詹姆士·库恩，你可以学习到，世界最好的公司如何执行公司策略、企业单位策略、产业分析、产能和竞争力的发展、策略实施以及组织学习。《企业策略》和“ThePortableMBA经理全集”的其他著作一样，以深入浅出的方式，让企业家和经理人了解企业思维和实务最新的发展。本书也教导你如何以融会贯通的架构发展和执行策略，每一章都有最发人深省的实例，让你窥见财经新闻背后的策略问题。每个经理人都可以从书中找到应用到企业中的指导方针。作者简介：莱恩·费伊（LiamFahey）博士，巴布森学院策略管理教授。曾主编过6本关于管理学的教科书。罗勃·兰道（RobertMRandall），《计划评论》主编。目录：总序怎样做好现代专业经理人导读掌握策略的本质前言管理企业的策略第一部策略性管理导论第一章策略性管理：现今企业最重要的挑战市场中的管理策略／事业范畴／产品市场范畴／地理区域范畴／利益关系人之范畴／竞争的态势／目标／范畴、姿态和目标之连结／管理组织／分析／心态／营运过程／基层结构／领导／策略性管理之实行／描述策略性管理的目前状态／评估目前策略性领导／认定及发展策略性方案／选取较喜欢的策略评价／执行此选择的策略／超越竞争对手并赢得顾客／更新策略／改革策略／结论第二部策略：赢在市场第二章公司策略：管理一组事业本章目的／公司策略的范围／扩展范畴／范畴收敛／相关性及范畴／公司多元化经营的逻辑／公司范畴的面向／产品与市场范畴／地理范围／选择欲进入的国家／策略变异性／功能性活动／所有权的形式／关系报告／垂直性范围／范围面向组合／决定范畴与相关性／辨识产生价值的商机／产业吸引力／重要的资源与才能可以发挥杠杆作用／功能性广度／产品与市场广度／仿效／以小搏大／机会成本（与供应商或顾客）是否很高且似乎保持如此／购买者是否能够获得公司合并价值／此创举能有效地执行吗／改变范畴的方法：扩展与收敛／内部发展／购并／策略联盟／撤资／结论／摘要／第三章事业单位策略：管理单一事业定义事业单位范畴／事业单位目标／竞争利益的意图基础／相对竞争利益／竞争利益的多重基础／随时间而改变竞争的基础／顾客优先顺序及购买行为的改变竞争均势的达成／设计一套价值体系／不履行的风险／利润搜刮的风险／排除的风险／管理价值链／管理个别的活动／管理跨活动的内部整合／管理外部整合的价值链／摘要／第四章全球策略：赢在全球市场全球性策略的一般架构／配置／协调／全球策略的涵义／国际竞争新典范／地点为主的升级基础／要素条件／需求条件／相关与支援的产业／公司策略、结构与竞争对手／作为系统的钻石／产业集团／地点与竞争优势／全球策略新概念／设定公司目标／创造创新的组织／拟定产业与区隔／设定全球策略／不同事业中明确的总部／扩散活动的角色／分散活动的协调与整合／本国基地的升级／在不同地区的生产线基地／维护事业单位国家认同／基地再置／结论／第五章政治策略：社会与政治环境的管理公司政治性策略／三个核心命题响谓政治策略／政府策略的元素和轨迹／议题／论点的发展／利益关系人／评估公司的威胁与商机／利益相关人之互动／竞技场／政治策略的形态／初期议题的管理／议题再定义：重新定义议程中的议题／排除议题／连结政治与公司策略／结论／第三部策略投入：分析外部与内部环境第六章产业分析：了解产业结构与动态第七章总体环境分析：了解产业的外在环境对产业的影响第八章建立智慧型企业：博取资源、服务和技术第九章成长策略：核心竞争力在公司中的角色第四部策略拟定：辨识与评估策略性方案第十章辨识与发展策略性方案第十一章评估策略性方案第五部管理策略性改变：连续策略与行动第十二章策略性改变：组织重组以执行策略第十三章策略性改变：重塑操作的流程以执行策略第十四章策略性改变：透过规划与行政系统管理策略的拟定第十五章策略性改变：管理文化的程序第十六章改造策略与组织：由未来管理现在注释参考书目

《管理统计学》根据全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会制定的MBA《管理统计学》课程教学大纲编著而成，为西南地区MBA工商管理硕士系列教材。全书以经济管理为目标、以统计描述和推断为主线，全面系统地阐述了管理统计学的理论与方法。主要内容包括：总论、统计描述、概率与概率分布、抽样分布、参数估计、假设检验、X2检验与方差分析、相关与回归、动态数列、统计指数、统计决策和国民经济核算等。《管理统计学》内容新颖、结构严谨、数理方法突出，理论与实践性强。主要用于工商管理硕士（MBA）《管理统计学》课程教学，也可作为高等院校经济管理类专业研究生和本科生教材，同时还可以供统计人员和经济管理者学习参考。

21世纪工商管理硕士MBA规范教材核心课程。本书主要是依据全国工商管理硕士（MBA）教学大纲编写的，同时也参考和汲取了国外知名商学院同类教材的精华，所选案例力争做到经典和最新。教材的编写队伍主要是东南大学经济管理学院、同济大学经济与管理学院和复旦大学管理学院的教授，他们都是多年来承担MBA教学的骨干教师。

本书内容取材丰富，全书分十八章，内容涵盖财务会计、财务报表分析、成本会计、管理会计、资讯科技、租税规划、长期投资之管理、财务风险之控管，甚至连董事会的功能与运作、公开发行相关问题、企业国际化相关财务会计问题、企业购并及宣告倒闭相关财务、法律问题均有着墨。不但教您如何阅读与解释财务报表，进行投资分析，并且指导您如何运用精确的成本分析工具，去评估各种投资绩效。另外，本书将告诉您如何规划完善的商业计划、编制预算及财务预测、会计的节税策略、管理外汇风险、评估企业购并的可行性，及其他许许多多的宝贵知识。本书作者约翰·李文史东（JohnLeslieLivingstone）博士，取得美国斯坦福大学博士学位，学术训练扎实，于教学研究之外又从事会计师及管理顾问工作，经验阅历丰富。此次结合哈佛等名校教授及世界五大会计师事务所专家，编成此巨作，殊属难得。本书之日文翻译本早已风靡全日本。“商周出版”不惜斥资将之翻译成中文版问世，令人感佩。对于平日无暇接受MBA教育的企业经营者或财务会计专业人士，本书提供给您一套世界级企业正在采用的会计财务宝典。目录：总序怎样做好现代专业经理人导读会计是商业的语言前言这本书能给哪些人带来好处？致谢第一部了解数字第一章了解财务报表现金流量表／发展出损益表和现金流量表／计划：拟制财务报表／财务报表清单／新兴事业和产业资料／现金评估第二章分析营业利益非经常性项目的本质／找出非经常性项目的步骤／损益表中的非经常性项目／现金流量表中的非经常性项目／采后进先出法之存货揭露的非经常性项目／所得税附注中的非经常性项目／在其他收益（支出）中出现的非经常性项目／在经理人讨论与分析章节中的非经常性项目／在其他选择过的附注中之非经常性项目／总结非经常性项目对持续性净利之影响／可持续盈余基础计算表／可持续盈余基础的角色／案例一：运用颠峰：克利夫兰公司之资料编制可持续盈余基础之试算表／案例二：运用伊凡斯：萨惹兰电脑公司之资料编制可持续盈余计算表／结论第三章成本：数量：利润分析成本习性／成本一利润一数量分析／边际贡献分析／考量多种产品／规模经济／掠夺式计价／关键歇业／香蕉电脑公司／成本估算／成本估算的重点汇总／结论第四章作业基础制的成本计算背景资料／反省静修会历个月之后／作业基础制的成本会计系统／设计作业基础制成本系统的步骤第五章资讯科技与你前言／硬件／操作系统／应用软件／电脑网络／未来、今天、明天和下个星期第六章预测与预算预算概念／预算的功能／编列预算的理由／有效的编列预算／制定一套预算／固定预算和弹性预算／预算审查程序第七章生产力的衡量预算控制／变动成本之预算／收集标准／固定成本预算／标准成本会计制度／预算控制回顾第二部规划与预测第八章企业形态的选择企业形态／各项因素的比较／形成／跨州经营／法律实体的承认／永续经营／权益的转移性／控制／负债／税赋／企业形态的选择／结论第九章企业计划规划与企业计划／有效规划的陷附／更深入探讨何谓规划／个案：雷皮钻孔机公司的企业计划／摘要／1．产业、公司及产品／2．管理团队／3．市场研究及分析／4．行销计划／5．设计及发展计划／6．制造计划／7．进度表／8．风险／9．财务计划／10．雷皮钻孔机公司的提议／资产负债表中的注意事项第十章长期投资的管理货币的时间价值／资本预算决策模型／财务杠杆／财务结构和资金成本／资金成本的其他计算法／通货膨胀的问题／投资报酬率／运用表格计算现值／未来现金流入之析现及净现值／加入所得税的效果／内部报酬率／内部报酬率和净现值之比较／资本预算／不考虑税的效果之设备的贴面价值／考虑接税的效果之设备的账面价值／营运资金以及企业计划／结论第十一章税赋与企业决策第十二章全球性的企业经营第十三章财务风险的管理第三部决定关键的策略第十四章公开上市第十五章董事会第十六章资讯科技与厂商第十七章透过并购而达到有利的成长第十八章破产名词解释延伸阅读作者简介

新经济时代经济全球化与竞争国际化日益加剧，现代管理者必须掌握最新的管理理论，懂得国际惯例，具备全球战略思维和参与国际竞争的能力，才能在浪尖风口运筹帷幄，决胜千里。加入WTO后的中国，经济将全面与国际接轨。培养具有国际水平的企业高级管理人才，正成为中国经济发展的迫切要求，国际一流商学院EMBA课程正是应这种需求而诞生的。本书汇集了世界一流大学的高级管理培训项目。它既参照世界著名商学院的EMBA教学模式，又结合中国的管理实情，专门针对已有多年管理实践的高层管理人员进行系统、全面的讲解，提升高层管理人员的决策和领导能力。全套丛书涉及高层管理、团队建设、商务沟通和优质服务等各个方面。翻开此书，就能倾听世界一流EMBA介绍企业管理和企业文化，感受国际知名公司的先进技术和规范管理，倾听管理大师介绍企业高层管理和经营决策理念。EMBA课程编委会的编委都是国际化管理教育方面的专家，他们不仅具有丰富的教学经验和高层管理培训与管理咨询方面的经验，而且对现代企业的管理环境和运作实践有着深入的了解和研究。同时，本书的写作还周密的考虑了国际化管理知识的本土实践，将经营管理国际化与中国管理环境有机融合在一起，使读者更迅速，更有效的获得最前沿的管理思想与技能，成为更具国际战略眼光，更懂企业实战技巧，能带领企业向更远大目标迈进的全方位高级管理人员。

工商管理硕士（MBA）的培养在中国已有十余年了。从1991年国内几所大学首批MBA招生不足百人，到现在全国有60多所高等院校拥有MBA专业，这反映了中国高等育管理专业顺应市场经济对人才的实际需要，适应经济全球化的发展历程，也折射出中国经济、社会和教育所处的一个巨大变革和空刻转型的背景。目前，除了大学里有正式学历教育的MBA专业外，社会上还有以技能培训为主要牲的工商管理教育。在中国大地上迅速兴起的MBA教育热潮，总的来看，是因为计划经济体制向市经济体制急速转变引起实用经营型人才需求的激增所产生的，也是中国不断对外开放、经济活动采用更多国际规例、管理教育逐渐国际化的一个缩影。尽管如此，中国现有的MBA规模还远远不能够满足中国经济发展的需要。

内容简介本书为MBA全国联考应试清华辅导教材的管理分册。全书内容分为管理学基本原理、学习与应试辅导两部分。管理学基本原理部分按照全国MBA教育指导委员会制定的“考试大纲”的精神，从计划、决策、组织、领导、控制五个方面系统介绍了管理学的基本概念和基本理论。学习与应试辅导部分着重介绍了管理学课程的学习方法和应试技巧。附录部分对2001年以前的MBA入学考试试题作了解析，并提供了三套模拟试题。此次修订增加了“名家名言”部分，以睿智的语言丰富读者。本书针对MBA考生的特点，力求做到概念准确、深入浅出、便于自学。本书主要是为MBA考生编写的，也可做其他对管理学感兴趣的读者理想的入门读物。