本书是作者在接触大量国内著名企业的实证事例基础上归纳总结的。本册包括创业的时代、创业的始点、过程的决定、创业新概念等内容。

本书不同于其他《管理经济学》，它自成体系，学习者不需要具备微观经济学基础，只要有基本的代数运算知识和看图技巧就可以掌握这本书的精髓。它的首要目标是要教授学生运用经济学方法来思考企业决策，本书的作者把它设计成一本易于教授和学习的教程，努力把微观经济学中能够用于企业决策的内容集中起来，为现在和将来的企业决策提供了一个方便的、长期有效的思考方法。

暂缺简介...

本书介绍了逻辑试题的一般特点及学习逻辑方法，并给出了六套难度与实际考试相当的练习题和2000年全国攻读工商管理学硕士学位研究生入学考试的全真试题。

本书收集了MBA学员关于人力资源与开发的课程学期论文计24篇。这些论文理论联系实际，既对当今世界各国经济的发展，特别是“以人为本”的经济发展作了详尽的阐述，又对我国不同类型企业关于进行人力资源开发的经验，作了理论上的分析。

本书是目前国内运用MBA综合理论系统，进行中国企业案例分析不可多见的出版物。本书是我国经济一线上的工作者依据其亲身实践和真实感知，运用MBA专业理论知识，结合中国国情撰写的在中国境内企业的案例及案例分析。作者通过对案例企业所在地区进行广泛实地考察，收集了丰富、翔实的第一手资料，对中国企业经营的成功经验与存在问题，运用MBA专业理论进行了系统分析、归纳、总结，对探索运用MBA专业理论进行中国企业案例写作与分析具有十分重要的现实意义。本书10篇案例，依据我国MBA教学核心内容进行组织编排，因题材内容及其主要涉及的课程教学分为《战略管理篇》、《市场营销篇》、《金融财税篇》、《生产管理篇》和《人力资源篇》等五大块。本书适用于开设MBA课程的各大学案例课教学、MBA学生撰写企业字案例及运用MBA专业理论进行企业案例分析时参考，对于有志于用MBA理论分析中国企业并对企业科学运作进行指导的政府人员及企业家等各界人士更具有参考价值。

真正的领导者是别人无法替代的。他们品质超群，能化腐朽为神奇；他们善待下属，能激励下属为团队共同的目标奋斗；他们正直、智慧、热情、能使枯燥的工作充满乐趣，使音调的日子回荡激情。他们与众不同，卓尔不群，久而久之，对他们的崇拜使人们以为“领导者是天生”的。如今，神州破灭了。本书的作者，世界知名的领导学理论研究者和演说家，运用世界先进的领导学理论并结合长期的经验，提示了领导的本质：领导者不是天生的，而是造就的。领导是一门科学与艺术，通过训练，第个人都可学会。为帮助人们掌握领导艺术，作者将现代领导理论转化为一个实用模型，照此模型练习，你就能成为一个令人难忘的领导者。

书脊题名：语文应试指导与模拟试题。本书分为：阅读、写作、模拟试题三部分。阅读包括阅读需要的知识和能力、现代文阅读理解、文言文阅读理解等；写作包括语言表达规范、用字标点正确文面书写清楚等。

认识财务报表本书是为企业管理者、银行家、企业顾问、律师和其他有需要了解企业如何创造利润、营运活动现金流量、用来支援创造利润营运的资金及其成本的专业人士而写的。管理者和专业人士没有时间去费力翻600页的大书；他们需要一个能直接抓住重点，及说明清楚的实用简介。广义来说，本书解释了会计和财务信息的分析工具。财务报表是这些信息的主要来源。所以，财务报表成了解释并示范管理者是如何分析会计和财务信息，以作为其决策与控制工具的最佳结构。令人惊讶的是，市面上多数这种类型的书皆舍财务报表的结构不用。我的书则提供了许多这方面的优点。本书清楚地阐释了对这些有头脑的企业管理者而言，绝对必要的分析技巧，以借此：创造利润。控制创造利润的固定资产之投资金额，并决定它们的资金来源。产生营运活动的现金流量。本书的三大方向与企业三大基本财务报表契合：利润报告（损益表）、财务状况报告（资产负债表）和现金流量报告（现金流量表）。这三种财务报表是所有企业的重心。比起一般基本管理技巧领域中的书籍，本书更强调现金流量。事实上，现金流量与利润应作等量齐观。企业管理者绝对不能忽视其决策对现金流量的影响。高利润也许代表低现金流量；管理者必须清楚了解个中原因，及其利润的现金流量时间性。本书一开始，即以四章的篇幅概述财务报表，并与一般公认的会计原则观点相反，我们是以管理者的观点来解释它们。当然，一般公认会计原则并没有错；外部报表必须根据这些会计标准来准备。一般公认会计原则提供了衡量利润的基本原则。企业管理者显然需要知道企业赚了多少钱。但是，为实行决策与控制功能，管理者需要比企业外部报表中所提供的信息，知道得更多。而一般公认会计原则只能提供一些基本的财务报告，却无法提供信息更丰富的财务报表和其他会计报告给企业管理者。一般公认会计原则的“失败”并不是它们不能衡量利润，也不是以它们为依据呈现企业财务状况有什么不对，全然不是。只是一般公认会计原则不处理管理者所需要的全部信息类型。事实上，多数这种信息管理作业是非常机密的，且永远不会包含在公开给社会大众的财务报表中。容我郑重建议你将所有本书的例子个人化。将范例当作是你自己的企业；想像你是企业的主要业主或高阶主管，而且如案例一般，你会得到每个决策的利益或承担其后果。

下面是本书的重要观点。供应链的管理及其重要性。现在，供应链管理正被提上一些行业的企业CEO的战略议程，推动这一变化的是全球竞争格局的重组。当公司集中于核心业务而其余部分则需外购或外包时，其成功更加依赖于对公司以外的价值链所发生情况的控制程度。在20世纪80年代，企业的中心工作是处理好与供应商的合作关系以降低成本和提高质量，而在今天快速变化的市场上，企业的中心工作已转变为创新、灵活性和速度。本书给出了一个香港风格的利丰公司供应链管理的案例，通过对利丰公司实施的供应链管理及其创新，对良好的供应链如何降低生产成本、缩短产品交付周期等作了深刻的说明。要对企业整条价值链实施有效的管理，价值链的各个角色就需要建立相互间的信任。威胁和恐吓不是处理相互关系的好方法。在迅速变化的环境中，成功属于那些学会了如何建立信任的公司。在本书的第4篇文章中，作者以宝洁公司和沃尔玛连锁店为例，说明了建立相互间的信任关系对各方都是有利的，并就如何建立相互信任提出了有效的建议。高质量的、能够为顾客提供优质服务的分销系统是本书讨论的一个重要主题.本书第6篇文章介绍了卡特彼勒有限公司的经历，将有助于读者从不同角度看待分销系统的建立及其对企业经营的重要影响。与经销商患难与共；给供应商提供特别支持；保持和经销商之间的感情联系是卡特彼勒公司建立一个强有力的经销商网络的关键。今后，如果一个公司想要在全球性经济中获胜，那么，它就需要高质量的、能够为客户提供优质服务的分销系统。从战略的角度看待价值链是本书的一个重要议题。在今天迅速变化的竞争环境里，企业关键的战略任务是在一群代理人（供应商、合作伙伴、客户）中，重新安排角色及他们之间的关系，以动员新的联合体去战略性地创造价值。新的价值理念消除了产品和服务的区别，把它们统一到以活动为基础的“产出”中去，客户从中可以为自己创造价值。本书的第7篇文章介绍了三个案例：宜家公司、丹麦的药店及其国内联盟、法国的公共服务特许经销商。这些案例将有助于读者从不同的角度看待这一战略规则。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。在我国，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。因此，本书适用于各类企业不同层次的管理者，同时也适用于MBA和对该领域感兴趣的专家学者。