本书的特色是：（1）淡化理论和公式，注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目的并不在于培养搞研究的“学院派”硕士，而是培养能学以致用，崇尚实干，真正能在工商经济领域领导一个企业或其它组织机构真枪实弹进行实践的中高层经营管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。可以说，书中要讲述的主要内容是真正的“管理”，而不是“管理学”；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的“管理硕士”，而是注重造就“职业老板”。在讲述方法和理论的时候，力求精、透，而不追求面面俱到。（2）通俗易懂，可读性强。为了照顾广大具有中等文化的读者，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。（3）材料新颖。书中选用了大量近两年的案例和最新管理理念，给人以耳目一新的感觉。这是一本帮你成为高级财务主管的实用参考书。书中阐述的全球著名商学院MBA核心课程精华要点，是成为管理者高手所必备的基础知识。它既是社会各界掌握工商管理高级技能的通俗性文献，又是攻读MBA的辅助性教材，同时也是MBA的简明自修读本。必须强调：一个合格称职的MBA人才决不应该只会死读书本知识，而是应该在实践中提高运用理论知识独立分析和解决问题的能力。

从一此公司在处理危机的正反两方面的经验、教训来看，在危机管理中，一定要注意某些原则，本书的主要内容正是在对这些原则的具体阐释。本书的特色是：淡化理论和公式，注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目换的并不在于培养搞研究的“学院派”而是培养能学以致用，崇尚实干，真正能在工商经济领域领导一个企业或其它组织机械真枪实弹进行实践的中高层管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。通俗易懂，可读性强。为了照顾广大具有中等文化的读者。书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事怀代替专业性，用简短、浅显得典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。材料新颖。这是一本帮你成为高级财务主管的实用参考书。书中阐述的全球著名商学院MBA核心课程精华要点，是成为管理进高手所必备的基础知识。它既是社会各界掌握工商管理高级技能的通俗性文献，又是玫读MBA的辅助性教材，同时也是MBA的简明自修读本。

流程再造的基础再造的背景及意义再造的原则流程再造的方法与技术流程再造的运作：组织与环境再造的组织建设营建再造环境流程再造的运作：核心任务流程的分析流程扔再设计再造的实施流程再造的运作：辅助工程再造的同步工程再造的阻力与困境及其处理流程再造的运用新产品研究与开发流程再造采购流程再造售后服务流程再造再造的深化与未来更深层次的企业再造面向未来的竞争

战略就是一个企业的长期目标和目的，以及为实现这些目标所要采取的行动方案和必要的资源分配方案。竞争战略就是在一个产业里（即竞争产生的基本角斗场上）寻求一个有利竞争地位。竞争战略的目的是针对决定产生竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和持之以久的地位。我们对于战略的观点，已经从可口可乐公司与百事可乐公司争夺市场份额的经典战争转变到如何对新出现的发展机会的领域施加影响，不论是无分支机构的银行业，人造卫星电话制造业，还是基因工程业。经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。

从逻辑上来讲，当企业有形资产预期产生的价值远远大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于净有形资产的价值。这种资本化的超额收益，就是经济商誉。任何投资都必须通过以利率为基础的检验，金融市场给予了个人、公司、甚至政府进行经济决策的比较标准。当进行投资决策的时候，这种标准是至关重要的。之所以会出现并购活动，原因就在于瞬息万变的技术创新和市场条件都要求企业进行重组。寻求非零和博弈的状况，这可能对你和你的供应商及顾客大有好处。应收账款和存货决策可以用来降低财务签约成本和日常的交易成本。

MBA（工商管理硕士）这一简洁面响亮的名称，以其不可抗拒的魅力和不可思议的魔力征服和全球主要发达国家，目前正强烈地吸引着中国的有识之士特别是青年人的注意。本套书所依据的都是当今欧美工商管理保个领域最著名、最通行的教科书，囊括了工商管理最普遍、最适用的知识。系统地研讨这些教材，就会对MBA核心必修课程有一个比较全面的了解。“MBA必修核心课程”于1997年出版后，获得社会各界好评，被广大读者誉为内容最完整、最深入的M趴教材。为适应国际上管理理论和我国管理实践的发展，在世纪之交，我们郑重推出2000年修订版。“MBA必修核心课程”2000年修订版吸收世界最权威工商管理大师截至1999年的最新成果，对第一版进行了全面修订，其中增加和重写的字数达34左右，体系更加完善，阐述更加透彻。2000年修订版的出版，必将有力地促进我国MBA教育的提高和普及，推动我国企业管理人才的培养。成就事业需要人才，优秀的工商管理人才需要接受一流的教育。实践证明，MBA教育是当今世界培养职业企业家最完美的教育。一切有志于在企业界谋求发展并最终赢得成功的人士，都应该不失时机地夯实自己的知识根基。通过自学，掌握MBA必修核心课程的基本内容，能让你茅塞顿开、恍然大悟，会使你获得一种全新的感觉、全新的视野、全新的理念、全新的境界、全新的体验。研读案例，使你置身于真实的情景之中；把今后可能遇到的所有问题一一列出，为你提供积累经验的实战演习机会。本书所收案例涉及经营战略、新产品开发、市场营销、生产作业、理财、人力资源以及管理方法等各个方面。

市场营销讨论的中心是营销经理和高层管理当局在协调一个组织的目标、核心能力、资源与市场的需要和机会所面临的重要决策问题。市场营销是企业的独特的、独一无二的职能。企业与其他任何人类组织的区别，就在于它推销某种商品或者服务。任何一个傻瓜都会做成一笔生意，然而，创造一个品牌却需要天才、信誉和毅力。作为一个公司（沃尔玛），我们的目标是，不仅为顾客提供最好的服务，而且具有传奇色彩。伟大的设计在实验室产生，而伟大的产品在营销部门产生。市场营销是如此基本，以致不能把它看成是一个单独的功能，……从它的最终结果来看，也就是从顾客的观点来看，市场营销是整个企业活动。

中国化MBA核心教程。本书讲述了公司理财的基本概念、公司理财环境、公司理财的两个基本因素、财务管理方法、长期筹资工具、短期资金筹集工具等内容。

《第五项修炼教程——学习型组织的应用》一书带领我们超越了过程管理、全面质量管理甚至是变化型领导，迈向组织性学习。作者揭示了传统的单环学习和更有活力的双环学习之间的重要区别，后者能够震动一个公司或是一个社会的基础。作者解释了来自于现实的组织性学习的领导者如何在组织范围内分权，而不是通过一个集中的官僚制度来集权。《第五项修炼教程——学习型组织的应用》一书对管理研究来说，能起到激发思维的重要作用。每个组织的领导者都应该阅读、思考、学习它。

没有职业经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。在我国，职业经理人的历史不过10年左右，职业经理人市场远未发育完善。本书结合我国大中型企业的运营模式，接见国外先进经验，对各类经理人的素质要求，职责，范围，能力养成，工作要点等等作了深入浅出的论述，并附有大量案例分析，是个类职业经理人特别是学习过MBA课程的专业管理人员提高业务技能的必备教科书。