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大浪淘沙，优胜劣汰，面对今天急剧变化、激烈动荡的环境，企业应该如何应对，这在《赢在顾客资产：超竞争环境下的营销新思维》中可以找到明确的答案。书中对营销理论有鲜明的创新观点，作者第1次对营销活动的基本原则进行了归纳总结，首次提出了营销目标应该改变的战略新思维。围绕这一战略新思维，《赢在顾客资产：超竞争环境下的营销新思维》从理论与实践的角度，论证与阐述了通过创造和增加顾客资产以建立并维持企业竞争优势的意义与途径。营销学是一门实践性很强的应用学科，《赢在顾客资产：超竞争环境下的营销新思维》的特点是既有学术的理论深度，又有切合实际的实战高度。读者既可以把它看作为一本学术专著，也可以把它看作是一本实战指南。作者陈信康在两者兼顾的特色中阐明了一个新观点：决定一个企业强弱的真正重要资产，只能是顾客资产。

西安MBA学会是一个非盈利性社团组织，成立十年来，始终秉承“开放、公益、自然”的理念，依托西安交通大学管理学院、西北大学经济管理学院、西安理工大学管理学院、西北工业大学管理学院、西安电子科技大学经济管理学院、陕西省工商管理学院等优势，以办好“方圆管理论坛”为载体，广泛邀请魏杰、张维迎、刘世锦、蔡苏昌、扈文秀、李刚、杨勇先、张宝通、杨永善、冯家臻、赵守国、杨永平、许晓春、王翼成等省内外著名专家学者，以及张平祥、印建安、吴一坚等企业家组成的专家组，走进企业、走进校园，传播先进理念、分享成功经验。先后举办各种活动近百次，受众达数万人次。为了总结学会十年来在探求中国式企业管理上的历程与实践，为更多从事企业管理的各类人士提供帮助和借鉴，拟将专家学者在学会论坛上的精彩演讲报告，按思想理念、艺术方法、体验实践等三个方面，归纳整理结集成《方圆管理（西安MBA学会十年文集）》（李战民、王弼华主编）出版，旨在为构建中国式企业管理添砖加瓦。

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本书共汇集了9篇MBA案例研究论文，主要为重庆工商大学2013－2015级MBA学生案例研究成果。这些成果具有鲜明的区域特色，较强的实战性，每一篇案例都凝结了案例作者的心血，不仅展示了学生对课堂知识的理解和重构能力，也体现出学生多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。

管理者的正确修炼之路 管理大师明茨伯格对MBA的反思 MBA教育能够给你什么，不能给你什么， 告诉你成为一个合格的管理者，该怎么修炼本书的出现，给非MBA出身的管理人员正了名。它也是一份激动人心的管理教育全面改革宣言，说出了我们的心里话。 —— 迈克尔·斯柯平克 《金融时报》管理学编辑 这部激动人心的作品，向商业教育的基础发出了挑战。 ——《商业周刊》 本书在管理教育和发展方面提供了振聋发聩的深刻思考。它应该成为MBA们的推荐读物。它带给读者们的感觉将是激动，甚至愤怒，但绝不会是乏味。 ——《今日管理》 商学院正走在一条错误的路上——太关注所谓“科学”的研究，聘请缺乏实践经验的教授，培养缺乏应对复杂和非定量问题能力的毕业生。换言之，远离了真正的管理。 —— 沃伦·本尼斯　领导力大师，《哈佛商业评论》 加拿大的明茨伯格教授是一个经常唱反调的人，他的《管理者而非MBA》可以说向商学院发射了一枚火箭。他在书中说，大多数商学院的MBA课程只是为商学院提供面包和黄油，而不能够让学生们学会管理。 ——《经济学人》 世界管理大师亨利·明茨伯格以《管理者而非MBA》一书已经赚足眼球，大师观点是否偏颇虽需商榷，毋庸置疑的是其轰动效应以及其所引发的新一轮关于MBA教育体制的深刻反思。 ——《光明日报》

本书采用手工搜集得到2001—2016年高管的海外背景特征数据，采用规范研究和实证研究相结合的方法，研究高管的重要背景特征——海外背景对企业创新、企业风险承担、企业社会责任以及股价崩盘风险的影响。 本书丰富和发展了高阶梯队理论，丰富了高管海外背景经济后果领域的研究成果，从高管个体层面拓展了企业创新的影响因素领域的研究。 本书为国家及各省市海归人才引进政策提供重要的决策参考，为海归人才的“智力回流效应”提供经验证据，对中国企业聘用和选拔合适的高管人才提供决策借鉴，对转型经济国家的人才培养机制建立具有一定的启示。

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信息和互联网技术的快速发展推动了网络消费渠道的兴起，双渠道成为电子商务发展的趋势，“传统销售渠道+网络销售渠道”变为主流消费模式。双渠道建立后，市场竞争者为了抢占市场份额，实现利润*大化等使价格竞争更加激烈。 供应链是一个巨大的系统，外界因素会对供应链的稳定性及运营产生显著的影响。本书以中国制造业为背景，基于双渠道供应链环境，考虑决策者的行为因素，运用管理学、博弈论、混沌理论，依据现实竞争模型，搭建制造业产品市场双渠道供应链离散动力系统，构建供应链系统决策者的价格博弈模型并进行数值仿真，研究竞争者的长期动态博弈行为及复杂性特征，更加全面深入分析供应链管理和运营过程。