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中国品牌全球化[日] 冈崎茂生 著;赵新利 译冈崎茂生以日本电通公司全球****营销专家的身份,凭借几十年品牌构建领域的丰富经验和视野,分析了包括星巴克、百事、联想、优衣库、东芝、麦当劳、奔驰等在内的**品牌的成功与失败案例,分享了提升品牌美誉度和影响力的实用技巧,为中国本土品牌在全球化市场竞争中脱颖而出提供了宝贵的借鉴。不论是开拓国际化管理的经营层,还是对国际商务有兴趣的白领、大学生或商学院学员,都可以从《中国品牌全球化》中获得如何用态度和行动实现品牌构建的详细路径。 -
人力资源管理雷蒙德·诺伊,约翰·霍伦贝克 等 著本书是由国际知名的人力资源管理专家诺伊教授领衔编著的一本优秀教材,书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键所在,强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。全书共分四篇:第1篇讨论企业人力资源管理面临的各种环境力量。第2篇讨论人力资源的获得和准备问题,包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等内容。第3篇探讨企业如何确定员工的价值,以及如何通过保留和开发战略来充分利用员工才能,包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等内容。第4篇阐述人力资源的薪酬问题,包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利等。第9版是*新版,紧跟人力资源管理的*新实践和研究成果,对各章的专栏、图表、案例和数据等进行了全面更新,并增加了一个全新的专栏“诚信在行动”(Integrity in Action)。本书非常适合本科生、研究生的双语教学或全英教学,也可用于MBA、EMBA相关课程的教学,还可作为人力资源从业人员的培训参考书。 -
上海交通大学MBA经典案例集6上海交通大学中国企业发展研究院 编《上海交通大学MBA经典案例集6》主要内容包括:CLT化工公司的库存控制、V公司物料整合部的冲突解决方案、阿克苏公司:产品生命周期管理的实践、宝钢的成套设备采购管理、惠而浦全球采购策略、库博公司:国际采购管理策略、瑞萨公司的供应链战略再造、延峰公司实施精益生产案例等。 -
电子政务概论张晨,叶战备 编《电子政务概论/MPA系列教材》旨在在对电子政务的基本内涵进行厘清和介绍基础上,努力帮助读者了解与掌握电子政务的基本原理和方法,更加注重电子政务的系统应用,更加注重现代信息通讯技术如何改造和重塑了政务流程。 -
上海交通大学MBA经典案例集5上海交通大学中国企业发展研究院 编《上海交通大学MBA经典案例集5》主要内容包括:上福公司在供应链管理环境下的采购管理、一个航天制造企业的管理变革之路、巴斯夫公司中国市场造纸化学品营销渠道、上海A剧场的戏曲演出营销现状分析、三洋能源的供应链管理、三洋能源的供应链管理改进方案制定、U公司的营销渠道冲突、上海太保产险营销渠道战略调整、上海锦江国际酒店集团的市场定位问题等。 -
销售管理曹会勇 著本书系统阐述了销售业务管理、销售计划管理、销售队伍管理、销售渠道管理和销售指标管理等五大方面内容,使读者能够全方位地了解和掌握销售管理的知识、方法、工具与案例。 -
工商管理专业知识与实务三年真题五天冲刺王建昌本书包括2013—2015年三年考试真题和五套临考冲刺试卷,并配有相应的参考答案与解析。本书以2016年全国经济专业技术资格考试大纲为依托,详细解读三年真题试卷,结合各章常考、易考、必考和新增考点设计模拟试卷,紧扣考试大纲,为考生提供有利的备考工具。本书适合广大考生在准备全国经济专业技术资格考试(简称“经济师考试”)时进行练习,对全面掌握考试内容、提高应试能力有一定的帮助。 -
跨文化商务沟通[美] 艾丽斯·I.瓦尔纳,琳达·比默 著;孙劲悦 译跨文化管理是现代企业所面临的重要问题之一,而跨文化沟通更是重中之重,卓有成效的沟通是跨文化企业管理的出发点。《跨文化商务沟通(第5版)/工商管理经典译丛》为读者提供了解读陌生文化的方法,并把对文化的理解与对具体的跨文化沟通问题的分析有机地融合在一起,为读者提供了坚实的理论基础。《跨文化商务沟通(第5版)/工商管理经典译丛》还包含很多作者亲身经历的事例、跨国公司的真实案例以及各种文化价值观、文化偏好在有效的跨文化沟通中的具体应用。 -
集体协商案例选编杨宪忠 编《集体协商案例选编》是从各市(州)总工会、省各产业(行业)工会、省直管试点县(市)总工会征集的工资集体协商典型案例中精选的。这些典型案例特色各异,亮点纷呈,反映了我省近年来在工资集体协商工作取得的进展和成效。同时,也从这些典型案例中看到全省各级工会和广大工会干部为推进工资集体协商工作做出的努力和融汇的智慧,为我们搭起了学习交流、借鉴补充的平台。 -
心法之肆[日] 稻盛和夫 著在《心法之肆:提高心性拓展经营》一书中,稻盛和夫写出了自己在近半个世纪的管理过程中,所经历的种种困难和所获得的经验教训,综合阐述了稻盛和夫的哲学思想,这一哲学的威力不仅限于京瓷的企业经营,更有普及大众的深远意义,特别是对于年轻人步入社会,取得工作成效,有很强的指导性。对于企业管理者而言,稻盛和夫也提出了切实可行的管理方法,以保证企业的持续运营。如何找到工作乐趣?如何克服苦难?如何提高自己?如何改进工作?如何成为一个伟大的领导者?诸如此类的种种问题,在本书中都能找到答案。
