本书对工程经济学与管理经济学的核心问题进行独到的分析，内容包括学科体系的构建、规模经济及其测度，投资项目经济评价指标与优化方法、不同境遇下的经营决策与人力资源优化配置的定量方法。本书对传统分析方法中的问题提出质疑、探讨、辨析与改进，具有创新性和逻辑性，是NBA／NPA学子和考研考博者的必读书。

行销学自从50年代作为业务的支援性功能以来，经历了40年的发展，已成为企业策略的重要驱动力。在过去10年里，管理学概念有了许多重要的新架构，包括品质管理、企业文化、客户导向、策略联盟以及网络组织等。在这个超速竞争的全球经济里，最重要的事应该是建立起以“消费者为中心”的企业。在《市场导向管理》里，佛瑞德立克·韦斯特对于全球产业做了地毯式的研究，提出了划时代的贡献，他整合了所有企业策略、结构和文化的各个层面，包括研发、制造、理财、人力资源和销售，将其融入行销概念中。最重要的是，他告诉你如何在企业里应用这些概念，让经理人能够对于目前管理学院最新的学说创见一目了然。佛瑞德立克·韦斯特除了是一位令人尊敬的商学学者以及教育家外，他同时也是非常成功的国际商务顾问。书中的概念是根据他数十年在世界顶尖企业研究的成果，并经数以千计参加其主持全球知名的研讨会或接受他顾问咨询的经理人亲身试验。作者简介：佛瑞德立克·韦斯特（FrederickE.Webster.Jr.）博士，达特茅斯学院（DartmouthCollege）企业所教授，曾在日内瓦以及哈佛大学担任客座教授，专攻行销策略、产业行销、强迫销售管理、购买者行为。他也是FEW顾问公司（FEWConsultingServices，Inc）的总裁。著有《工业行销管理》（IndustrialMarketingStrategy）、《行销管理案例》（MarketingManagementCasebook）。目录：总序怎样做好现代专业经理人导读以“市场导向”带动生活福祉前言顾客创造力第：章顾客至上：：永远的信念行销与企业策略的演进／顾客导向概念推陈出新／采纳行销观念遭遇的问题／摘要第二章策略规划与行销长期策略规划的出现／策略规划的基本要素／市场策略的利润冲击／对手与顾客为中心的规划／新三边均衡：：顾客、公司与竞争对手／摘要第三章品质就是顾客满意内部顾客导向的危险／顾客界定／品质就是传递高人一等的顾客价值／以品质经营事业／服务品质模型／分析顾客需要与欲求／由产品检测分析竞争对手／分析公司的内部资源／取得顾客回馈，衡量公司绩效／摘要／结语第四章决定市场目标与价值主张销售数量的警讯／大未必好：：共和航空的案例／区隔市场与锁定目标顾客／市场目标锁定：：选择市场区隔／为潜在顾客定位产品／开发产品提供／向市场目标传播价值讯息／摘要第五章关系行销经济学家的市场：：交易／重复交易：：创造更先进的市场／建立买卖双方关系／互动行销：：个别对待每一位顾客／开发行销联盟／建立策略伙伴／发展伙伴策略／摘要第六章策略联盟与网络组织策略联盟／重访价值链／与代销商成为伙伴／界定顾客／创造“无疆界”组织／行销在网络组织中的角色／摘要第七章组织文化与顾客导向“公司文化”概念的起源／策略、组织结构、公司文化与行销观念的关系／组织文化的三种定义／组织文化的五种观点／公司文化、顾客导向与创新／组织气氛研究的启示／摘要第八章发展顾客导向、市场导向的公司迈向公元2000年的行销观点／向全球顾客行销／价值传递的策略观念／选择顾客：：关键性策略选择／营造顾客忠诚度／创新与维系顾客／从大量生产到大量订制／建立顾客导向的组织文化／建立顾客导向的市场情报／策略联盟与网络组织／“市场导向”的意义／摘要第九章执行新行销观念市场导向经理人的十五条准则／企业上下均以顾客为尊／聆听顾客的声音／界定、培养独特能力／界定行销为市场情报／精确锁定目标顾客／追求获利能力，而非销售量／以“顾客价值”为发展方针／让顾客界定品质／衡量、经营顾客期望／建立顾客关系与顾客忠诚度／界定企业为服务业／承诺持续改良与创新／组织文化须配合组织策略与架构／与伙伴、联盟共同成长／打破行销官僚／摘要注释作者简介

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本书是《组织发展与变革》（第7版）的精要版，它简明扼要地阐述了组织发展与变革的基本理论以及21世纪组织发展面临的变革挑战，将行为科学、组织理论和经济学的理论知识应用于组织结构、战略和流程的发展中。主要内容包括：第I篇对组织发展进行了综述。回顾了组织发展的主要背景，验证了各种设想、战略和模式、干预技巧以及组织发展的其他方面，并描述了一种创新性的计划变革总模式。第II篇阐述了变革的计划过程。根据变革的程序，依次论述了在变革的各个阶段如何进行相应的实施和管理，并提出了一种涵盖组织、群体和职位各层次的综合诊断模型。第III篇介绍了实用的组织发展措施与技能。如组织在技术、结构方面的调整措施；推行雇员参与的手段；绩效管理、职业规划及开发和员工多样化属性；组织与环境、文化的关系等。第IV篇则论述了国际组织发展的方向和组织发展的未来。本书使用范围较广，适用读者为：工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生，组织发展和人力资源研究者，企事业单位管理人员和行政人员，从事工商管理培训、职业压力缓解和人力资源管理等方面的专业人士，以及一切对组织发展问题感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。

本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订了6次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱，世界各国的许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。本书不仅是对“组织”的一种宏观考察，具有独到的研究角度和理论体系，同时又与考察微观层面的“组织行为学”构成重要的互补关系。本书的读者对象十分广泛，不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生。MBA的教材，以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和社会自学者的最佳参考书，同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

本书是MBA系列教材之一

从现代意义上的媒介产业以来，其在经济领域的影响从来没有现在那样夺目。媒介产业本身已成为媒介报道的重点。媒介经济学旨在研究各个媒介如何在不同的约束因素和资源条件下，选择最优化的行为，实现利润最大化的目标。虽然中国媒介经营管理的原则是“社会效益第一，经济为效益第二”，但是我们要以将社会效益解为约束条件，媒介利润最大化目标必须是在社会效益的约束下实现的。本书共十一章，第一章着重介绍媒介经济学的研究方法和分析工具；第二章至第四章主要是阐述媒介经济学的基础理论，包括从微观角度对媒介存在的经济基础和成本最小化问题的讨论等。第五章至第九章属于媒介市场结构的理论分析。第十章探讨了媒介产业中愈演愈烈的联盟与兼并行为。第十一章从媒介经济学的基本理论出发，讨论了媒介产业管制的效率依据，以及放松管制和强化管制的统一问题。本书完整系统地分析了完全竞争等四种媒介市场结构、行为和绩效，有助于人们理解处在转轨期的中国媒介市场，同时规范、科学的分析方法也为媒介经济学的研究提供了较高的起点。

经营战略是企业中长期发展的全局性规划，是随着市场经济发展到一定阶段的产物。在激烈的市场竞争中，任何企业都有自己的经营战略，任何企业无不是在经营战略的指导下从事着自己的经营活动。经营战略是企业经营理念的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时也是企业一切策略规划的基础。

人类自从有了面向大众的传播媒介，整个社会形态便焕然一新。但也就从诞生的那一天起，媒介自身便在两难的行进中接受着毁誉：一方面，它是担负道义的社会公器；另一方面，它（至少在大多数情况下）也是锱铢必较的经济组织。本书旨在通过对媒介两重性的分析，深入探讨媒介在市场作为中的种种规律和规制，从而说明媒介的营销必须也可以在兼顾社会公益的前提下，去实现既定的目标。全书共分十章，从媒介市场的形成与发展、到媒介营销伦理的确立，系统阐述了媒介生态、营销定位、战略管理、竞争优势等理论，并且从资源整合的角度深入分析了媒介集团的生成和壮大之路。在书中附列的50篇窗口材料中，作者精选了中外媒介的大量营销案例，用以佐证书中的观点，或供读者赏析。我国的大众传播媒介正处于初入市场的激荡时期，本书对此也有针对性的解析。书中使用的框架性理论和一些基本模型，虽源自充分竞争的市场格局，但对变革时期的中国媒介市场也有相当的指导意义。

本书是由美国著名会计学者CharlesT．Homgren等人合作的一本会计学教材。全书包括企业财务会计与管理会计两大部分。财务会计部分从介绍会计的基本知识入手，逐渐深入，既全面又简洁，使会计的初学者很容易建立起一个关于财务会计的全面概念，从而在此基础上进行高级课程的学习。管理会计部分则在概述的基础上，对分批成本法、分步成本法、量本利分析法、总预算和责任会计、弹性预算和标准成本、成本管理方法，以及特殊经营决策和资本预算等涉及企业内部有效经营管理的主要内容作了介绍。第5版保持了以前版本的特色，例如注重案例教学以及编著体例的易接受性等等。同时，根据经济和社会的发展趋势，第5版中穿插了与电子商务、因特网等相关的信息，并增加了有关高科技公司和网络公司的案例。本书可作为高等院校MBA学生的会计教材，也可供会计专业学生用做会计学原理教材。