随着经济全球化以及信息技术的快速发展，管理信息系统从传统的企业内部独立建设与应用模式向平台化建设、服务化租用的模式转变。以云计算技术为基础的新一代管理信息系统能够有效打破传统企业间的边界，通过资源的高度汇聚与信息的高效共享及流程的公开透明，提高价值链企业间业务协同的效率与质量，从而推动企业管理理念与制造模式的转变。《基于云的管理信息系统及其价值创造机理》围绕基于云的管理信息系统（C-MIS）展开研究，首先提出了C-MIS的基本概念及理论体系框架，并总结提炼了C-MIS环境下协同价值链的内涵；其次设计了C-MIS环境下协同价值链的构建方法，并探究了C-MIS的价值创造机理及作用路径；最后结合实际案例对C-MIS的建设过程以及C-MIS关键能力如何促进企业间协同进行了应用分析。

《ERP原理、实施与案例研究》立足于ERP的基本原理，本着理论与实践并重的原则，对金蝶ERP做了全方位的理论与实际操作解读。教材分为三大部分：一部分是ERP原理篇，着重对ERP的基本运作原理和管理思想进行介绍；第二部分是基于金蝶ERP软件的实训篇，通过实际案例数据，读者可自行完成公司的多个业务流程；第三部分是金蝶案例篇，通过金蝶专业人员的参与，完整描述案例过程，并对案例进行详细分析与解答。

本书综合考虑了经济管理类各专业对管理信息系统课程的教学要求，共分为四篇。上篇，结合企业所面临的内外部环境和决策特点，对新经济环境下的信息管理及信息系统对企业的影响进行全面阐述。中篇，结合实际案例，对管理信息系统的分析与设计过程做详细阐述，并介绍*新的面向对象的设计方法。下篇，主要介绍企业资源计划系统、决策支持系统以及电子商务与管理信息系统集成。案例篇，介绍了贝斯特工程机械有限公司的信息化建设之路。 本书适合高等院校信息管理与信息系统等经济管理类专业的本科生和MBA使用。

为便于学生更好更快地掌握ERP沙盘模拟课程的内容，在遵循学生基本认知规律的基础上，我们将电子沙盘和人机对抗系统进行了整合，重构了一套“模拟经营——人机对抗——实战对抗”的ERP沙盘模拟教学内容。本书项目一为沙盘认知，主要介绍沙盘的起源与含义、课程内容、组织形式以及课程考核；项目二为ERP沙盘模拟经营，主要介绍团队组建与分工、模拟经营的流程以及1~2年企业模拟运营；项目三为ERP沙盘模拟人机对抗，主要介绍人机对抗系统的安装、使用以及4~6年的人机模拟对抗；项目四为ERP沙盘模拟实战对抗，主要介绍系统初始化、规则解读、详单分析、方案设计以及4~6年的实战经营；项目五为ERP沙盘经营与分析，主要介绍如何认识和剖析企业的经营；项目六为经典案例赏析与大赛经验分享，主要介绍沙盘模拟比赛的常用战术与战略以及参赛选手的实战总结。本书立足教学，放眼比赛，注重实战，对广大ERP沙盘模拟爱好者有一定的参考价值。本书既可用作高等院校经管类专业或非经管类专业ERP沙盘模拟实训教材，也可用作相关培训人员及参赛选手的参考用书。

本教材基于 OperaPMS系统，阐述酒店管理的业务流程，主要包括客户档案管理、客房预订管理、营销管理、前台管理、客房管理、收银管理、应收账管理、杂项管理等，基于多层面的操作技能，包含酒店管理的基本原理、基本方法及其科学管理思想，在实验教学中，培养具有较高理论素养、合理知识结构、竞争力强的旅游产业创新人才。

《管理信息系统（英文版·第7版）/管理科学与工程经典丛书》是一本英文影印版教材，保持了以前版本的特色，同时对所有案例、章节内容、图表等进行了全面更新，还突出了两个特点：一是结合目前国际上商学院的认证热，提供了符合国际高等商学院协会（AACSB）认证标准的内容；二是更强调全球化，增加了跨国公司和非美国公司的案例，进一步阐述了如何在全球企业环境中使用信息系统。

《产品再造：数字时代的制造业转型与价值创造》剖析了传统产品以难以预想的速度转型为智能互联产品和生态系统平台的过程。两位作者介绍了产品再造的实现形式：人工智能和数字技术，如物联网传感器、区块链、高级分析、云端和边缘计算等。他们还阐释了如何打造真正智能化（甚至完全自主）的产品，传递更富感染力的个性化体验，满足当前用户、消费者和企业的期望。《产品再造：数字时代的制造业转型与价值创造》严格并重新审视企业产品战略、创新和工程设计流程，甚至包括企业文化，以成功打造未来的“活产品”。《产品再造：数字时代的制造业转型与价值创造》亦针对佛吉亚、听诺飞、西蒙斯、海尔集团等国际型企业进行了案例分析，还采访了艾波比、特斯拉、三星和谷歌的思想领袖和业务主管，为产品制造企业提供了务实建议，助其开启或加快数字化之旅。《产品再造：数字时代的制造业转型与价值创造》可供企业管理者学习、参考、阅读。

什么是管理信息系统？简而言之，管理信息系统就是为管理的目的，采用计算机和网络技术对管理信息进行统一管理的，一套人机系统。以信息技术、管理学、系统论的相关理论，面向统计分析和决策支持所建立的数学模型事情发展的理论基础。任何企业的运营活动都会产生大量的数据和信息，这些数据和信息反映特定交易活动的发生和处理结果，而且是决策的依据。从交易的原始信息转化为适用于管理决策的信息需要经过特定方式的处理，这一过程包含资料输入、处理和信息输出，构成特定的管理信息系统。

“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程自2003年面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。 《ERP沙盘模拟高级指导教程（第4版）》共分5个项目。课前导读部分简要地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法；项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做了综述；项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程；项目四通过模拟一个企业六年的经营过程，帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程；项目五介绍了新道科技股份有限公司开发的新商战电子沙盘。另外，附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。

本教程以用友新道科技股份有限公司的手工沙盘工具和商战实训软件为蓝本详细介绍用友ERP沙盘模拟教学体系。本教程按照突出应用性、实践性的原则，在理论与实践相结合的基础上，适当压缩理论部分，扩展实践内容，注重培养学生的实际操作能力和动手能力。全书包括6个单元：第一单元对ERP企业模拟经营沙盘实训进行了介绍；第二、三单元着重介绍了ERP企业模拟经营手工沙盘实训和ERP企业模拟经营商战实训；第四单元剖析了企业经营成功之道；第五单元分享了经典案例；第六单元和附录有详尽的实训记录表和辅助表格，方便学校进行教程和实训手册的整合。