《ERP原理及实训/“十二五”高职高专规划教材》可作为高职高专院校、成人高等院校物流管理、连锁管理、物流信息技术、电子商务、工商管理类相关专业的教材和参考书；可以作为中等职业学校物流管理、电子商务专业的教学实训用书，可作为工商企业管理者或相关人员的培训教材和管理从业人员的参考用书；也可作为各类工商企业生产经营管理人员的参考书籍。

如何激发员工创新使用信息系统提升工作绩效，更好地帮助企业获得并维持竞争优势，是现代企业lT管理工作的重点。《区域创新与发展研究系列：现代企业员工信息系统创新使用模式与机理研究》从员工信息系统创新使用的概念内涵、影响因素以及绩效研究等方面对国内外文献进行了综述，基于社会资本理论、需要理论以及员工工作绩效结构理论，分析了各个理论变量与员工信息系统创新使用行为之间的关系，归纳了6种员工信息系统使用行为及特征模式，提出基于能力提升的员工信息系统使用行为演化模式，同时理论界定了复杂信息系统创新使用和简单软件工具创新使用。在理论分析的基础上，采用探索性深度访谈研究方法，与25名信息化员工进行了深度访谈，采用内容分析方法得到相关结果。结合理论推演和探索性研究，构建了员工复杂信息系统创新使用机理与绩效研究模型、员工简单软件工具创新使用机理与绩效研究模型。

《ERP沙盘模拟演练教程（第2版）/21世纪经济管理类精品教材》本着企业经营管理与ERP思想和方法相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过ERP沙盘模拟演练，使学生置身于一个仿真模拟的企业经营环境中，通过经营和管理一个模拟企业，让学生做出有关战略管理、市场营销、生产管理、供应链管理、投资管理、财务会计与财务管理等方面的经营管理决策，并利用有价值的信息及时调整相应的决策和方案，最终获取竞争优势。另外，作者结合十多年的ERP沙盘模拟演练指导经验，重点剖析ERP沙盘模拟演练的主要关键点内容，给出教师的主要指导要点，总结提炼了学生在演练过程中易犯的错误并给出相应的解决办法，藉以提升ERP沙盘模拟演练的教学或培训效果。因此，《ERP沙盘模拟演练教程（第2版）/21世纪经济管理类精品教材》内容不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题，还能够达到改善企业实际经营管理人员理念的目的。《ERP沙盘模拟演练教程（第2版）/21世纪经济管理类精品教材》主要针对非经济学专业的财经类学生使用，也可作为相关专业学生的参考用书。

“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程自2003年面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。《EPR沙盘模拟实训课程体系：ERP沙盘模拟高级指导教程（第3版）》共分6个项目。课前导读部分简要地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法；项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做了综述；项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程；项目四通过模拟一个企业六年的经营过程，帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程；项目五记录了模拟企业笨笨公司企业信息化的全过程，帮助大家实现从手工管理到信息化管理的转型；项目六对与“ERP沙盘模拟”课程配套的“创业者”电子沙盘的操作进行了简要介绍。另外，附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。

《管理控制系统/21世纪高等院校教材》在参考国内外管理控制系统领域重要文献的基础上，结合近年来中国理论和实践从新视角对管理控制系统主要内容进行了系统梳理和总结。《管理控制系统/21世纪高等院校教材》共分三编：第一编（第一至第四章）是基础理论篇，介绍管理控制系统的概念与范围、战略与管理控制、责任中心、组织行为与管理控制；第二编（第五至第九章）是管理控制系统过程篇，包括管理控制系统设计、战略计划制订、预算编制、业绩分析与评价、管理报酬；第三编（第十至第十二章）是管理控制系统专题篇，包括企业集团管理控制、跨国型企业管理控制以及项目管理控制。《管理控制系统/21世纪高等院校教材》可以作为工商管理、会计等专业本科生及研究生的教材或阅读参考书。

ERP应用实训教程是一本以易助ERP为平台，全面介绍ERP系统的实训教材。易助ERP涵盖了进销存管理、生产管理、财务管理、客户关系管理（CRM）、管理导航（PC版和移动版）系统等五大管理范畴，共有17个模块，不仅功能齐全，而且高度集成。《ERP应用人才资质认证系列教材：ERP应用实训教程》围绕易助的主要模块对ERP系统进行了详细介绍。

《ERP沙盘模拟教程/高职高专“十二五”规划教材·经济管理类》内容包括五章及附录。第一章为概论，第二章主要介绍ERP沙盘模拟中的角色职责，第三章主要介绍ERP沙盘模拟企业运营规则，第四章主要介绍组建团队及沙盘模拟对抗演练，第五章主要介绍ERP沙盘模拟的企业策略。附录包括企业经营记录表、生产计划及采购计划、开工计划、采购及材料付款计划、分组竟单表、市场预测资料等。《ERP沙盘模拟教程/高职高专“十二五”规划教材·经济管理类》可以作为高职高专院校相关专业ERP沙盘模拟课程的教学用书，也可作为ERP沙盘模拟比赛的工具书、指导书，还可作为社会相关行业的培训用书。

《物业服务运营信息化管理实务》内容分为物业服务运营及流程管理、物业管理信息化系统管理、高效信息化管理综合应用三大部分。共十四章，分别是物业服务与管理运营、物业服务日常业务管理与运作经营、管理体系与流程设计、办公自动化系统与管理信息系统、物业服务信息化管理、物业管理信息系统的开发与设计、物业管理信息系统的分析与设计、物业管理信息系统的应用实施与维护管理、基于Excel电子表格的物业管理信息化应用及基于Access数据库的物业管理信息化应用等。

随着全球化加剧和信息技术的不断发展，信息化已经成为当今世界的发展趋势。目前，人类社会正处于由工业社会转为信息社会的变革期，信息经济将逐步占据国民经济主导地位，以计算机，微电子和通信技术为主的信息技术成为社会发展的技术动力。全球信息化正在引发当今世界的深刻变革，重塑世界政治、经济、社会、文化和军事发展的新格局。加速信息化发展，已经成为世界各国的共同选择。然而，实施企业信息化并不是一项简单的工程。企业需要从价值观念到战略，再到运营手段、组织结构，再到实施方法或技术手段与之相适应，否则会适得其反。目前，国内外对该问题的研究并不充分，尤其是基于我国企业信息化实际数据的投入产出效益分析的实证研究相对匮乏。《中国管理模式案例丛书：中国企业信息化管理案例》通过大量企业的信息化案例，详细介绍了企业信息化模式、战略导向与信息化、信息化与创新管理。

《浙商管理评论（第1辑）》作为浙江省重点人文社科基地（浙江工商大学企业管理学）的标志性图书，出版最能代表本基地学术水平和学术方向的标志性论文以及相关成果，并作为基地对外学术交流和沟通的重要途径和手段。郝云宏主编的《浙商管理评论（第1辑）》从战略、组织、营销三个方面分别阐述了企业管理区域的各个方面，并在其中涉及了对其他相关区域的研究，其结论以及政策建议可为浙商这一个企业群体和地区群体所借鉴。