《信息管理学教程（第2版）》从管理科学领域出发，以信息科学理论为基础，对信息管理学的学科体系进行了探讨，阐述了信息管理的基本原理和方法。从战略的高度讨论了信息管理问题，讨论了信息管理的组织问题，着重介绍了信息管理的全过程和计算机信息管理系统。全书定位于社会组织机构（以工商企业为主）中对信息资源的管理，从其信息系统建设的角度考虑，力求揭示信息管理与信息系统之间的关系，促使用信息系统与信息管理有机结合。《信息管理学教程（第2版）》不仅立意新颖，而且在全书的整体结构设计和具体内容取舍上有许多创新。在强调理论和方法重要性的同时，突出了实践性和可操作性。每章后有帮助读者理解的习题。《信息管理学教程（第2版）》可作为高等院校信息管理与信息系统专业以及管理类、财经类各专业本科生和工商管理硕士（MBA）的教材，也可供从事信息化工作的管理工作的管理人员和技术人员参考。

为了向广大科技工作者、经济管理人员和大专院校学生普及系统工程知识，作者根据多年从事系统工程教学和科研的实践经验，编写了《管理系统工程教程》一书。该书分为上、下两篇，上篇介绍了系统工程的基本概念、理论和方法，下篇介绍了系统工程常用的定量分析技术，每章后配有适量的习题。可根据教学要求有选择地讲授本书内容。本书可作为高等院校管理类、财经类专业本科生以及工商管理硕士研究生（MBA）的教材和教学参考书，也可作为管理人员、工程技术人员、领导干部的培训教材和自学参考书。

本书是一本面向企业中高层管理者和MBA学生的教材，也是管理人员从事定量化经营分析和实务操作的必备读物。本书内容由浅入深，从基础开始，逐渐过渡到一些高深的定量化分析方法。内容涉及经营分析方法和IT技术两大领域。内容的展开也有别于以往的教材，完全是从一个管理者实务操作的角度展开。在经营分析方法方面，本书避开了一些复杂的数字公式和模型，着重告诉读者如何利用手边的软件工具，尽快地展开这些经营分析。在IT工具方面，本书完全将它当成一种从事经营分析的工具，侧重介绍如何最简单、最实用地利用这些工具来进行经营分析。本书也是一本各类管理人员从事定量化经营分析的“傻瓜书”。读者只需按书中所介绍的方法轻松点击鼠标，即可完成一般教材中所讲授的绝大部分定量化经营分析方法和数理统计分析方法，从而使得各类管理者可以充分地利用这些定量化经营分析方法和常用的IT工具进行更深入的经营分析，将业务做得更好、更深入。本书前言第二版前言本书自2002年初面市以来，获得了社会各界的普遍欢迎并获得清华大学优秀教材二等奖。同时也反映出了一些问题。这些问题部分是由工具版本变化引起的；部分是由操作细节介绍不具体引起的；部分是因字面上的错漏引起的。针对这些问题，修订版更正了原版的一些错漏，并增加了如下内容：增添了信息系统发展分支综述和企业信息化实施应注意的问题；增加了部分应用案例分析，以便于教学；在高级经营分析方法中，增加了一些实用操作细节、应用中应注意的问题、应用实例分析等。

本书结合我国当前会计信息系统审计工作实践，重点介绍了会计信息系统审计内容、审计数据采集与分析的技术方法，以及相关会计软件和审计软件的原理和操作方法。本书侧重于指导实际工作、解决实际问题。书中所涉及问题与解决方法，均来自于一线审计工作实践，具有较强的现实指导意义。本书适合审计从业人员、相关行业人员及在校学生学习使用。

为了总结企业信息化工作的阶段成果，推广优秀案例和成功经验，全国企业信息化工作领导小组办公室在全国企业信息化工作领导小组的指导下，按照“以案例带应用，以应用促发展”的方针，在各地经贸各用户企业和信息技术企业的积极配合和大力支持下，广泛征集了近600个企业信息化应用案例。中国国家企业网组织专家从中精选出第一批50个优秀案例，分八种应用类型汇编成册，公开出版，供用户企业和信息技术企业研究、借鉴。

本书具体对管理型会计信息系统的每一个子系统进行详细的分析，给出其要实现的任务、具体的数据流图、功能结构图、主要数据文件设计、重要程序模块设计思路、控制矩阵等。

信息系统的开发极为困难。这除了它要涉及方方面面的专业知识外，还在于构成信息系统的软件具有复杂性、难于控制的特点。由于内部、外部环境的变化和复杂性，以及在信息系统开发过程中所涉及的设备、技术上的复杂性，造成了信息系统开发的复杂性。这些复杂性构成了对人脑的挑战。为了克服这些复杂性，系统开发研究者不断总结经验，不断探索新的更好的开发方法。我们编写这套信息系统开发案例的目的在于，为“信息系统开发方法”、“软件工程”等课程的教学提供一些翔实的例子；也想通过已运行系统的开发者对自己开发过程的总结，为初学者和系统开发人员提供借鉴。这套案例主要收集了已完成系统的系统分析和设计的主要部分，基本上没有收入它们的程序编码。信息系统开发案例在国内尚未见到。编写这套案例是一种尝试性的工作，这套案例分多辑出版。本辑收集了工资管理、车间统计、厂内运输及管理、库房管理、生产调度管理、进和销以及存的决策支持系统、零部件检验管理等8个信息系统的开发案例。

基于利润的决策方法判断业绩的有效工具。一个公司的规模有多大，或者经营成果如何，甚至运作情形是否良好，都要以数字来表达。因此公司内到处都有数不清的数字资讯。其实公司内许多数字资讯，不仅供会计人员做记账、分析、编表之用，对于经营者、投资者，甚至各阶层的相关人员都是极有用的参考，因此以数字为导向的管理模式，也日益受到人们的重视。以数字为导向的管理模式，主题并非在于讨论各种经营比率，而是针对编制预算方法、提升销售收入、扩充生产设备、改善财务比率、节约原材料成本等，提出许多合理化建议，说明如何善用公司内部数字，寻找有效经营的方法。

本书系统地分析了物资管理的基本职能，利用业务流程重组的基本原理对物资管理业务流程进行优化，阐述了物资代码编制的基本原理和方法，以及电子商务和供应链管理等开放的物资管理模式。书中针对企业将物资管理作为新的经济效益增长点的趋势，提供了新的、开放的、有效的物资管理模式。 本书读者对象主要是从事物资管理工作的人员，可能作为配套软件的管理用书。

内容简介本书从计划管理的角度，介绍了MRP的基本原理，包括MRP诞生发展的历史过程，所解决的问题和对我国国有企业的意义，以及MRP的计划管理、项目实施和考核等方面的内容。本书可作为各行各业具有中等文化程度的干部、职工的普及读物，也可作为热心于企业管理的科技人员学习MRP的入门指导。