这是一本商务沟通领域国际领先的经典书籍，是集*威的教科书、实用的工作手册和自学的语法技能指南于一体的学习用书。本书不仅对商务沟通的各个方面都有深入浅出的讨论，还对重点和难点进行了注释和讲解。本书分为六个部分，共十四章，其内容精练、实用性强。若能通读全书，可使读者在沟通能力和商务专业技能方面获得意想不到的收获。 本书适合用作高等院校商贸类、经济类、管理类专业的教材，也适合用作一般企业的培训教材及职场人士的自学参考用书。

本书是一本英文影印版教材，原著是国外一本优秀的国际商务谈判教材。　本书*大的特点是理论与实践的高度统一。作者不仅将相关理论与*新研究成果融入本书，而且将其在长期全球咨询实践中积累的例子和案例充实到本书中，使本书读起来趣味盎然，并有助于在校学生掌握未来在国际商务谈判中用得上的谈判知识和技巧。　本书的特点还包括：涵盖主要的国际商务谈判种类；采用实际发生的大量案例对知识要点进行阐释；每一章节都安排了讨论题及书面作业。　本书非常适合用作高校本科生、研究生双语教学或全英文教学教材，也适合从事国际商贸工作的人士阅读参考。

本书试图回答以下两个问题：（1）公司是否存在目标现金持有量？（2）公司现金持有超额会产生什么经济后果？为了回答上述问题，本书遵循了以下研究思路：在提出问题和对相关文献及理论基础进行回顾之后，首先，从时间特征、行业特征和产权特征三个维度对并购事件、并购对价方式和并购标的进行描述性统计分析，为后面章节的实证研究奠定数据分析基础。其次，采用事件研究法，利用并购交易这一可观测的独特投资事件，通过构建公司现金持有量均值回归模型和现金持有量动态调整模型，以及描述性统计分析并购前后主并公司现金持有量的特征和不同并购对价方式下主并公司现金持有量的特征等三种方法，研究公司目标现金持有量的存在性和现金持有量的动态调整。接着，分别从并购决策、并购对价方式和并购绩效等三个角度研究公司现金持有超额的经济后果，并为分析现金持有超额公司的并购动因提供经验证据。为了增强上述三个角度研究结果的稳健性，本书进一步从主并公司现金持有量动态调整速度的非对称性角度为研究公司现金持有超额的经济后果和分析现金持有超额公司的并购动因提供更可靠的经验证据。*后，对主要研究结论进行了总结、归纳，并对后续研究方向进行了展望。

本书由商务谈判基本内容与谈判过程及技巧的八大模块组成，内容丰富，层次分明，逻辑性强。

本书聚焦中国情境，通过“小故事、大道理”的方式来助您提升沟通巧技能。全书分为“强而不霸，弱却有心”“沟通系统，细节感人”“尊重差异，展示特色”“角色明确，换位思考”四章，在充分吸收管理沟通一般规律的基础上，重点分析中国管理情境，注重将做事与说话有机结合起来，帮助读者在复杂职场中学会生存，展现本书的实用性特色。本书介绍了近百个故事，包括我们解剖的周边故事、令人深思的哲理故事及古今中外的名人故事三大类，体现了本书的趣味性特色。本书适合作为企业培训、高校沟通类课程用书，也可供想提高沟通水平的人士阅读。

秘书学是一门产生于1980年代的新学科，秘书学的基础理论和中国秘书史都有许多未成定论值得探讨的课题。本书选辑了作者秘书学研究论文共50篇，分为两部分：靠前部分是中国秘书史研究，共30篇；第二部分是现代秘书理论和秘书工作研究，共20篇.书末附录有作者两本秘书学著作的序言和后记。本书凝聚了作者对秘书学理论和中国秘书史长期思考探索的成果，对秘书学研究人员、高校秘书专业教师和秘书工作者具有较大的参考价值。

在本书中，哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克.马哈拉（Deepak Malhotra）展示了如何解决ZUI艰难的谈判问题，在看似不可能的情况下获得成功。 书中提出了打破僵局、化解冲突的三大关键法则：架构之力、流程之力、同理心之力。用20多个引人入胜的经典真实案例，讲述ZUI基础但也是ZUI关键的谈判方法，引导读者应对一切艰难的谈判局势，且这些方法对于日常生活中的人际交往也同样具有借鉴意义。 正如马哈拉提醒读者的，无论摆在桌面上的是什么议题，从根本上说，谈判始终是人的互动。无论风险有多大，纠纷有多持久，谈判的目的都是通过与他人互动，达成理解和认同。无论你处于何种情境之下，本书介绍的原则和策略都能帮你有效地做到这一点。

本书以环境—理论—战略与组织—运营作为分析逻辑线索与框架，围绕国际企业运营理论基础、商务环境和企业资源能力，探讨了国际企业的战略竞争与组织结构，特别是从动态竞争的角度分析了国际企业如何获取可持续发展的竞争优势。　本书是一本内容非常丰富、新颖、资料翔实、结构清晰、规范完整的教材。本书的具体内容除了导论外，可以分为4部分：　第1部分：国际商务环境。从国家层面介绍国际企业经营面临的政治、经济、法律等国家因素的差异性，同时介绍不同国家文化、宗教、社会责任等对国际企业经营的影响。　第2部分：国际商务的理论基础。从贸易、投资、金融以及国际生产等方面介绍国际商务的基本理论。　第3部分：国际企业的战略与组织。对国际企业的竞争战略与组织结构，包括战略联盟与并购等进行深入介绍。　第4部分：国际企业的运营。从国际市场营销、供应链管理、国际人力资源管理、财务管理等方面分析和研究国际企业在全球运作中的管理问题。

什么是谈判专家？谈判专家在思考谈判策略、准备谈判策略与执行谈判策略上和常人有很大的不同；他们能在看似毫无希望的谈判中扭转乾坤；能在百战百胜的同时还能维护自己的自尊，扩展自己的人脉，提高自己的声誉。你可能知道你的周围谁是谈判专家，本书就将与你分享他们的秘密。 本书作者迪帕克·马哈拉与马克斯·巴泽曼，这两位哈佛大学商学院的教授在谈判领域耕耘多年，他们的研究与实践活动遍布数十个国家，涉及几十个行业，与之合作过的组织大多为IBM、世界银行、西门子这样的大型知名组织。一直以来，每每读到涉及谈判的文章，总能看到他们闪光的智慧。相信通过阅读本书，能让你对谈判技术有更深层次的理解！

从德国的工业4.0战略到“中国制造2025”，再工业化已经成为席卷全球的经济大趋势。以高品质著称的德国制造业，在这一浪潮中逐渐成为众人关注的焦点。德国经济的发展模式、德国隐形冠军企业的核心竞争优势以及德国制造业核心技术的内涵与外延，成为了众多经济学者和制造业管理者广泛探讨的核心话题。《并购德国制造 德国企业的隐形冠军与我国企业跨境并购指南》从德国经济的发展模式与历史渊源讲起，详细介绍了德国优势行业中的隐形冠军企业。在此基础上，本书对于中资企业如何选择有价值的德企并购标的、如何顺利完成谈判以及如何做好投后整合工作，给出了详细的实战指导。书后还附有两国相关并购政策与制度环境的分析。