无论是初创公司还是已经成熟的公司，股权问题都是一道坎，必须解决。本书针对新时代股权解决方案，全面阐述了股权融资、动态股权、股权并购等方面知识，具有很强的实用性和可作性，符合当下大多数公司需求。在具体内容方面，本书站在读者角度，不但详述了与股权有关的理论、策略、方法，而且还穿插了全新的案例和直观的图表，非常适合创业者、融资者、公司管理层和对融资感兴趣的人士阅读。

本书从唐朝秘书省职官、图书收藏、图书管理、历史地位及作用分别展开，综合讨论秘书省官员的任职情况，研究唐代秘书省图籍职责的履行情况，兼论唐代官方藏书建设研究。本书试图以机构作为研究切口，将视角扩展至唐朝中央政府的文献活动，进而具体化至文献收藏机构、文献保管者、文献的聚散等史实研究。从写作思路和总体架构上来说，本书将文献学与历史学、政治学相结合，以融合与交叉的视野，选择唐代秘书省这一研究课题，秉承再现历史真实性的理念，从秘书省职官和职责两个方面分别展开。

随着信息技术的快速发展，基于大数据的智能分析已应用于许多领域，世界也变得越来越智能化。大数据分析技术的应用领域的不断扩展，不仅改变了传统的商业模式，而且推动了经济全球化与社会变革。《商务大数据基础》编写的目的是向新商科专业学生普及商务大数据分析的基础理论和知识，主要包括三部分内容：商务大数据的基础理论、基于流程的商务大数据分析、企业大数据应用案例。教材的编写注重理论与实践相结合，同时将业财融合、产教融合的思想融入内容中，引导学生理解商务大数据技术和理论，使其成为懂数据、会分析的复合应用型技术人才。教材介绍了企业商务大数据应用的综合案例，基于仿真平台使学生转换学习场景，引导学生掌握商务大数据理论与实务的企业实践应用的技能。

　　？？提出企业价值评估及定价在并购重组中的重要性； ？？通过案例分析讲述如何选用上市公司并购重组评估方法； ？？ 为企业价值评估与定价在并购重组中的应用提供国际国内比较与借鉴； ？？对上市公司并购重组企业价值评估和定价提出了制度及监管政策建议。

随着我国经济的快速发展和国际地位的日益提高，我国国际话语权的重要性愈发突出，对我们的国际传播工作提出了新的迫切要求。国际商务传播作为对外传播的重要组成部分，对我们塑造全球影响力发挥着重要作用。本书通过大量相关案例，既从国际语境下的文化、思维、视角等差异的理论方面，又从受众目标、语言及非语言技巧等实践方面，进行探讨分析，深入浅出地对国际语境下如何有效开展商务传播与交流提出理论分析、实践探讨，期望对我们国际商务合作事业的高效开展发挥较好的借鉴启发作用。

外卖行业的发展为餐饮企业开辟了新的增长点，但是在这个新兴的市场中，商业模式、运营方法、营销策略等是新兴的，只有掌握了这些新的规则和玩法，外卖商家才能跟上市场快速发展的节奏。《外卖运营7步法》基于美团外卖平台多年积累的经验和市场数据，针对外卖商家线上开店、菜单设计、线上运营、出品提效、交付配送、客情维护、数据分析七大问题，手把手讲解外卖店铺从注册开店到运营的各个流程环节，以及常见问题的应对方法，为读者提供了详细的外卖运营解决方案和实操案例。本书内容可以帮助外卖店铺的经营者顺利得到平台官方的系统指导，不断提升运营水平。《外卖运营7步法》适合餐饮企业管理者及外卖行业咨询师、培训师参考阅读。

本书重点关注并购影响因素对并购成败和绩效、在发达国家和非发达国家的相同或不同，这一对比分析的关注点，在现有文献研究中，尚不多见。因此，本书这一新视角的研究和结论，可以为中国企业跨境并购的对比与选择，提供借鉴和参考。本书初版成稿于2015年。2017年，由复旦大学出版社以《中国企业跨境并购成败和绩效对比研究》首发中文版。2021年，实现版权输出，由英国Routledge出版社， Taylor & Francis Group出版集团以《INTERNATIONALISATION OF CHINESE ENTERPRISES — A COMPARATIVE STUDY OF CROSS-BORDER MERGERS AND ACQUISITIONS》出版英文版。本次再版，全书主体内容不变，以“再版前言”更新了原版“摘要”；以第七章“续篇”代替了原“篇末语”，内容包括：节“数据篇续篇”对原版数据进行了更新，第二节“案例篇续篇”对原版案例的后续发展进行了跟进。

首先，书稿从资本市场估值效率与并购绩效两方面检验信息披露与并购重组的关系以及潜在调节变量的影响，运用Meta分析方法对59篇实证文献中提取的59个效应值进行归纳分析。其次，书稿基于信息环境变化的视角，探讨信息披露影响收购方发起并购重组的概率及其绩效的问题。最后，书稿在中国特有的制度背景下，探讨信息披露影响目标方再次被收购的概率及其绩效的问题。首先，书稿从资本市场估值效率与并购绩效两方面检验信息披露与并购重组的关系以及潜在调节变量的影响，运用Meta分析方法对59篇实证文献中提取的59个效应值进行归纳分析。其次，书稿基于信息环境变化的视角，探讨信息披露影响收购方发起并购重组的概率及其绩效的问题。最后，书稿在中国特有的制度背景下，探讨信息披露影响目标方再次被收购的概率及其绩效的问题。

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。那么，如何确保员工协同工作，并且可以做出可衡量的贡献呢？尤其对于初创公司而言，又怎样使用OKR制定切实可行、有效、能激励员工士气的目标呢？本书作者通过“为什么要采用OKR”“什么是OKR”“如何组成OKR项目组”等23个要点、21个OKR高绩效实操全流程、12个初创公司典型案例、8个大型公司实施OKR的真实故事、12个业务部门OKR实战解析，层层解析了56个企业关键岗位OKR，并提供了269个组织高频运用场景OKR的模板，手把手教初创公司及期望通过使用OKR有所改变的公司，利用实际应用事例，其中既有Allbirds等初创型公司，也有谷歌等大型集团公司，结合可直接复制使用的图表与模板，手把手教读者使用OKR。

本书强调商业战略的重要性。作者博恩·崔西在接触大量企业后发现，很多公司没有合理的战略计划，只有预算和销售计划、行动计划。因此，他编写本书，根据他的工作经验，总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩·崔西认为Z重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法，帮助企业家变得有想法和洞察力，并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。