本书围绕职业责任与领导力这两个核心概念展开。首先阐述了责任、职业责任、领导力的相关概念与理论，分析了领导力与职业责任之间的关系。在分别论述了职业责任与领导力的相关内容后，本书将着重讨论两者的融合与共生。职业责任和领导力二者具有如下关系：职业责任是领导力的基础，领导力是职业责任的升华。本教材在编写过程中介绍国内外前沿的职业责任与领导的研究成果，侧重于知识理论的传授。 本书适用于研究生及以上的管理学研究者。

在现代企业管理过程中，领导力和执行力起着关键性的作用。好的执行力必须有好的团队，强大的组织必须有优秀的领导者，领导以身作则，人力资源才可以发挥大的执行力。本书围绕管理中的领导力和执行力这个主题展开内容，对实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题进行了探讨。

打破思维的壁垒，让你的每一次决策更加准确、有效。对大脑进行科学训练，让你成为高智商人士。 在生活中，你常常会因思维的局限而陷入困境，最终导致失败。优秀的励志、创意演讲家保罗·斯隆在《高效思考》一书中向你展示了如何打破传统思维的束缚，借助分析性思考、提问式思考、综合思考、平行思考、创造性思考、水平思考等模式，使你的思维变得更具创造性，让你学会用强大的新方式思考和解决问题，同时带给你无限的创新机会。 本书介绍了很多可以立即付诸实践的实用方法，通过练习和游戏，你可以：●挑战固有观念；●善用数学思维和逻辑思考；●掌握概率，理性评估风险；●使用视觉思维，让形象表达更准确；●赢得辩论，表达出色的想法；●最大程度地提高你的记忆力；…………

创业意味着你将面对众叛亲离，麻烦不断。 许多创业的书都在讲怎样从0到1，从1到无限大。 而《给您讲个笑话：我是创业公司CEO》的作者却用自己血的教训告诉人们， 怎样避免从1到0的惨败。 如何用梦想吸引合伙人、员工、天使投资人加盟， 怎样应对接踵而来的困难， 如何拒绝赚钱和成长的诱惑， 怎样才能在一万次失败后依然站起来继续前行， ……

掌握吸引力法则是创造梦想人生的关键，想获得优质的人脉，需要先把自己活成一个优质的存在，一个吸引别人的磁场。

在当今这个讲究人际沟通的时代，沟通力是带领你迈向赢家之路的关键利器。真正成功的人往往是那些熟谙沟通技巧，知道说什么和怎么说，知道如何在沟通交流过程中体现效率、策略及说服力的人！本书里面针对不同的沟通情境，给出了有效的沟通策略。通过对话来直言敏感、困难的话题，化解高难度谈话，加强人际关系。一句话打入对方内心，让一切尽在掌握之中。

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

本书帮助领导干部了解大数据，用好大数据，提升大数据的应用能力，以通俗易懂政府大数据应用概念、理念、案例等内容为题材编纂了以下章节：大数据认知篇、政府大数据政策篇、宏观经济大数据篇、纪检政法大数据篇、民生大数据篇、社会治理大数据篇、行业大数据篇、开放共享篇。这是一本应用案例丰富、内容实用、语言简练的认知大数据工具书，适合广大领导干部。

《领导学》一书不仅涵盖以往的领导研究和传统理论，还包括一些整合性、有价值的观 点，例如，领导愿景，如何塑造文化和价值观，领导的勇气及道德领导的重要性。本书拓展 了领导的含义，并辅以精彩论述，以激励学生并促进他们发展自身的领导潜力。

2018年是松下创业百周年，《松下何以不朽》一书正是为了纪念这个历史时刻而作。本书分为历史、现今和未来三部分，历史部分着重刻画松下幸之助对于松下的重要性和影响力，现今部分讲解松下产品与用户紧密的关系，松下与中国的渊源，四大事业领域的具体划分，以及松下品牌形象、企业文化的传承与传播。未来部分展望松下对未来的期许，以及对下个百年的部署。本书包含松下公司多位重量级核心领导采访，他们全方位讲述和分析了松下的历史、经营理念以及举世瞩目的成果，松下社长津贺一宏和中国区总代表横尾定显也亲自描绘了松下未来的蓝图。书中展现大量高清历史图片、精美的线下展厅以及时代感极强的内部产品图，是全方位了解松下公司不可多得的读本。