35年前，大学退学的伟恩已经开始沿着他的垃圾收集路线开始了坚定的创业之路了。而今天，他身价数十亿美元，在职业体育运动、影视娱乐行业、废弃物收购业中更是呼风唤雨，春风得意。一句话可以使一只股票连续上涨98天。7年之间，伟恩鲸吞并购，把原本局促一隅的百事达连锁录像带租售业务，变成年收入40亿美元，在全球有3700家分店的娱乐业集团，每17小时就有一家分店开张，仅次于快餐之王麦当劳。而除了事业上的成就之外，他那充满争议的处世方式和个性也一直是各大媒体争相报道的头条。

科龙集团成立于1984年10月，前身系广东珠江冰箱厂，曾为我国规模最大的制冷家电集团，最大的乡镇企业，最早在香港H股和国内A股同时上市的国内企业。其中“容声”、“科龙”先后获“中国驰名商标”。党和国家领导人邓小平、江泽发分别于1992年和1994年亲临科龙视察。1997-1999年，科龙集团连续3年被《亚洲货币》杂志评为“中国最佳管理公司”“中国最佳投资者关系公司”；1999年10月，又入选美国《福布斯》杂志评选的全球最佳300家企业。2000年3月科龙发动大规模改革，引人瞩目。《科龙革命500天》中可以窥见科龙改革500多天里关于改革的三种思维。其实，作者以王国端总裁、屈云波副总裁、徐铁峰总裁三人为线，也暗含了对这四种思维的解读。第一种思维，以王国端为首的“瞻前顾后”思维。即他也意识到问题的存在，也想改变过去，但在行动上一直扭扭捏捏，没有抓住问题的实质，不愿动及筋骨；到最后不得已改革时，已丧失信任，3个月后即遭“下课”命运。在科龙，持有这种思想的人不在少数，既想迎接改革，又惧怕太多的变化燃及自身。他们多数是为科龙立下汗马功劳的老一代科龙人，没有为改革以及改革所带来的牺牲作充分的心理准备。第二种思维，是以屈云波为代表的“激进改革”思维。他们没有历史包袱，而且对科龙的积弊了解较深，因而改革的欲望相当强烈。他们掌握当代优秀企业的运作经验与理论，急切地想把科龙这艘巨轮带入新的发展轨道。因此在企业里他们的表现形式为杀伐决断，刻不容缓。他的目标是迅速取得成绩，提高企业规模，才能在未来竞争中生存——赢利固然重要，但不是首要任务。第三种思维，是以徐铁峰为首的“稳定”思维，由于徐的历史背景加上与科龙历史有传统的情感纽带。因此他在改革的路径的选择上，坚决谋求企业的稳定，力主在稳定中谋求发展，反对更多的裁人换血。现在反观起来，在这500天中，科龙改革之所以看起来推进较为缓慢，成效不明显，根本在于企业内部这三种思维模式的冲突抵消了他们各自的力量。姑且不论这三种思维孰对孰错，但就思想不能达至统一，经常左摇右摆，无法形成有效合力这一点上，科龙500天的改革能坚持下来，销量不出现大幅下滑就已是不简单的事情。因为这三种改革思维的冲突根源和解决责任并不在屈云波身上，也不在当时总裁徐铁峰身上，而在于大股东的意志模糊——这又是由于大股东的资本角色和政府的公益角色经常重迭和冲突所造成的。第四种思维，凸显转型期中国企业变革的“歧途”该书在后文中也记录了2001年下半年科龙大股东易位事件导致的种种变局。从改革的逻辑上，我们或许可以将产权变革视为近两年来科龙改革已延伸到根本的环节——产权改革。他们之间存在着某种因果关系。前期的改革更主要聚焦于企业的经营层面的技术运作，是解决怎么做的问题；而产权改革主要在于企业的资本结构，它所解决的是“企业要什么”的价值命题。这种价值转换往往导致企业重大决策权及经营方向的变迁。

中国未来事业的支柱是企业。政府可以管理国家财富，但政府并不能直接创造国家财富，企业和企业家才是财富的创造者。只是企业强大起来，中国才能够强大。为了提高本国的竞争力，赢得未来的主动，各国政府都不惜一切代价，采取各种措施，激励民众发扬企业家创业精神，倡导科技创新，壮大本国的企业力量。挖掘这些宝贵的经验虽然是一个巨大的工程，但那诱人的精神财富还是深深地吸引着我们去作一次次地的探索和尝试。虽然初次的探索还是这样或那样的遗憾。

本书内容包括：发展的艰难探索、企业制度的创新、企业的兼并与重组、管理——永恒的主题、寻找在世界经济坐标中的位置等。

本书分“财富人物榜”、“财富新锐榜”、“财富海归榜”、“财富红颜榜”、“财富眼球榜”、“财富职业经理榜”六个栏目，介绍了企业家们的生平事迹和他们的管理经验。

本书全面体现系统化、程式化、图表化、简单化的理念；重点介绍具体的、实用的营销策略和操作技巧；采用图表、重点介绍、操作程序、案例分析等编排技巧；强调可读性，以活泼的编写模式和简洁的文字表述，让读者能轻松地阅读。

满足众多中国企业的迫切需要而编定，在科学分类的基础上，精选国内外成功俨的先进管理体制制度作为范本，将抽象的管理体制理论蕴涵到科学具体的操作制度中，简洁，直观，实用，重点空出了制度规范，方案设计，构建了一整套企业所需的科学实用的管理制度范本体系。

从全国各地对社会贡献较大、有特点的非公有企业中选择100家，通过具体、生动、感人的事例，向社会展示非公有企业的风采。

中国加入WTO后，中国的企业面临着一次全新的洗礼，中国企业怎么办？中国企业家怎么办？中国的企业能在国际竞争中崛起吗？中国企业家能走出中国，走向世界吗？基于对入世后中国领先企业竞争力的关注，《中国企业家》杂志主办了一次中国企业领袖全球竞争力评估调查。这次调查由《中国企业家》组织了100名传媒、企业、学者和咨询等四类专家组成，对于推选的企业家，入选标准如下：一、行业特点：主要是入世后竞争加剧的行业，包括电子信息、金融保险、房地产、交通运输、汽车制造等九类行业，同时考虑传媒等新兴行业，并兼顾石油开采等资源垄断行业。二、企业特点：所领导企业的市场地位及总体影响力处于行业前列。三、企业家特点：具有公认而独特的管理风格和领导魅力。四、在整体实力的前提下兼顾企业和企业家的品牌和知名度，以保证为绝大多数评委所知晓。本次企业家竞争力评价由六项指标组成：其一、企业现状评估，行业地位（20%）：所领导的企业在市场份额、产品研发、订立行业标准等方面的权威和影响力。其二、企业未来前景，技术或服务水准（15%）：所领导企业在产品技术方面的行业领先地位得以延续和扩展。市场影响力（10%）；在国内市场的强势地位继续保持，并在拓展国际市场方面更进一步。整合与重组（15%）：具备整合中小企业的潜质，是行业重组潮流中的领导者，可能成为抗衡外资竞争的行为主力。其三、企业家特质，前瞻性战略（20%）：对全球化的经济趋势与对本行业的影响有独特的洞察力，善于发现潜在机遇，察觉到隐性危机，并能在企业战略方面预作筹划。资本观念与运作能力（20%）：对外来资本保持开发合作的态度，熟悉运作规律，并以此改造和发展企业。

本书紧密结合当代国际服务贸易的最新发展动态以及中国服务业发展的实际状况，对服务贸易进行了较深入的研究，在以下几个方面进行了一些新的探索：第一，关于国际服务贸易理论。理论研究是当前服务贸易研究中的一个薄弱环节，本书从服务贸易有别于货物贸易的特性出发，概括总结出了四种服务贸易理论。第二，关于服务业对外直接投资和跨国公司。本书对与服务贸易发展密切相关的对外直接投资、跨国公司、中国利用外资和中国海外投资等问题分别进行了研究，提出了当代服务贸易的发展越来越依赖于对外直接投资和跨国公司的观点。第三，关于入世对中国主要服务行业的影响。对入世后中国主要服务行业将会受到的影响尤其是对利用外资方面的影响进行了透彻的分析。第四，关于中国对外服务贸易的发展战略和措施。书中论述了中国对外服务贸易的发展战略，提出了政策措施建议，具有较强的可操作性和应用价值，有助于政府部门和企业制定服务出口战略与业务发展规划。本书既可作为高校学生学习国际服务贸易课程的教材，也可作为政府部门和企业决策时的参考书。