本书介绍了培养领导能力的四个努力目标，如何教育下属，沟通的技巧，学会成就下属，要视卒如婴，学会超越自我等内容。

本书介绍了美国速食大王麦当劳的起源、发展历史及现在良好的以营模式。

本书主要围绕沈阳飞龙集团诉药监局一案的过程，来透视民营企业深层次问题，尤其是对民营企业的转型和创新研究，对众多法制问题的思考等内容。

本书以先进的企业组织设计理论和经验为指导，对国内外成功企业的经典组织管理制度和设计程序进行了深入剖析，系统地对组织综合管理、组织职能管理、组织结构管理、组织职权管理、工作职责管理、组织结构变更管理等各方面进行了研究总结。

本书第一次以第一手资料，向读者披露中国一些大型企业及其老板身上发生的故事。包括：四通产权为什么历经12年才解开“死结”？周厚健辛辛苦苦做大了海信为什么要喊一句“要做资本家”？联想是如何“赶着老马拐大弯”解决元老难题的？抑传志与倪光南相争数年的内幕是什么？新掌门人“乡企四少”能否担起家业、重铸辉煌？本书中以详实的细节途述这些事件并非猎奇，而是以其深刻新颖的思想引导读者关注中国的企业家的命运。

现代西方企业文化，历经百年多之演进与变革，当然已走向高度成熟与完备。现代企业文化渐渐成为当代社会各种文化形态与思潮中具有举足轻重的社会文化分支。事实上，企业文化包含着一个庞大、复杂的体系。其核心精神与内核同古往今来的全部组织文化、集团文化、团队文化、民族文化乃至国家文化并无二致。

本书在阐述企业竞争战略的一般经济学原理的基础上，就企业竞争的环境、产业演化、产业的竞争强度、产业的进入与退出、核心竞争能力的形成、大公司竞争战略、中小企业竞争战略、持续竞争优势、全球化竞争等内容作了较为全面而系统的分析。

“我不期望每一个人都是最优秀的，”为美国电报电话公司重新注人活力的首席执行官迈克·阿姆斯特朗说。“那不符合人的本性。我期望的是，你要承担风险，改正错误，并从两者中学习。”这只是美国一些最成功的企业领导人关于经营的诸多真知灼见的一例。在本书中，美国最著名的经理人猎头公司史宾沙的董事长托马斯·J·内夫和执行董事詹姆斯·M·西特林，根据最为严格的标准，优选出美国最成功的企业领导人。然后，——拜会这50位顶级首席执行官，一起讨论他们的长期战略、重大成就、指导信念、以及使他们造就世界上最佳公司的职业生涯的转折点。IBM的路格斯特纳强调适应变化的必要性。“我们不断挑战自我——建立一种永不懈怠、自我更新的文化。”默克的雷·吉尔马丁特别谈到领导的关键作用。“我的工作实际上是确定整个公司的战略方向，保证我们有组织地实施这些战略方向，并保证我们的管理到位。我需要建立这样一种环境，这里每个人都能发挥最大潜力，也就是使公司达到了其最大潜能。”在本书的最后部分，作者集中分析了这些成就卓越的领导人共同的素质和特点，以便提供对我们的生活和事业有所帮助的经验。作为一部关于企业和成功方面的突破性之作，《高层智慧》应当是世界各地领导人——和未来领导人的必读书。

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本书的核心内容是比尔·盖茨、王志东、杨致远和张朝阳等风险企业家的艰苦创业的成功秘史和风险投资的运作管理。