本书包括跨国公司发展新战略、跨国公司在华投资新战略、跨国公司在华投资新策略、入世与中国企业应对战略等内容。

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本书追踪松下幸之助各个时期的成功与失败体验，介绍松下幸之助对企业进行全员经营的过人智慧，阐述松下经营哲学后面的个人思想精华及人格魅力，总结了松下电器数十年不败的理念和原则。

《隐形冠军》一书阐明了优秀管理的基本要素——了解自己的优势并熟练地持续运用这些优势。这两点经验的重要意义在当今的全球市场竞争中显得日益突出。正如全球最大的组装产品供庆商沃思公司总裁兼CEO莱困哈德·沃思博士所言：《隐形冠军》一书揭示了这样一个事实，并不总是只有那些大公司才能征服市场，而那些行动迅速、市场集中、高度专业化的公司同样能够迅速地将他们的谋划付诸实施，得以优先地接近客户，从而取得市场领先地位。当人们的视角更多地聚集在那些闻名遐迩的跨国大公司身上时，在这些光芒四射的大公司背后，却隐藏着一大批默默无闻的中小公司，而正是这些鲜为人知的中小公司占据着全球市场的份额。这些中小公司才是真正的全球最优秀的公司，他们被称为“隐形冠军公司”。这本书包涵了很多隐形冠军公司成功的经验教训，这对21世纪中国企业的发展非常具有借鉴价值。正当人们的视角更多地聚集在那些闻名遐迩的跨国大公司身上时，在这些光芒四射的大公司背后，却隐藏着一大批默默无闻的中小公司，而正是这些鲜为人知的中小公司占据着全球市场的份额。这些中小公司才是真正的全球最优秀的公司，他们被称为“隐形冠军公司”。这些隐形冠军公司的长期表现远远超过许多著名的大公司。在20世纪90年代初期的全球性经济萧条中，很多大公司走向衰落，甚至倒闭，而隐形冠军公司却是那次经济危机中绝对成功的幸存者。本书揭示了全球最优秀的隐形冠军公司中的成功诀窍。作为世界上最负盛名的中小企业管理专家，赫尔曼·西蒙总结出了隐形冠军公司得以成功的9条最有深远意义的经验教训，这些经验教训对任何一个行业、任何一个国家的大小企业公司，尤其是对民营企业、家庭企业以及创新类的企业公司都具有非常现实的学习借鉴价值：○制定明晰的这宏伟的目标。○市场焦点应该狭窄，并做到满足客户需求和达到高科技水平○与客户建立密切的关系，保证与客户有着直接的接触。○力争产品和加工技术的不断发明创造。○在产品和服务上要开创鲜明的竞争优势。○依靠自己的力量，保持公司的核心能力。○总是力争有更多的工作而不是有更多的领导。充分挖掘员工的潜力。○领导在根本性总是上要有权威，在具体事务上要有参与。高度重视领导人的挑选。本书自出版式以来，一直是世界著名商学院推荐的必读书之一。同时在国外很多著名管理咨询公司被当作培训教材广泛使用。本书的主要对象是大中小企业的创业者和职业经理人，跨国公司高层经理、从事企业管理研究的学者以及MBA学生。

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作为飞宇网吧的创始人和老板，王跃胜在中关村也算是位真正的网人了。本书描写了一位当代青年农民从饥寒交迫到梦想成真的都市牧牛故事。

内容提要本书以“中式领导艺术”为核心，全面细致地阐述了本土化领导艺术和管理实务，内容主要包括：领导概论、领导模式、基础领导艺术、企业文化建设、员工改造、组织结构、控制、激励、特殊难题管理、特殊人群管理等等，体系完整，观点新颖，具有极强的指导意义和可操作性。本书既可作为企业界各类管理人员的案头用书，也可作为MBA及高校管理专业研究生、本专科生的参考教材。

本书内容分为：家电产业篇：张瑞敏与海尔：走向世界的“中国造”；倪润峰和长虹：重新打造竞争力；周厚健和海信：创新就是生活；陶建幸和春兰：科技无限创造无限；科龙：全方位战略转型，福兮祸兮？；格兰仕：领导中国人“厨房革命”；家电产业进入“春秋战国”；信息产业篇：柳传志和联想：E时代的新联想；王志东和新浪：相信自己创造自己；张朝阳和搜狐：让生活从此精彩；田溯宁和亚信：做好中国概念；祝维沙和裕兴：做一个良性竞争者；王峻涛和8848：做电子商务先锋；王新和瑞星：杀毒软件之王；王文京和徐少在：用友、金蝶“双龙会”；品牌制胜篇：宗庆后和娃哈哈：想人不敢想，为人不敢为；钟炎炎和养生堂：农夫山泉有点甜；周枫和“婷美”：巧打女性牌；杜国楹和一品科技：肩膀上的背背佳；张下宇和恒基伟业：科技让你更轻松；传统产业篇：刘永好和新希望；传统产业新思维；彭作义和青啤：高起点发展低成本扩张；赵新先和“三九”：走中药现代化之路；香港产业篇：李嘉诚三父子：从传统企业向新经济企业超越。

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