过去可口可乐中有无可卡因？现在是否还有？这部书作了回答。作者是“可口可乐之父”阿萨·坎德勒的玄孙女，她以翔实的资料和对这个家庭的第一手采访，向读者叙述了可口可乐帝国的内幕和可口可乐家族几代人的兴衰。作者认为，在书中无论对这个家庭的圣人或无赖所作的任何描绘，其目的都在于恢复可口可乐创业家族生气勃勃的真实面貌。

本收为《世界书摘博览》丛书之一。它所选入的书摘文章，向读者展示了中外企业家的世界：他们的创业经历、经营策略，他们的慧眼独具的创造性思维，他们的个性、品格和事业背后的日常生活。这此后报道和故事，将有利于读者全面了解那些“身经百战”、蜚声中外的企业巨子，体会他们创业的甘苦。

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《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节，这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流，对于公司来说，显然“不是个好消息”，公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢？所采取扩要是非程序化的方式，如对中西文化进行比较分析，成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好，“大规模人才外流现象，从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么？

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本书讲述了中内功富于战斗性的一生，并且深入探讨了中内功的经营哲学。中内功是日本最大的流通企业“大荣集团”的创始人。他白手起家，不但创造了日本零售业第一的辉煌业绩，而且开创了现代经营理念中的薄利多稍哲学，主张把商品的定价权从生产厂商手中夺回，从而创立了以消费者为真正主角的流通关系。中内功的成功经验为现代商业开辟了道路，他的销售哲学将在日本乃至世界流通业中产生深远影响。

松下幸之助是日本屈指可数的企业经营家，他白手起家，经过几十年艰苦卓绝的努力，使松下电器渡过了几次严重的危机，成为当今世界一流企业。松下幸之助恪守的人生信条是：中要努力去做，一定会有回报。他的非凡之处是，在人们为眼前的居功处于喜悦之时，能够洞察潜在的危机，并以非凡的能力，坚强的意志，找到解决危机的途到径和方法。他提出的五大精神，现在已成为日本各公司所追求的信条。本书在介绍松下幸之助如何创立并发展下松下电器的同时，以生动的事例阐述了他的企业面临经营危机之际，特别是预感到危机到来之时，采取什么样的措施和对策来解决矛盾并摆脱危机。这部传记性著作，充分体现了松下幸之助成功的经营思想和经营方式。

本书记叙了日本企业界“精英”、西武集团总裁堤义明的创业故事。堤义明的经营才能似乎是与生俱来的。他大学时代就进入企业界经营观光业，在继承了父辈的有限基业后，更是大展宏图：买棒球队，建高尔夫球场，搞休闲产业……雄心勃勃，业绩辉煌。他经营的饭店尤为出色，曾创七年内连开六家日本一流饭店的记录，令同业钦羡叹服。凭借如此成就，堤义明已成为日本名副其实的“饭店大王”。秉承父辈坚韧不拔的创业精神，使堤义明在商海竞争中立于不败之地；长于思考，善抓机遇，稳扎稳打，使堤义明获得成功。

本书讲述了日本索尼公司总裁盛田昭夫的发家史。作者以生动的笔墨对盛田昭夫在技术革命和市场竞争中，如何用人、用计、用心、用力、用技术、用攻心战等来实现自己对世界唱片、音像市场占领的详细过程作了叙述，与此同时，还着力描写了盛田昭夫对他的两个助手井深大、大贺典雄的信任以及他们珠联璧合的经营之道，体现了盛田昭夫“用人不疑，疑人不用”的原则和处世哲理。本书也不仅仅是一部个人的发家史，还可让人从中了解日本在最困难的时期国民是如何创业的，扣业他们又是如何面对世界高新技术挑战的。

稻盛和夫是一位从挫折中奋起的日本企业家。他27岁时与7条硬汉血为盟，创立了京都制陶公司。后来，他又以惊人的气魄，创建了第二电信电话公司，在与实力雄厚的大企业竞争中异军突起。稻盛在逆境中悟出被人们称为“京都制陶哲学”的经营法则是：即使当时技术水准根本无力完成的订单也要接受，要用将来的眼光来估量自己的能力。肋于向困难挑战，终能获得成功。依靠这种哲学，稻盛的公司确立了在世界电子工业界的牢固地位。稻盛是一位“有违常规”的经营者。他认为：外行才会创出全新的东西，因为他本人就是不懂经营常识的经营者。他使用不合常理的日本直销方式，不可思议地将产品打入国际市场。稻盛具有远见卓识。多角化经营是未来的希望，他已看到了这一点，并正努力向这个方向发展……