“中国式企业管理研究丛书”是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。40多年来，海信将战略、技术、财务、营销、人力资源、生产等多种管理要素统筹起来，和谐地贯穿于海信集团长期的发展历程中，稳健而积极地实施了相关多元化战略、国际化战略和差异化战略，形成了一个完整的战略体系。《海信成功之道》以海信集团为案例，剖析了其发展的规律，希望那些致力于提升综合竞争力的企业能有所借鉴。《海信成功之道》的作者是中国企业成功之道海信案例研究组。

《甘肃兆远集团志》采用述、辑、图、表、录等体裁。文字、标点符号的使用遵行国家的有关标准。《甘肃兆远集团志》的统计数据的使用遵行国家相关数字用法的规定。数据统计，以集团各公司财务室提供的相关资料数据为准。《甘肃兆远集团志》度量衡单位的使用按国家法定计量单位执行，计量单位一律用中文全称。

《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》的作者是软银社长室前室长三木雄信，亲炙孙正义多年，作者掌握了大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。 《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》记叙了孙正义人生与事业的关键时刻，包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的；他如何获得第一桶金；作为史上失去财富最多的人，他的终极幸福是什么。 《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》对孙正义的经营理念进行了深入解读。详述了孙正义对互联网的理解，孙氏的互联网兵法“业务开展之初要争取覆盖面”、“价格就是最直观的形象”等至今都在业界发挥影响。了解了孙正义的信息革命理念，就理解了软银为何要进军移动通信，为何在网络泡沫破灭后投资阿里巴巴，在全球金融危机的阴影中投资PPTV网络电视。作者揭示了孙正义的管理之道和超群行动力，孙正义的决策秘诀是“10秒内想不清楚就暂时搁置”，软银的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分钟之内决定给阿里巴巴投2000万美元的佳话。孙正义的领先表现在他的战略意识上，他一直在思考如何能令软银持续经营300年，他在日本人遵奉了数百年、武田信玄的“风林火山”四字诀后加上“海”并奉为经营方针，他认为美国式的单一的经营思想是短视的，他认为“自进化、自繁殖”是企业集团的最高境界，他设想软银未来的主体是一台服务器。

《哈电成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。哈尔滨电站设备集团公司是由国家“一五”期间156项重点项目中的6项沿革发展而来，是我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地，是国务院国资委管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。作为中国最早的发电设备制造企业，哈电集团被誉为“共和国装备制造业的长子”。《哈电成功之道》详细地探讨了哈电集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。

每一个草根创业家都是一本活着的立体书，每一页都储存着对时代、市场、企业、个人乃至生命的独到体悟。伍原编写的这本《创业智慧五项修炼：创业家是怎样炼成的》采访了五位具有代表性的原生态本土企业家，以自述口吻，回顾其崎岖创业历程，剖析心路转折变化，总结提炼他们身上闪耀的五项创业智慧——连接、影响、内求、点燃、无我。《创业智慧五项修炼：创业家是怎样炼成的》通过对这五项智慧生成的内因分析，阐释了五项智慧的修炼途径，以消除创业者内心的迷茫，帮助创业者打通自我，使心灵与创业之间建立起最真诚的联系。

继明治维新后，日本经济蒸蒸日上，然而，军国主义横行，最黑暗的帝国时代到来，20世纪的灰色大幕开始笼罩世界。日本商业也进入了最纠结的时代：★八年抗日战场，在血肉横飞的战场后，还有另一个不见硝烟但是更为残酷的战场。两国政治、经济精英隔空对决，如何在货币的战场上运筹千里，一决胜负！！！激荡人心的历史传奇在本书中一一揭晓。★战争的不断深入，侵略的始作俑者也被拖入了经济的黑色深渊。四大财阀逐渐力不从心，他们如何在政治与商业之间，勉力生存，希望维持百年基业不倒？★日本战败，国土变成废墟。财阀面对战胜国摧毁式的压迫，是如何应对，是生是死？在一无所有之后，日本商业领袖如何应对最惨烈的生存危机？他们最终凭借对造物的热情，技术的狂热，专业的执著，重新建造起一个商业大国。★广为人知的经营之神们的成长道路精彩纷呈，有像丰田喜一郎一样的“富二代”，也有像松下幸之助一样的平民青年，但是他们都最终打出自己的一片天地。在20世纪这段最曲折的岁月里，绽放出独一无二的光芒。你可知道，丰田喜一郎也有苦闷到翻阅各种自杀手册的时候，松下幸之助也有嚎啕大哭“博取同情”的岁月，经营之神不是一天修炼成的！在《日本商业四百年.2》中，作者陈伟用亦庄亦谐的文笔娓娓道来。

想要开一家餐馆不是难事，但是想要开一家赚钱的餐馆，就必须学习如何处理每天遇到的各种经营问题。本书可以帮助有志于从事餐饮业的创业者，对这个行业有更全面、更透彻的了解，以便日后能更好地经营自己的餐馆。《如何开家赚钱的小餐馆》概况了诸多餐饮业精英多年的成功经营经验，全面、系统地介绍了开餐馆必备的知识。

《中国式企业管理研究丛书：中兴通讯成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，《中国式企业管理研究丛书：中兴通讯成功之道》通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。

上海汽车集团股份有限公司是国内A股市场最大的整车上市公司。本书系统地介绍了由上汽集团首创的“人人成为‘经营者’”管理模式，从孕育产生到完善发展的全过程，其中，有经验总结，有理论诠释，材料翔实，案例充分，阐述清晰，对广大企业学习运用这一创新型的管理模式，具有重要的借鉴意义。

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。联想独具特色地跨越了企业成长中决策、能力、组织和运营四个陷阱。在决策方面表现出曲线进攻和快速收缩的特点；在组织方面既重于建设又因势而变；在能力方面能够以借求存、以创扎根、以变求胜；在运营方面注重建立规范并严格执行。联想的成功之道蕴含了坚定不移而又与时俱进、善于学习而又勇于创造、慎于策而敏于行、重视实践而又创造理论、适应环境而又影响环境、顺大势而又反潮流的哲学智慧。