《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是最有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业领导者如何共同认知，并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战，包括：恐惧和忧虑；跨越组织界限传播学习经验的需要；变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量；公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。本书内容非常丰富，有大量的个人和团队练习，有负责实际工作的经理人和领导者对保持学习实践势头的深度阐释，有经历过充分实践检验的实际做法建议。书中提供了实施学习和变革计划的内部知情者的视角，他们来自BP、杜邦、福特、通用电气、哈雷-戴维森、惠普、三菱电器、壳牌、丰田、美国陆军和施乐公司。书中给一线经理、高管、内部网络领导者、教育工作者和其他努力在实践中推动变革的人们，提供了重要的建议。

对于中国的传媒娱乐产业，光线是一个传奇。或者说是一个奇迹。 从电视娱乐层面来讲，光线是当之无愧的娱乐之王。作者是根正苗红的光线入，从光线创立至今，从制片人到人力资源总监再到品牌总监，是娱乐之王的建造者，亲历者，思考者，记录者。可谓光线传媒的最佳发言人。 这本书，是中国民营电视的年鉴，是光线的编年史，同时又是作者个人的“太史公曰”，有揭密的刺激，有感性的解密，又有看故事的快感。阅读起来，熟悉光线的？会觉得非常亲切，即便对光线完全不了解的人也会觉得饶有趣味。 本书共七章。分别以文以历考，文以忆人，文以载道，文以记事，文以言志，文以缘情，文以传道。独立成章，却又暗线紧扣。 文，以历考。光线如何从十年前一个节目到成就一个公司的传奇历程。中国民营电视群体的缩影。 文，以忆人。王长田1988年只身北上，十万元起家，成就了今天的传媒娱乐之王。一部创业史，一个民营电视的生存之道。 文，以载道。光线凭什么成为中国传媒娱乐的先锋与领袖。全面解读光线独特的运营理念与模式。文，以记事。十年传媒资本之旅，梦想实现背后，有着怎样的磨难。文，以言志。光线的企业文化，根植于对入的思考与管理。作者的HR思考，独到而犀利。文，以缘情。作者的感悟随笔，代表着一群传媒人感性而坚强的心。 文，以传道。中国的民营电视未来何处去，看光线掌门人如何梦想。看正在撬动中国娱乐界的光线精英的管理智慧。 本书为对光线感兴趣的人，对中国传媒有思考的人，以及许许多多看到传媒娱乐这块未来十年最后一块盛宴的从业者、守望者提供一扇小小的窗口如歌：“我只管给你一个小小的阁楼，一扇朝北的窗，让你望见星斗”。十年看过去，弹指一挥间。 只是，记忆不会老，未来还在青春着。

“中国首富”是20年来一个很革命、很划时代的称谓，一向喜欢遮遮掩掩的中国富人的财富被曝光于天下，不管他们是否愿意。而这些人迥然不同的命运让“财富”这个词在中国有了丰富的含义。从刘晓庆、荣毅仁，到丁磊、黄光裕、陈天桥，中国历年首富变迁似乎别有味道……《中国首富沉浮录》按照时间顺序，选择了牟其中、刘晓庆、刘永行、荣智健、丁磊、黄光裕、陈天桥、张茵、杨惠妍、王传福、许家印、宗庆后和李锂夫妇等13位不同时段的“中国首富”，展示了他们的沉浮创业、起伏人生。这13位中国？富，首先都是我们的财富榜样。无论其创业过程的起降沉浮，还是成为“首富”之后的成败得失，都是我们的参照和借鉴。在成书过程中，作者尽力退去“首富”们身上的光环，希望展示给读者一个个普通的形象，尤其他们在面临困难、绝望甚至生死时的勇气、抉择与行动。他山之石，可以攻玉。随着时代的发展，中国首富们的创业模式、经营模式或许会随之改变，但那些牢牢扎根于首富心中的优良品质却永远不会退色。他们给我们提供经验、理念、发展方向，必定能为每一位有志于成功的人士提供帮助。

《冯仑谈商录》是一本对“冯言仑语”的现代解读，是一本现代年轻人创业的“启示录”。书中几乎包含了冯仑每个时段的重要讲话，尤其是在商业上的谈话。冯仑用诙谐、幽默、感性的语言表达出了商业上深邃的思想，可以说是轻车熟路，炉火纯青。作者也没有完全拘泥于谈话的本意，而是结合当前经济的热点，现实中的诸多问题，有了更深层次的发挥，把冯仑的话阐释的深入浅出，淋漓尽致。这本书不仅好读，而且读后能启发你的思考，让人深省。

美国领导学专家马克·汤姆森、国际顶尖成功学大师博恩·崔西联合新作美国领导与领导学会、管理协会、人力资源管理学会等鼎力推荐20多种语言，30多个国家，800万册销量神奇的七项法则，各行业亿万富翁都在运用！世界最有效、最实用的创富工具！权威专业的内容：两位经管、成功学大师在《七项法则：从创业到卓越》中，向各行业人士传授“七项法则”，这七项法则来自于他们二人近年来亲自走访世界多位商业巨子（包括苹果总裁乔布斯、福特汽车总裁、丰田汽车社长等），分析各个行业的巨子们，如何创业，又如何突破重重难关，最后成为卓越成功人士的过程。可执行借鉴的法则：将这个过程中遇到的种种问题分成七类：管理、规划、人力开发、产品、客户、营销、销售等七个方面，并针对这七个方面，给出最有用、可操作、可评估的解决办法，同时还就每一个领域，给出让读者思索的一些问题。名人推荐：《七项法则：从创业到卓越》由马歇尔·戈德史密斯作序，《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一和《华尔街日报》的“十大高级管理教育家”。在美国《人力资源》杂志的评选中，他当选为“世界顶级人力资源咨询师”。

《乔布斯谈创新》（作者张意源）系统解读了乔布斯个人带有传奇色彩的经历，对乔布斯的管理思想和创新理念进行了精彩解读，其中又穿插了乔布斯原汁原味的话语，可以让你亲身感受到全球顶级CEO的教诲。《乔布斯谈创新》内容精彩、易读而不晦涩。

《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》是一本能让中小企业活下去，且能活100年的企业管理书。作者冯鹏程曾在中国外运、劲霸男装等知名企业任高管，因卓越的管理实践理论被对外经济贸易大学聘为副教授。陈建勋为美国麻省理工大学的管理学博士，两位作者将理论和实践，东方和西方完美融合，逐层讲透了我国中小企业战略、运营、营销，财务、制度管理的生死两面。理性、科学地分析了正处在前有行业巨头打压，后有后起新秀追赶的中小企业的现状及突围方法，总结出了50个拿来就能用，用了就能见效的绝招。《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》融两位作者多年的研究成果、咨询和实践经验为一体，有着视角上的独特性和理论上的高度，知识性、趣味性、实用性极强。企业家早一天读到，早一天少走弯路和死路。

“联想成立了26年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢？我觉得最根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子．有了一套制定正确战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。”

《最后的财富帝国：雷曼兄弟走过的一个半世纪》详细记载了金融巨头雷曼兄弟公司一个半世纪以来从白手起家到最终崩溃的全过程。彼得·查普曼作为《金融时报》的记者回答了人们的问题，挖掘了雷曼兄弟一个半世纪以来发生的种种经历。它把读者带到了雷曼兄弟初到亚拉巴马州开始经营棉花生意的情境，并一步步成长为美国主流的、最有影响力的投行之一。《最后的财富帝国：雷曼兄弟走过的一个半世纪》也历数了雷曼家族的多个人物，从创始人亨利·雷曼，说到20世纪20年代将公司领入无线电、电影、飞机世界的博比·雷曼，再到为公司送终的迪克·福尔德。查普曼认为，雷曼曾是美国历史和社会发展的重要支撑，并培养了很多社会精英人才。尽管雷曼兄弟公司有个不光彩的结局，但它不仅塑造了美国金融业的面貌，而且深刻影响了美国人的生活。

《商业伦理与CFO职业》立足于CFO职业，以商业伦理和CFO职业两条主线展开，重点讨论我国的CFO应该具备什么样的伦理胜任能力，CFO应如何有效进行伦理决策分析。课程内容分为导论，以及商业伦理与文化、CFO职业、CFO伦理决策与社会责任三个部分。