授权是一种管理手段，它将责任赋予各级雇员，为他们创造参与管理的机会；它让所有人——既包括员工也包括管理者——积极参与管理以争取企业的成功。.这本书坦诚朴实，脍炙人口。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作用——以及何时和为何会失败。这本书既是为那些想要倡导授权的人而作，又是为正被授权的人而作。它同时考察了员工参与管理的益处和难处，阐明了为什么员工参与管理是一个值得努力的目标。..《授权的艺术》对所有问题都作了阐释。该书关于的授权的最点不偏不倚，有助于你设计一种最适合于你所在的工作环境的授权方式。授权是一门新哲学，它要求企业文化进行改革，这是将为组织创造巨大利益的变革。创造一个实现授权的组织是一门艺术。...

华章经管。作者与杰克·韦尔奇及通用电气其他高层管理者的密切接触中，将通用电气的新策略、方便实用的分析练习、细致的调查表等汇集成这本极具实用价值的书。

分呈创业楷模奉献管理智慧突显经营个性指点富有人生《本书》选取这些成功人士智慧经营的侧面，提炼智本运营的理念，力求奉献给读者没有资金、没有财产，只要有一颗时刻捕捉机遇的脑袋，有创造财富的知识与智慧，并能赋予实践。

成交是整个推销过程的最后一个环节。经过一段漫长、艰苦的交涉之后，这是衡量一位推销员是否成功至为重要的指标。不幸的是，许多推销员往往对这一点重视不足。现在，世界上最成功的推销员将成交技巧向你娓娓道来，使学习者能在最短的时间掌握所有成交的诀窃。包括成交心理推测；打破心理壁垒；设定目标与准备成交；以各种方式鼓励顾客；强有力的短语可以帮助你完成成交。

全球最大的网络书店、全美纳斯达克高科技类股市场股王，1995年7月正式成立，1997年5月股票上市，1997年销售额增长了312.7%，1998年6月，股价在20天内飙升一倍，平均每天卖出6万本书，销售业绩平均每季度增长50%。从1999年开始，亚马逊积极扩增产品项目，除了当家商品——书籍以外，CD、录音带、录像带、礼品和玩具都在其销售范围之中。未来它会是一个以品牌为号召、旗帜鲜明的虚拟书店，还是会转型成网络上最大的百货公司呢？亚马逊的一举一动倍受瞩目，它的经营管理有何独到之处，营销策略又有何惊人之举？

全国优秀读物。本书分析了什么行业最赚钱，介绍了生意兴隆的秘决，门市赚钱绝招，做生意的18种方法，常用到的促销方法，生意中的谈判策略，花小钱做大广告，市场营销的一些知识等内容。

本书主要内容包括：企业理论的演进；企业能力理论；企业核心专长的概念和命题；企业核心专长的确认和作用机制；企业核心专长的战略功能等共10章。

提起日本战后崛起的优秀企业，恐怕谁也不会忘记索尼这个名字。它从井深大、盛田昭夫这样的传奇般经营人物创建的一个街道工厂，转眼间发展成为“世界的索尼”。它现在已经成为世界最大的电子产品制造商，可以说它终于实现了所谓的“日本梦”，是日本在全世界都值得夸耀的巨型企业。历史不单纯是指过去所发生的事情，它还将为预知未来提供重要的线索。要想使索尼这朵被称为新技术的独创技术之花盛开，就必须要有充实的历史土壤。尊重历史方能展望未来。本书以索尼公司成立50周年（1996年）时制作的《源流》一书为蓝本编撰而成。《源流》是公司为职员们编辑的一本“索尼50年史”，从创立一直讲到今天，读完之后，你就仿佛与索尼公司共同走过了50年的发展之路，同时你可能还会从中得到一些成功的启示。书中还披露了许多鲜为人知的内幕，读起来也颇有趣味。可以说索尼过去的50年是20世纪后半叶日本技术史的主流，而在下一个50年，它将成为全球的技术动向准则。这股巨大的潮流来之何处，去之何处，你也许能从本书中找到答案。

他是一位白手起家的百万富翁，一位颇具传奇色彩的股票交易商，一位大众瞩目的投资家，一位通晓商业风险的资本家，一位曾经征服了华尔街又征服了华盛顿的经理人。20世纪上半叶，这位德国后裔成为美国股市和政坛上叱咤风云的人物：提起烟草大王杜克，不能不提起他；说到摩根，更不由自主地想到他。他既钟情于股市又热衷于政治，被人们冠以“总统顾问”、“公园长椅政治家”等天资中，然而人们更愿意称他为“在股市大崩溃前抛出的人”。本书的作者，全美最优秀的金融作家——詹姆斯·格兰特通过传记的形式成功地展现这位投资天才的传奇人生。

本书研究中国近代企业的轨迹、经验和教训，近代中国一大批企业所经历的道路和创业的经验。