《中国企业社会责任报告编写指南（cass-csr2.0）》有以下特点 “四位一体”的企业社会责任模型在理念上很独特，它强调了企业社会责任管理的重要性，同时在模型的中心位置引入了责任战略、责任治理和责任融合。缺乏战略，企业社会责任工作就会失去目标和方向；缺乏治理和融合，企业社会责任就会成为空谈。因此企业应该在履行社会责任的早期阶段就开始思考战略性的责任管理。 2010年11月发布的ISO 26000社会责任指引将推动中国企业社会责任的发展。《指南2．0》的指标体系中涵盖了ISO 26000的重要指标，这将推动中国本土企业社会责任标准与国际企业社会责任标准的融合。 《中国企业社会责任报告编写指南（cass-csr2.0）》配套的企业社会责任报告编写软件旨在为所有企业，特别是中小企业和首次编写企业社会责任报告的企业，提供有用的工具。该软件简单、实用，并且可以辅助企业逐步编写企业社会责任报告。企业还可选择基础版本，只披露核心的企业社会责任指标。 不同行业的企业社会责任议题差异很大。《指南2．0》是中国第一本涵盖了46个行业的社会责任议题和具体指标的企业社会责任指南。这不仅有助于企业社会责任报告编写，还可以使企业将其履行企业社会责任的绩效与同行企业进行比较。 为推动中国企业履行企业社会责任，中德贸易可持续发展与企业行为规范项目资助了《指南2．0》的出版。中德贸易可持续发展与企业行为规范项目是由德国国际合作机构（GIZ）代表德国经济合作与发展部（BMZ）实施，项目合作方为中华人民共和国商务部世界贸易组织司。这五年的项目是第一个专门关注中国企业社会责任的双边合作项目，旨在帮助中国发展有中国特色的企业社会责任。

近年来，李嘉诚不断总结自己的商业生涯，向世人道出自己成功的秘密。他在许多场合发表的有关经商、做人的言论，常常令人如饮醇醪、茅塞顿开，使人如梦方醒、耳目一新。《李嘉诚想的和你不一样》收录了李嘉诚谈商论道的精彩言论，结合李嘉诚奋斗成功的实战经验，加以详尽阐释和深度解读，全方位透视了李嘉诚作为一名大商人，开创大事业所遵循的大法则；揭示了李嘉诚高人一筹的商业智慧，和他独一无二的生意经。雄心勃勃的年轻人和正在商场上拼搏的人们，若想像成功商人一样的思考和行动，就请关注李嘉诚、琢磨李嘉诚、学习李嘉诚。为此付出的一点点时间和精力也绝不会白费。你将收获一生享用不尽的“财富”。

他是一位探险运动家，喜爱登山、滑翔，喜爱航海。他又是企业家中的领袖人物。他一手创立了笑傲地产界二十五年的公司——万科。王石带领万科，到底演绎了怎样的一种精彩？是企业利润，还是树立品牌。是企业管理，还是文化建设。更多的企业在借鉴，更多的人在用生命感受。在重功利的商业社会中，企业家的生命周期曾一度成为一个企业兴衰的决定者，随着时代的发展这些都将成为历史。一个成熟的企业必将有着自己的企业文？和运营机制，被强化的是团体、自动的运营机制以及企业的文化氛围。企业要想更长远地发展，必须建立和执行成熟的企业运行机制。

《中国高科技企业成长研究》借鉴国外的经验教训，结合我国高技术企业发展的实际，深入地、系统地研究了高技术企业成长问题，提出了我国发展高技术企业的政策思路和建议，具体内容有：高技术企业成长影响因素及其国际比较、高技术企业成长的生态系统环境、模式与机制、知识创造、转化与竞争机制、专利制度与专利政策、人力资本定价机制、风险投资制度与融资制度、治理机制及政策建议等。

《科技领军人物：全球50位杰出华人科技企业家荣誉访谈》历时一年多，放眼全球，选择、走访了50位杰出华人科技企业家。他们来自世界各地，各科技细分领域，乃至各个年龄层。他们中，既有享誉世界的大师级科技领袖，也有新近崛起的科技先锋人物；既有创业家，也有经理人；既有传统科技领域的业界精英，也有新兴科技领域的行业代表……选择他们，我们没有唯一的标准，但有严格的要求。比如，要具有突出科技成就；要对科技事业有所贡献；要有高度责任感践行企业的社会公民角色；更重要的，要对自己所从事的科技事业有足够的兴趣和执着。而且，我们都是邀请极具代表性的人物，虽然他们不是唯一的优秀者，但他们绝对是自己所处的不同领域、地区以及规模层次上的优秀者之一。

《郭台铭：钱能解决一切问题？》简介：从一个警察的儿子成长为世界知名的企业家，郭台铭的创业故事如同神迹。他一手创建的富士康，站在苹果、戴尔、惠普、联想等国际品牌背后笑傲天下。当媒体报数般地数到所谓的“第12跳”时，一向以王者之气出镜的郭台铭露出了疲倦的面容，这“12跳”如同十二个十字架压在郭台铭的身上，把他从“台湾之光”的神坛上拉了下来。如此频繁发生的社会事件，将郭台铭和富士康迅速地推到了道德审判的被告席上。富士康，宛如固若金汤的“紫禁城”，城中到底发生了什么，让12个年轻人放弃自己珍贵的生命，选择陨落？究竟是什么让郭台铭彻夜难眠？钱，真的能解决一切问题吗？

《柳传志联想管理日记》一书，真实再现了柳传志如何先后完成联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资系列构图的战略决策过程；如何选拔杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢五太少帅的用人与培养过程；在成功地解决了接班人问题后，又是如何从实业家成功地转变为投资家的。2004年、2月8日，柳传志在商业圈的声望又上升到了一个新的高度。这一天，他代表联想集团在收购IBMPC，A务的文件上签字，此举震惊了全世界。收购IBMPC业务，是柳传志在诸多终极挑战中的关键一环。有人曾将“完美”。一词用在柳传志身上，对外他谦和、充满自信，从不树敌；对内他坚强、一有魄力，在联想的权威不可动摇。

做宗庆后的“自己人”很幸福。但是如果成为他的“敌人”，日子就不好过了。宗庆后成为中国首富的过程中，有多少市场豪强、大佬被他“踩”在脚底下。宗庆后与其竞争对手交战基本都为一场“恶斗”，结果也基本都为宗庆后获胜。宗庆后获胜的秘籍是什么？《死磕对手：新首富宗庆后的创业人生和财富密码》中，这种案例很多。如果仔细阅读《死磕对手：新首富宗庆后的创业人生和财富密码》，你会惊讶于宗庆后的斗志之强。从准备写关于宗庆后的书时起，我就在想，市面上已经有多本研究娃哈哈的著作，包括吴晓波的《非常营销》、王立仁的《宗庆后如是说》等，这些著作都浸透了作者们的心血，研究相当深入、客观、翔实，宗庆后还有什么好研究的呢？仔细研究后，我发现，已有著作都侧重于市场营销层面或宗庆后个人的经营理念，但没有一本书能够完整地勾勒出宗庆后的个人成长史。一个人的成功必定与他的性格有密切的关系。宗庆后的性格基因中，与他的成功相关的部分是什么？又是如何形成的？在这种性格驱动下，宗庆后又是如何做事的？做了哪些事？宗庆后的成功能复制吗？我们有必要对宗庆后65年的人生历程进行全景式的扫描。

《张瑞敏海尔管理日记》以管理日记的方式，在经济全球化、市场国际化的背景下，对张瑞敏的管理模式进行了深入剖析，并且结合海尔的过去与现在进行了更加翔实平白的阐述。《张瑞敏海尔管理日记》是国内第一本系统收录和诠释海尔首席执行官张瑞敏管理思想精华的作品，完整地层现出中国商界领袖张瑞敏卓越的管理艺术和领导力。书中汇集了张瑞敏所有的管理心得，全面梳理了张瑞敏管理的借鉴点，其间不乏有对海尔管理理念以及具体的操作流程、办法的内在说明，特别是融进了海尔在全球化品牌战略阶段的竞争模式。所有这些，结合简单管理的思想，从更隐性的层面展示出一个全面的、真实的海尔管理，对企业具有一定的管理借鉴意义。

在充电电池领域击败三洋、松下、索尼三大巨头，转战汽车行业后又带领比亚迪成为自主品牌阵营中最大的黑马、新能源汽车的领跑者。“股神”巴菲特为他打破自己的“第三条投资准则”，在金融风暴后进行了一大笔投资，并对自己仅被允许购买10％的股份而惋惜不已。 byd build yourdream，意为“构筑你的梦想”。比亚迪计划在2015年成为中国第一的汽车生产企业，2025年成为全球第一。比亚迪要改行造汽车了？王传福足不是疯了？这个世界真是太疯狂了，造电池的比亚迪竟然想造汽车！面对外界的非议，他的沉默一如既往，而后是凭借着自己的聪明走出了一条比亚迪之路。