台达电创立近40年以来，一直在追求以更高效率使用能源的方式，带给企业和人们不中断又环保的电源供应。身为世界最大交换式电源供应厂商，台达电不仅在专业领域得到供应商与顾客的肯定，也在环保及企业社会责任上得到社会的认同，这都源自在业界有“节能教父”之称的董事长及创办人郑崇华先生长期以来的先进理念和坚持精神。《实在的力量：郑崇华与台达电的经营智慧》采用郑董事长自述的方式，让读者深切感受第一代创业家白手起家的坚持，通过其中的精彩故事，让读者了解台达电的企业文化底蕴和全球经营思维。《实在的力量：郑崇华与台达电的经营智慧》可供各企业管理人员参考与借鉴，同时也可作为高校管理类专业师生的参考用书。

自从邓小平提出“让一部分人先富起来”以后，中国产生了很多的富翁。本书所列举的30位中国民营企业家无一不是从点滴财富积累而成人们眼中的富翁，他们的淘金故事也代表了大部分“先富起来”的人，更为难得的是，本书告诉读者成功人士对财富积累的态度，以及什么才是成熟的商业价值观。因为改革开放以来中国所需要的，不仅仅是物质财富，更是财富背后社会大众成熟的文化心态与精神倾向。

《台湾十大企业家财富传奇》通过介绍“经营之神”王永庆、“代工之王”郭台铭、“半导体教父”张忠谋、“红顶商人”辜振甫、“台湾I T之父”施振荣、“船长企业家”张荣发、“金融大亨”蔡万才、　“统一国王”高清愿、“驼金山的孤行者”蔡宏图、“米果大王”蔡衍明等十位著名企业家的创业历程、经营心得、为人处事、商业战略、统御之法等，向读者全面展现一个世纪以来台湾商界风云的变幻、财富路线的演进，以及整个台湾企业家的往事今生与集体记忆。他山之石可以攻玉，希望读者能够从中学到经营之道、为人之本，为自己的未来积淀成功的因子。

《俞敏洪新东方风暴》汇集了俞敏洪艰辛的创业历程故事，以及他丰富的语言与思想的精华。可以肯定地说，无论你是谁，无论你是成功失败，无论你是欢乐痛苦，无论你是自卑得绝望还是自信得癫狂，也无论你是已经远航归来还是刚刚启动人生的风帆。

黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》（中文版）进入中国八年来影响最大的案例， 一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。《海底捞你学不会》告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量，为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀。

截至2010年，苏宁连锁网络覆盖中国大陆30个省、自治区、直辖市，包含300多个城市，建立了80多个物流配送中心，3000家售后服务网点，经营面积500万平方米，有员工12万多人，年销售规模数百亿元，名列中国上规模民企前三位，入选中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强……苏宁已经成为家电行业的标杆。 苏宁的快速扩张，离不开供应商的支持。如何与供应商和谐共处，一直是家电零售连锁企业面临的难题，那么苏宁在对供应商的管理方面，又有哪些独到的地方呢？这些问题在《张近东苏宁管理日记》中都会详细阐述。对于白手起家的著名企业家，他的经历对于我们来说都是一笔不小的财富。他坚持的是踏踏实实做事。他曾说：“创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。”这对于不管是就业还是创业的年轻人都是有很大的帮助的。现在很多的年轻人就业都是心态高，以至于造成高不成，低不就的现象，在一个企业觉得很屈才，于是就跳槽，不能够接受从底层做起，结果最终换了很多工作，还是在底层挣扎，这样不仅浪费了时？，也学不到经验。在《张近东苏宁管理日记》中张近东的经历会告诉大家很多创业所必须具备的品质。 另外，对于中国奉行的跟风主义对创业来说也是一个很大的误区。张近东跟随“下海”潮流后，当时最热门最赚钱的商品是家用电器，彩电、冰箱、洗衣机等。但是张近东没有盲目地投人进去，而是经过一段时间的冷静思考，选择了当时比较冷门的“空调。正是这种富有前瞻性的第步奠定了张近东事业的基础，使他创业第年就成为了千万富翁。所以对于创业者来说，正确的选择是最重要的。《张近东苏宁管理日记》中会为大家呈现著名企业家创业的详细过程。

《商业伦理》论述了当下各种大、小组织所面临的复杂的伦理决策环境；透彻地说明了执行一种合伦理性政策、方针的商业理由；揭示了在当前这个媒体和利益相关者关注严密的时代，所有的公司所面临的各种现实问题、风险、选择；探讨了领导者、管理人员、普通员工对于所在组织、自然环境以及更广范围的社会的责任。

浙商是一个传奇的商帮。浙商是全国人数最多、比例最高、分布最广、影响最大的投资者及经营者群体。他们有着良好的经商传统，素有“天下第一商帮”之称。改革开放后，他们敢于创新，勇立潮头。他们更是以吃苦耐劳、百折不挠的意志闻名天下。很多人评价浙江商人时都会说他们“能睡地板，能当老板”。在义乌小商品市场，一双袜子也就赚一分钱、几厘钱。一枚纽扣、一根牙签、一根塑料吸管，就是这些一分钱的生意，浙江人也？不放过。浙江人大多数都是靠这些赚几厘钱、一分钱的生意发家的。不在乎一笔交易之小，放眼子最终效益之大，这是实实在在的生意之经，也是“哈佛”精深的经营理念之市俗实用。这就是浙江生意人走向成功的一大奧秘：一根针的利润也不放过。 浙商务实苦干。即使利润再小，只要有一分钱赚，他们都会不遗余力地去干。他们经常从零做起，一步一个脚印，踏踏实实，一丝不苟。他们兢兢业业干好每一宗生意，即使赚不到大笔的利润，也从不怨天尤人。

企业家兼哲学家第一人，40年创建两家世界500强企业，4000名经营者追随的企业明星——稻盛和夫。稻盛和夫先生高扬“人格理念决定成败”的大旗，其理论及实践足可震撼我们这个浮躁喧嚣、急功近利的社会，对每一位人生道路的探求者都有精神引领的作用。《稻盛和夫成功方程式》全面解读稻盛和夫的成功哲学，结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等充满哲理的理念，阐释了稻盛成功方程式包孕的人生哲学，展现了该方程式在经营领域的威力。作者强调：“稻盛先生是通过光明大·到达巨大成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范。这样的典范对于中国的企业家，对于各行各业各级领导，对于渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的年轻人，都具有莫大的、难以估量的参考价值。把这价值告诉读者，就是《稻盛和夫成功方程式》的使命。”稻盛和夫先生高扬“人格理念决定成败”的大旗，其理论及实践足可震撼我们这个浮躁喧嚣、急功近利的社会，对每一位人生道路的探求者都有精神引领的作用。“引言”剖示《稻盛和夫成功方程式》写作的动因与背景，“上篇”阐释稻盛成功方程式包孕的人生哲学，“下篇”展现该方程式在经营领域的威力。

《中国高科技企业成长研究》借鉴国外的经验教训，结合我国高技术企业发展的实际，深入地、系统地研究了高技术企业成长问题，提出了我国发展高技术企业的政策思路和建议，具体内容有：高技术企业成长影响因素及其国际比较、高技术企业成长的生态系统环境、模式与机制、知识创造、转化与竞争机制、专利制度与专利政策、人力资本定价机制、风险投资制度与融资制度、治理机制及政策建议等。