《开店这样做才能赚到钱》以餐馆经营为背景，以故事的写作形式，图文并茂、生动形象地讲解了各类与创业投资、运营有关的财务问题，让读者轻松地学会与创业有关的各类财务知识。《开店这样做才能赚到钱》还特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式，手把手地教你如何正确记“流水账”，如何管好账目、如何分析盈利、如何明晰财务状况，真正做到“搞懂财务出利润”。《开店这样做才能赚到钱》适合于创业者或准备创业者、门店管理者以及想了解会计常识的人士阅读和使用。

创业者对话创业者 两年记者，两次创业，张向东以提问者和创业者的双重身份，对话11位中国第二代互联网创业领袖。最初的创意、第一桶金、商业模式、管理困境……创业中的种种问题，在这里清晰展露。第二代互联网领袖创富秘密 11个创始人，解密第二代互联网热潮中的11种商业模式。手机互联网、电子商务、视频分享、SNS、数字出版……他们汇集在一起，就是中国互联网的现在和未来。创业者的性情展示 他们是风云人物，他们是数字新贵，他们是财富英雄，但他们也是孤独的前行者，学习中的管理者，他们也有被忽略的另一面。

《缔造金融神话：银行家马蔚华》内容包括作者序银行家马蔚华、最具资本市场影响力的领袖——马蔚华、跌宕起伏的人生历程、入主招商银行：“我是来锦上添花的。”、科技兴行：最具活力的发展战略、冈您而变：“客户是太阳”的经营策略、不是变革，而是颠覆：彻底“洗脑”的管理理念、A股+H股，在资本市场上演完美风暴、高人一筹，金融危机中全身而退、多元化经营金融控股集团现雏形、百年招银：传承与递进的企业文化、品牌建设：与郎朗一同奏响艺术华章、总舵主的个人魅力。

先做人，后做事；会做人，才能做好事。人才的浪费才是最大的浪费，最重要的决策是人事决策。我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在第一位。企业家精神在目前信息发达的时代更重要，社会真正缺乏的主要不是财富，企业家要把创造财富为中心转移到创造价值，不论是对自己的员工、对股东，还是对客户、对社会。也就是说，如果时时刻刻把创造价值放在首位的话，企业才可以有更大的、更长久的赢利。——朱新礼

《上海潮流店家（修订本）》收录了6个上海潮流集中地，50多家美丽店铺，300多件原创产品，20位店主创业灵感。　大量的图片和罗列的关键词，是给读者的一种轻松的阅读方式。文字则侧重于对20多位设计师或店主的采访，看看他们的成功秘诀何在？　提倡设计，是这本书的初衷之一。书中一半以上的店家中都陈列了生活在上海的来自各地的设计师们的产品，他们的设计在带来异域风情的同时，长期生活在上海的感受，有使他们创作出别致的本土化的产品。　这本书是上海潮流店家咨询收入较全的一本。

在全球金融危机的冲击之下，哪些行业、哪些企业能够在逆境中生存和发展？又有哪些行业和企业会遭受最严重的打击？其中有无规律可循？《公司死亡笔记》结合丰田、日本航空、华堂、麦当劳、优衣库等公司的案例，指出它们的危机在哪里，揭示它们的机遇在何方，由此归纳出企业的生死法则。

中国现在虽然重新肯定了市场经济，重新肯定了企业家在现代化进程中的地位。但过去曾经膜拜过的历史哲学却没有得到认真的清理，甚至还被当作旗帜供奉。不进行这种清理，再度折腾的危险仍然存在。完成这项工程，不仅需要理论的思辨，更需要史实的证明。从这个意义上讲，《卢作孚的选择》一书所讲述的不仅仅是历史，同时为我们的民族今后少走弯路，提供了现实的启示。卢作孚的命运和民生公司的历史可以说是最好的分析中国现代优秀企业在1949年后历史命运的个案，这个选择中体现的历史眼光和学术研究智慧，反映了晓铃大姐的历史情怀和学术境界，我愿意向读者推荐这本优秀的历史著作。

怎样培育与提升企业成长能力呢？本书认为，一要培育企业家精神，健全企业家成长机制；二要重新思考战略主导逻辑、战略正确定位、保持战略柔性和不断进行战略创新；三要建立学习型组织，培育和提升组织的学习能力；四要实行持续集成创新。实现战略、技术与组织及文化的良性互动。

昔日，丰田凭借精益生产模式，从一个十几年产量不及福特汽车一天产量的小型企业发展成了世界第一大汽车生产企业。而今却深陷召回门事件，累计召回问题汽车超过850万辆，这导致丰田全球销量同比下降12.9%，股价下挫约17%，日本GDP可能因此下降0.12个百分点，相关产业雇用人数将减少4.9万人。这是美国人的阴谋还是丰田自蹈死地？《谁能超越丰田》将为你揭开这个秘密：丰田过度自信带来的傲慢，固执带来的偏见，以及日本文化中回避冲突的元素。

人活天地间，必有所为，有为才有位。每一个生命的诞生都应该有其特定的使命和任务。人生是需要使命感的，这通常是获得成就感的前提。每个人要想让自己的人生有意义，就要让自己活得有价值。所谓个人的价值，是指其对社会和他人的贡献和作用。要想让自己得到社会和他人的更多肯定，就要通过自身的努力，提供更多的社会和他人需要的产品和服务。万物皆有序。世间万物都有自己的位置，找准自身的位置，对自己进行准确定位，是实现生存与发展的关键所在。环境是事物生存与发展的空间，无论是个人还是个人赖以适应环境的必然选择——组织，都必须同环境保持动态平衡，以实现物质、能量和信息的交流与交换。这种同环境的适应性，关键在于正确认识和处理同环境以及环境中的利益相关主体之间的关系。伦理作为一定时期人们普遍认同和遵循的社会行为规范，始终包含着对人的思想和行为、人际关系以及组织与社会的关系的调节和管理功能。作为一个肩负组织目标实现使命的管理者，其最重要的职责之一，就是要用符合当今社会时代特征的伦理来武装自己及组织的成员，使自己和组织踏上自我成就的成功之路。伦理学以人类道德问题作为自己的研究对象，而道德从体现于原始人的行为活动和相互交往中，发展成为人能够有所知觉、有所意识的一种社会风尚和规范，并进而对每一个人产生或多或少的制约作用，经历了漫长的社会发展过程。在这一过程中，社会财富的增长、生产力的发展和社会分工的加剧，起着重要的作用。