做生意，要想赚大钱，关键在于把握趋势……强烈的欲望也是非常重要的，你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。没有悟性的创业者，反应就不够灵敏，很难把自己的公司办得火起来。先有创新的环境，再有创新的人和产品，管理者要做好。把巨额财富用到科技、教育、医学等领域，有利于社会，也更利于我的孩子。每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估。对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，那简直是难以想象的。我把人品排在人才所有素质的第一，超过了智慧、创新、情商、激情等。我对市场的分析一点也不落后于我对技术前景的把握和理解。

他热心做媒，撮合百万意中人。他牵线搭桥，链接200多个国家和地区。你在他那里注册个账号，他让你挑选整个世界。当他最早在国内到处宣讲自己的“黄页”时，别人称他为骗子；当他喊出“要做全中国最好的企业”时，别人称他为疯子；当他执意要创办全世界最伟大的企业时，别人称他为狂人；然而，他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家。他，就是马云！本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐。本书以“管理日志”的形式，深刻解读“马式管理”给人们所带来的管理启发。

宗庆后没有接受过任何正规的商科培训，但是却有无数科班出身的专家学者在研究他的战略原则和商战技巧。宗庆后坎坷的人生经历和丰富的商战实践，使得他超越了一个又一个阻碍，在国内市场和国际合作中大显身手。在使娃哈哈成为一个家喻户晓的品牌的同时，也使自己成为了中国企业界不能被忽略的人物。那么这样的一个传奇式的人物是如何取得今日的成就的呢？当年那个连回城都非常艰难的知青盐工，是如何成长为浙江首富，并成为2009年福布斯中国富豪榜榜眼的呢？当年那个仅仅初中毕业的毛头小子是怎样一步步地创造如此伟业的呢？近几年轰轰烈烈的“达娃之争”到底有怎样的内幕？宗庆后使用了什么办法来管理他的公司？本书试图为您揭开这些谜底，解读这些鲜为人知的故事。

荣氏家族是中国近百年来最具传奇色彩的家族，不仅在中国，在国际上都享有盛誉。荣宗敬、荣德生兄弟成就“面粉大王”“棉纱大王”，荣毅仁由“红色资本家”位列国家副主席，荣智健在商海叱咤风云，几乎无所不能，成为最有权势的中国“首富”。事实上，在创办实业的同时，荣氏家族还有一条不为人知的财富之道——金融投资。荣氏家族在百年发展中，创办实业和资本投资是并驾齐驱的两驾马车，实业给荣家带来了财富和荣誉，而金融投资在创造巨额财富的同时也多次将荣氏家族引入险境。

《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》试图记录“走窄路”的中国民营企业家标本。在书中，作者把希望集团的刘永行、刘永好兄弟喻为“贫瘠土地上长出的商业奇葩”，足见其道路之曲折艰难。

他是如何被巴菲特看中的？比亚迪是如何创造中国“剩者”奇迹？从白手起家到世界电池大王，继而进军汽车行业，成为汽车业内的黑马，并引来世界股神巴菲特的入股，从而于2009年荣登“胡润百富榜”和“福布斯中国富豪榜”榜首，成为中国内地新首富，王传福是如何在仅十余年的时间里完成这一财富传奇的？他吸引巴菲特改变其一贯坚持投资理念的秘笈又是什么？

制度演化是制度经济学的重要研究领域之一，新／旧制度经济学、行为制度理论和社会制度学派都对制度演化过程提出了自己的观点，但由于方法论上的局限性，缺乏对制度演化阶段的完整分析，也因为缺乏一种具体的微观行为基础，无法对制度演化过程进行深入、系统地分析。本研究运用奥地利学派的方法论，借鉴复杂系统理论的最新研究方法，将制度演化过程建立在企业家行为的微观基础之上，构建多主体基础的制度演化模型，通过计算机模拟试验对企业家行为与制度的协同演化关系进行了验证。本研究的分析思路是这样展开的。首先，对已有制度演化理论的研究进行了评述，提出从奥地利学派方法论角度建立基于企业家行为的制度演化分析框架，认为制度是自发演化的，其轨迹可追寻到主观、敏锐型企业家的行为。接着，对企业家从机会发现、判断决策到创新资本计划的行为过程进行了总结，探讨了资本、资本计划、资本结构及其演化的内涵和特征，为制度演化的过程建立了微观行为基础。然后，对制度演化过程的复杂性、自组织性特征进行分析，揭示企业家行为与制度的协同演化关系是通过企业家的社会互动——社会网络的强联系和弱联系进行联结的，而企业家的制度遵循行为和制度创新行为则构成了制度演化的正负反馈协调机制，导引着制度演化的方向和阶段，且制度演化过程将经历萌芽、发展、成熟、分化和衰退五个阶段。最后，为了进一步深入分析制度的演化过程，运用复杂系统理论中的多主体基础（Multi-Agent Based）模型构建了制度演化模型，并运用MATLAB软件编程，通过模拟试验，验证了企业家行为和制度之间的协同演化关系以及社会网络的重要作用。

稻盛和夫出生于1932年，是日本“经营四圣”中现唯一在世的实业家，他创办的京都陶瓷株式会社与第二电电株式会社均进入世界500强；1984年创立“稻盛集团”；创设“京都赏”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士；出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。2007年，稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册。稻盛和夫成为日本商界的精神支柱。基于此，本书精选稻盛和夫毕生经营思想及经典学说，从七个方面一一呈现给读者，让读者更直接聆听智者的声音。

当大街上来来往往的车流中出现的QQ小车越来越多的时候，当越来越多的人在买车的时候将奇瑞品牌和众多进口品牌放到同一个层面上进行对比的时候，当包括通用公司在内的欧美汽车巨头们开始将奇瑞和丰田视为同一个级别的竞争对手的时候……你或许会疑惑，身为“世界工厂”中国真的能自己生产自主产权的汽车了吗？

“我是一个山中打柴人，敢于独立创业的人与我同伴，敬意与情感自然转化为一种强烈的使命——告诉你山中的纷繁复杂，标出这片天地的脉络。让你听到另一种清醒的声音，感受一个先行者的情怀。” 投资者最关心的是什么？是赚钱。赚钱作为投资的动机无可非议，面对产业投资，把最关心的事情，最强烈的愿望，最首要的目的放到钱上，失败几乎是注定的了。投资者最需要的是什么？是资金。几乎没人不是这样认识问题：找钱成了投资过程中最迫切的事情。如果这样理解投资，那你就真的“投”“资” 了一一“资”投完了，活也干完了。投资者最担心的是什么？是失败。虽然很强烈的忧虑，却找不到可靠的防范失败的办法，拿不出有效的制约失败的措施，靠几分冒险精神走上投资之路。