曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候，用合适的产品进入了一个合适的市场”，认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话，那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中，但是现实却是这些公司要么被兼并收购，成为其他公司的一部分，要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来，而且还成为了行业的领袖。如何做到潮涨而升，潮退而不落，正是思科成功的关键。本书通过重现思科25年的发展历程与管理特点来揭晓谜底。

通过对世界百年老字号的研究，揭示了其成功的基本特征。 本书将这些老字号呈现在您的面前，并将研究者的智慧融入其中，相信生动的案例结合权威性的商业理论，一定能带您揭开这些传奇老店的神秘面纱，让您得到启迪，为有梦想的企业家们开启经营管理的新思路。

《李嘉诚谈管理》剖析了华人首富李嘉诚的管理思想、经营管理智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。它是目前国内少有的系统总结梳理了李嘉诚的管理哲学与思想图书，是读者学习商界“李超人”管理思想与经营智慧的最佳读本。《李嘉诚谈管理》可以作为企业家、CEO、职业经理人学习李嘉诚超一流管理哲学的读物，同时也是青年创业者、商人的励志、创业与管理训练读本。

李彦宏的百度语录：我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥创造潜力。马化腾的腾讯语录：对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感，这个要非常强。其次，团队稳健、股东架构稳健很重要。回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心。步子才会逐渐大一点。要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。对我们来说，选人人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的—个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。时刻保持创新。中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

《中国企业文化建设纵横》作为一种管理思想和管理方法，企业文化建设在中国走过了20多年的历程，但一直处于理论上百家争鸣和实践上各自探索的状态。中国企业文化的内涵是什么7中国特色企业文化建设体系包含哪些内容？缺乏权威性的解答。《中国企业文化建设纵横》全面梳理了中国企业文化建设脉络，从思想基础到理论概述，从操作实务到实践探索，展现了中国特色企业文化建设体系的全貌。特别是以中央企业文化建设为模板，阐明了企业文化与中国主流思想结合，企业文化执行体系和机制建设，企业文化建设评价体系等关键问题，是中国企业开展企业文化建设的典范读本。

《百岁医生教我的生机健康法2》作者初三时身高155cm，体重已达54kg。她通过限制热量的方法减肥，但屡屡反弹失败，还把身体弄得一团糟。20多岁时，她像60岁的老人；经常感冒；虚弱无力，连15分钟都站不住；还有关节痛、寒症、胃痉挛、肠炎……34岁得了子宫肌瘤，手术切除了子宫。而到了50多岁，因为实践了生机健康法，她开始了一场超健康革命，焕发青春活力，甩掉赘肉，成功减肥，浑身有使不完的能量，健康得让人嫉妒。现在的作者虽已年近60，但皮肤细腻光洁，身材苗条，充满勃勃生机。她往返日美传授生机健康法，经她指导的人均从病痛、肥胖中解放出来。《百岁医生教我的生机健康法2》就中老年读者实践生机健康法过程中可能遇到的问题一一解答，还提供了大量简单易行的生机食谱，使读者更加透彻地理解和运用生机健康法。不论年龄大小，实践生机健康法，永远来得及！日本著名健康教育家松田麻美子在大量实践的基础上，总结出更简单明了、更具操作性的“生机健康法3大原则和10大要点”。亲身体验后，你就能享演戏到身体变轻松，能量用不完的感觉！营养学家说：“最容易改善现代人营养状态的方法，就是吃沙拉。”“不论是减肥，还是缓解压力，护肤豢养，只要选对食材，合理搭配，一碗好沙拉就可以轻松达到目的。

本汇集了包括马云、俞敏洪、史玉柱、坎普拉德、王文京、王永庆、李宁、桑德斯、胡润、夏乾良等十位创业成功者历年积累的40条经验，涉及到了战略管理、团队管理、营销、定位、企业文化等方面，而且还包括创业者自身素质的修炼，是一本创业成功经验的总结书。《创业成功者的40条经验》适合企业管理者、创业者或心怀创业梦想的在校大学生阅读。

在席卷全球的经济危机期间，中国企业家闲“信心、责任、使命”积极应对，为帮助国家走出经济危机、树立大国风范起到了表率作闲，也愈加让人们明确了这样一个道理——企业家在为社会创造财富，同时他们也是社会的财富。企业家的精神、思想及他们的人生经验都会影响周围的人，让更多的人和他们一样承担起社会的责任，共渡难关！

他，眼界深远，在地产界叱咤风云，开企业家代言之先河；他，一直在行走，远望于七大洲之巅，滑翔于五大洋之畔；跟着他的脚步，用眼界改变世界，以行走改变命运。

吴泓是一个博于问学、办事严谨的人。他在新杂志出版前，做大量准备工作，从杂志的文图内容到版式设计，从市场推广到广告运作都进行了周密研究，靠他的文学功底和从容睿智，厚积薄发果断决策。他在消费类期刊领域的涉足，皆得心应手、出手不凡。从3本杂志扩增到16本月刊，仅用了不到10年的时间。有百年办刊经验的美国出版集团的同行，在参观了时尚大厦后，不由对这位儒雅的领军人物肃然起敬。吴泓是一个性格内向，不求显达的人。这种性格让他在挑战巅峰过程中承受了更多压力。期刊的超常规运转，各种活动、应酬排满了他的日程，他被绑上战车，欲罢不能。“集团总裁”的光环没有给他带来多少欢愉，有时还招来个别人的误解、嫉妒和中伤，让他“高处不胜寒”。他可以把烦恼包容在自己的内心，但涉及《时尚》命运的大事，却不得不亲自出马，四处奔波。今年5月初，刘江告诉我，吴泓在家养病一事。随后与吴泓通话时，他告诉我，已经做了手术，正在康复中……没想到8月20日这一天，吴泓的生命没有听从意志的支配，天命所归。吴泓的才华，本来是为担当出版界一名领军人物而准备的。得到彻底解脱的吴泓为时尚早，他把悲壮留给自己，把登峰造极留给了后人。