秉承一种“向巨人学习、向智者取经”的理念和使命，编者们策划了这本《巨人说——史玉柱悟道征途》。这些经典语录往往浓缩了企业家的经营理念、管理智慧。我们把它们原汁原味地呈现给读者，就是要让这些闪光的思想传承下去、不断升华，汇集成中国企业管理的一个思想金库。为了便于读者阅读，不至于在这些语录的浩瀚海洋中迷失方向，编者们从经营管理和创业战略的角度对这些语录做了较为细致的分类，并给出一定的导读和提示。希望，这本书，在中国数千万刚刚踏上新征程的创业者们心中，能够成为一部生动的创业教材；对已经走上经营管理之路的职业经理人而言，能够成为一部管理学词典；对更广大的其他读者而言，能够从中汲取智慧之精华，洞悉其中之理念、哲学、信仰。

沃伦·巴菲特被喻为“当代最成功的投资者”。他手持100美元跻身于投资行业，迄今个人财富已逾数百亿美元，一度超越比尔·盖茨，成为美国新首富。他是股东们永远的话题。这位喝着百事可乐却投资可口可乐的奥马哈乡下佬，一举手、一投足都影响着华尔街。本书通过记录巴菲特的精彩语录并加以精辟解读，以巴菲特特有的管理风格、投资理念和为人处事等为焦点，对他的战略、领导才能和公司管理进行深入透彻的分析和研究。对于那些经理人和行政管理人员来说，通过阅读本书可以了解到企业管理的真谛，从而沿着巴菲特开辟的道路直达公司管理高层或使公司的管理更加完善；对于那些投资者和股民来说，通过阅读本书可以透彻地了解巴菲特的投资理念，从而指导自己的投资行为，使自己成为股海优秀的弄潮儿；对于那些巴菲特的崇拜者来说，通过阅读本书可以洞若观大地看人生、看事情、看社会，从而使自己在工作上更得心应手，在生活上更快乐、明智。

为什么壳牌能登上世界500强排名第一的宝座？为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青？为什么壳牌能够诞生诸多如学习型组织、宽容型管理、情景规划法等著名的管理思想？为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司？作为一家具有百年历史且是世界500强第一位的长寿公司，壳牌无论在经营管理的哪一方面，都有足够多的成功经验值得我们去研究与学习。作者用他在中海壳牌的亲身经历，用最直接的}见角为我们剖析了壳牌成功的方方面面：优化人才比优化资产更重要、卓有成效的执行力、领导力不是一个人的事、全员成本控制、决策与风险控制、组织结构与效率、人性化管理、壳牌持续赢的战略。这些经营细节均叮以帮助我们的企业实现不只是做大，还要做强的心愿。

创业重“行”而非“知”。草根创业是要资源没资源，要钱没钱，要人没人，只有靠着持续的激情一步步打拼，累并快乐着。本书以作者三次创业实践经历为基础，展示了创业起步和运营全过程，最大限度地重现创业过程中的关键片断。主要介绍了创业项目分析、创业融资、商业模式、创业运营、创业合作协议、弱势营销、销售突破及创业实践体会。

《中小企业主必备的文化素养》详细阐述了中国中小企业主必备的一些文化素养，包括厚道待人、诚信经商、平实简朴、勇于奉献、始终进取、公正公平和居安思危等。全书通俗易懂，深入浅出，案例丰富，是中小企业主提升自身文化素养的好帮手。

回顾过去的日子，我吃惊地发现——令我成长的不是那一次又一次成功的时刻，反而是在奔向这些时刻的过程中经历的风雨和体验的甘苦。这是我第一次向这么多人讲述自己走过的路，我把曾经的徘徊、忧郁、坚持和信心与大家分享，除了总结过去的岁月，更大的希望是通过我的经历为更多人，特别是年轻的朋友提供一种参考。从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则成为我职业生涯新的起点……对我来说，过去的一切都成为珍贵的记忆，而未来我期待更多。我想每位朋友都知道——未来是方向，而真正的路就在脚下。

80后，一个听起来就很绚丽的代名词，它代表了80年代后出生的那群张扬的、独立的、充满激情的年轻人。在他们中间，有这样～小部分入，他们低调，有着超龄的成熟稳重：他们谦虚，有着老道的交际手腕：他们敏锐，有着绝对的经济头脑：他们节俭，有着超强的自控能力。他们不想被世人太过注目，但是所有人的目光却都聚焦在了他们的身上，他们是80后的引领者，是时代的弄潮儿，是天之骄子，他们就是80后财富新贵。　这些财富新贵坐拥上千万、上亿资产，成功的背后，除了自身的努力和智慧之外，最关键的是他们用实际行动把握住了机遇。在这个一切皆有可能的年代，缔造了越来越多的财富神话。不论性别，不论出身，不论长相，在机会平等的条件下，你也有可能跟他们一样成为令人羡慕的“亿万富翁”，只是你还没有想到。书中一个个年轻富豪的故事，为创业路上彷徨失措、迷失方向的年轻人点燃了希望，树立了标杆。在这个一切皆有可能的时代，向这些成功人士取经，下-届富豪榜上说不定有你！

吕志和先生是香港嘉华集团创办人兼主席，也是香港成功的商界企业家，在中港两地获得许多名衔，驰骋商界六十年，创建跨国事业王国。本书由嘉华集团企业事务部董事张嫚芸所编著，当中收录了集团主席吕志和博士如何以起中庸与平凡的价值观成就一生的传奇的故事。

以技术内核引燃市场价值，打造技术市场化转化与创新的典范—本书通过重现惠普70多年的发展历程与管理特点，完美阐释这句话背后的深意。本书从创始人艰辛的车库之路，敏捷捕捉机遇的积极多元化，艰难的业务转型，两败后再进入计算机行业并取得成功，独特的自我融资策略，天价世纪并购，颇具争议的前任掌门人菲奥瑞纳女士，以及在金融危机背景下的持续成长等事件中，探求惠普这位70岁的科技老人胜败的奥秘。

《中国企业伦理：理论和现实》内容包括企业伦理学概述、功利主义、关于国有垄断企业的伦理议题、消费者保护、股东伦理、伦理边缘的商业行为和产品营销、建立统一的企业伦理学理论体系的努力等。