《开店必备完全手册（精编图文版）》对开店、管店、转店的每一个环节都进行了实实在在的阐述，不讲空洞的理论，不人云亦云。用简洁明确的文字向店铺管理者提供整套科学有效的管理方法及先进的经营理念。店铺的设计与装潢、店铺的危机应对、店铺的选址与命名、店铺的宣传与促销……《开店必备完全手册（精编图文版）》对开店、管店、转店的每一个环节都进行了实实在在的阐述，不讲空洞的理论，不人云亦云。用简洁明确的文字向店铺管理者提供整套科学有效的管理方法及先进的经营理念。

《游戏江湖：陈天桥向左·史玉柱向右》全方位介绍了这两个网游历史上里程碑式的人物的传奇历程。网游“江湖”，群雄纷争，谁与争锋？陈天桥和史玉柱无疑是最闪亮的两颗星。一个是“中国互动娱乐业第一人”，甫创业就开启了中国网络游戏的繁荣之门；一个是“中国最具争议性的企业家”，一出手即开创了中国网络游戏的免费模式。两大模式的争锋也凸显了中国网游业的发展与彷徨。

《唐骏说》所要阐述的，就理是简简单单和唐骏的故事与传奇，而是更关注于他戴着镣铐跳舞的技巧与方法。

1980年，唐•索德奎斯特初加盟沃尔玛时，该公司只有276家商店，12亿美元的销售额；今天，沃尔玛已有了4906家商店，2570亿美元的销售额！这一切不是靠偶然、运气或者是登上了经济快车实现的，而是由无数相信“不可能”为“可能”的沃尔玛人创下的。沃尔玛的愿景一次次实现。员工们被鼓励去追寻自己的梦想，同时帮助社区把目标变成现实。他们勤奋工作、正直诚实、追求卓越，更重要的是努力服务好顾客，这合起来形成一种独特、强有力的文化，在萨姆逝世十多年后的今天，依然强大和盛行。《沃尔玛之道》里有许多故事、分析和提问，引发你去思考本公司的文化、评价本公司的核心价值观，并振兴你的事业——以及唤醒你的愿景和目标。它是学子、企业家、职场老手的必备之书。在沃尔玛，唯一的老板是顾客，唯一的坏想法是闭口不谈的想法。现在，在你和非凡的成功之间，也许只隔着这一本书！

现代很多大学生和职场中的人都生活在一种困惑中。即将走出校门的大学生们，很少有人能够清晰地知道自己将来要干什么、能干什么。他们不知道自己的需要，更不知道如何去达到自己的目标。很多年轻人毕业后在盲目的状态下匆匆选择了一份职业、一个公司、一位老板，从事着与自己的性格、兴趣和天赋完全不相适应的工作。这样的人生，毋庸置疑，很难取得大的成功，甚至很少有人能够感受到工作带来的快乐，其结果不是一次次跳槽，就是一次次被解雇。于是“我的人生之路该怎么走”、“如何选择适合自己的职业”、“如何才能找到自己最准确的定位”等，这些很现实的问题一次次地摆在了大家的面前。要搬开诸如此类横亘在我们职业生涯中的绊脚石，不妨来看看成功的职业经理人唐骏和李开复给出的答案——为自己的人生做一个规划！唐骏是成功规划人生的典范。他从大公司底层，一步步走向权力中心，最终站到事业的巅峰，唐骏圆了一个普通人的梦。他给所有人树立了一个标杆，那就是“打工者也能成为亿万富翁”。在唐骏智慧的人生中，一次次的转折不是终点，而是新的起点。唐骏为什么能这么潇洒？他为什么能成为亿万富翁？他究竟有着怎样的魔力？《规划人生：唐骏向左·李开复向右》将为你一一揭晓。工作也好，生活也好，唐骏每做一个计划，从来不超过三年。他说：“人生是一段充满变数的旅途，现在就跟自己说很久之后如何如何，反而是一种阻碍。”在职业规划上他给了我们很多启示，他说：“像我们这样的职业经理人，不应该为了金钱去跳槽，但是没有金钱的跳槽更不应该去。”李开复也是一位成功的职业经理人，他和唐骏一样都有过在微软工作的经历。在微软的时候，李开复建立了中国研究院，后来改为亚洲研究院。调回微软总部工作后，李开复成了比尔·盖茨的七人智囊团成员。后来，李开复担任Google大中华区总裁。凭借丰富的经历，他开通了“我学网”与大学生进行交流，为他们在职业、人生规划中提供了宝贵的意见和建议，成为“思想教父”。《规划人生：唐骏向左·李开复向右》分为上下篇来介绍唐骏和李开复的成功经历，让读者从中获得关于规划人生的启示。《规划人生：唐骏向左·李开复向右》以传记的口吻生动叙述了唐骏和李开复跌宕传奇的职业历程，但愿它能成为我们规划美好生活的一盏启明灯，将我们的人生风帆引向胜利的彼岸！

打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。在中国企业家群像里，马云一直是一个具有特立独行精神的代表。本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题之下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理日志，将马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前，就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右，时刻提对马云，最好的解读就是不解读，他原生态的声音就是最大的逆势经营精髓。

很多人都听过“GIANT”（捷安特），甚至以为这是欧美国家的自行车品牌。事实上，“GIANT”是由台资企业——巨大集团所打造的品牌，在集团董事长刘金标带领下，成功将“GIANT”推向国际舞台，巨大也成为全球最大的自行车公司。2008年，产销自行车520万辆，集团营收达80多亿元人民币。2008年“GIANT”的品牌价值2.82亿美元。选骑“GIANT”自行车的选手，在2002、2004至2006年四度勇夺环法自行车大赛团体总冠军。本书作者采访巨大集团与刘金标10多年，通过敏锐观察、深度访谈，精心撰写其创业和发展历程，用心提炼经营管理思想和创业理念，揭开很多鲜为人知的内幕。

它是Google在中国望洋兴叹的本土企业。它是纳斯达克的“中国奇迹”。一家从中关村起步的小公司，用10年时间，成长为中国互联网界的巨人。这就是李彦宏的百度世界故事。这是一本全面、真实、客观的百度正史，作者贴身采访了李彦宏及其团队里的所有关键人物，以第三方的角度，全方位、近距离记录了百度的成长历程。该书深入探究了百度令世人瞩目的发展背后的成长基因，多角度剖析了百度独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作，通过百度这个最具代表性的中国互联网企业，以一个企业为基点，记述了波澜壮阔的中国互联网发展史。在中国的互联网领域，百度是一面“旗帜”。在错综复杂的互联网模式中，百度基于搜索，深耕中国市场，使得中文搜索领域成为了它的天下。

《企业利益相关者理论与应用研究》试图在梳理现有文献基础上，从两个方面系统阐述利益相关者理论：（1）寻找利益相关者理论的经济学理论基础，构建不同于传统主张[股东至上]的企业理论——利益相关者理论；（2）构建利益相关者理论管理模型，既关注企业战略制定与实施过程中如何体现利益相关者因素，也关注企业与利益相关者的有效双边治理机制设计。

芬兰，波罗的海北岸国家，北欧最美丽的国度，曾以驯鹿、蜂蜜、海湾和大片的原始森林著称于世，芬兰人更是以少有的勤劳、务实和拓荒精神为世人称道。近代芬兰，成为联结富饶的西欧与辽阔的俄罗斯平原的枢纽，现代工业、信息产业迅速崛起，其高工资、高福利政策以及辽阔的海洋与寒带原始森林产业使其成为东方人向往的少数的几个西方天堂之国之一。进入20世纪80年代，以手机为标志的移动通信产业与以电：脑为标志的IT产业一起成为肩起信息时代的两大柱梁。美国的硅谷与东方的日本、韩国当仁不让地冲在了计算机、移动通信产业的最前沿，全世界使用的计算机、手机中，它们的烙印无处不在；世界电脑业、移动通信产业形成了美、日、韩三足鼎立的竞争格局。世纪之交，移动通信产业却在北欧的芬兰异军突起，诺基亚成为让世人震惊的一匹黑5。这位立业以来近160岁的老人，在自己即将油尽灯枯之时，却又在最短的时间内，迅速冲在了移动通信产业的最前线，而且快速地建立起了自己环视世界的“移动帝国”，连续7年稳坐全球市场的霸主之位，使欧、美、亚三大洲形成了三足鼎立的帝国霸业格局。这是一部怎样波澜壮阔的历史画卷？是历史的必然还是人治的偶然？它的成功揭示了企业成功治理哪些方面的金科玉律？让我们首先追根溯源，从历史的陈迹中找寻它的奥秘。