《甘肃老字号》几乎涵盖了甘肃省所有地区的近二百个企业和单位，包括石油化工、冶金矿产、机器制造、煤炭电力、交通运输、建筑建材、工艺美术、烟草酿酒、药品购销、宾馆餐饮、食品生产、风味小吃、粮油加工、农林畜牧、物资供销、纺织洗染、照相理发等二十多个行业，是各市州政府审核推荐、经原国内贸易部颁发了“中华老字号”证书的企业。这是一本内容丰富、材料翔实、特色鲜明、文字流畅的老字号图书，具有较强的可读性、借鉴性和收藏性。《甘肃老字号》实际上是甘肃省企业文化的荟萃，也是一部甘肃工商业发展史的缩影，既是宝贵的物质财富，又是十分难得的无形资产。

《全球化时代文化企业市场突破力》以入世后我国文化企业面临的挑战为背景，分析文化企业如何全面提高市场突破力和文化市场培育过程中企业应承担的责任。全书以国际化视角论述入世给我国文化企业带来的冲击以及目前已做出的政策性调整，从企业内部分析目前文化企业面临的发展瓶颈，从外部分析文化企业提高市场突破力所需要的外部环境优化条件，并就如何提高文化企业内部实力方面提出对策。站在企业外部环境（即全球化）与内部环境（产业薄弱）全方位的高度，针对我国文化企业市场突破力的提升路径给出了大量的对策性建议，其中，可操作性较强的对策性研究占全书的三分之二篇幅。《全球化时代文化企业市场突破力》对政府管理部门有决策参考作用，对文化产业业内人士有市场操作指导作用。

《星巴克：一切与咖啡无关》中，霍华德·毕哈将为我们揭示指导他进行领导的十大准则，不过，这些准则中没有一条是关于咖啡的。他会谈到构建信任、应对挑战、敢于梦想的重要性以及其他一些核心的准则。毕哈相信，随着工作上的等级关系变得越来越不明显，随着全球经济也越来越同联系与沟通挂钩，个人领导之道将比以往任何时候都要重要。这本书将为你一一呈现其中的奥秘。星巴克这个很多消费者耳熟能详的咖啡品牌创建于1971年。自1992年在纳斯达克成功上市以来，星巴克的经营一飞冲天，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率则达到30％。经过十多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球四十多个国家和地区，连锁店达到一万多家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大型公司。今天，星巴克公司已成为北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者，它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。 霍华德·毕哈于1989年加入星巴克，担任高级主管，这一年，星巴克只有28家分店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁，以及星巴克北美区总裁。而现在，星巴克连锁店达到了一万多家。可以说，他为星巴克的发展做出了不可磨灭的贡献。 在多年担任星巴克的高级主管期间，霍华德·毕哈帮助星巴克建立起它的企业文化，这种文化强调人的重要性远远超过利润。他培训过各个级别的几百名领导者，同时也帮助星巴克成长为世界级的知名品牌。现在毕哈将要同我们分享他的这些经历。

《高等职业教育“十一五”规划教材·高职高专经济管理类专业基础课教材系列：企业管理概论（第2版）》是作者在多年从事高职高专教学实践的基础上，针对学生特点编写的高职高专经济管理类专业基础课教材系列之一。全书共分为10章，对企业、企业制度及企业各项具体的职能管理，如战略管理、企业文化、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、信息管理与电子商务等方面均进行了详细而具体的讲解。《高等职业教育“十一五”规划教材·高职高专经济管理类专业基础课教材系列：企业管理概论（第2版）》理论阐述简明扼要、注重实用，既可作为高职高专院校管理类专业的教材，也可作为在职人员的培训用书。

对于巨人的失败，史玉柱总结的教训是：“以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在会知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么；失败了，我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。出事之后再回过头来看毛泽东的传记和《毛泽东军事文选》，体会更深。毛泽东在任何战役之前在电报里都会做几种可行性的分析，比如进军大别山，每种应对方案他都会写出来。”

《自主创新：海信之本》以海信的自主创新为主线，通过对海信集团的实地调研，对海信自主创新的具体实践进行了深入的研究和总结，并对相关问题进行探讨。《自主创新：海信之本》共分七章，主要包括海信自主创新战略的确立、自主创新体系的构建、“技术孵化产业”发展模式的启示、人才的培养使用、激励自主创新的管理制度、创新成果的市场化以及相应的企业文化等内容，并在每一章的最后附上了相关案例。《自主创新：海信之本》理论与实践相结合，论述翔实，对各级企业管理人员有一定的指导作用，也可作为大专院校创新课程教学的参考书。

这是一群平凡的人，他们有着中国人传统的勤劳、善良、勇敢和执著……这是一群顽强的人，他们就像荒原上被野火烧过的小草，灾难刚过，就挣扎着向上生长……这是一群聪明的人，他们用自己的生存智慧游走在财富江湖，但拒绝狡猾……这是一群有情怀的人，他们用自己的汗水创造财富，推动着社会的进步……中国民营企业家是改革开放孕育、催生出来的企业家群体。他们的称渭经历了从“个体户”、“私营业主”到“民营企业家”的演变；他们走过了从“允许有条件地发展”、“作为公有制经济必要的和有益的补充”、“多种经济成分共同发展”到“社会主义市场经济的重要组成部分”的曲折道路。30年以来，他们中的每一个人，用商人的敏锐把握时机，以创造性的劳动生产财富，融入了中国改革开放30年波澜壮阔的历史，他们有理由分享30年改革开放的荣光！经历不可复制，经验可资借鉴。作为关注成长中的中国民营企业家发展的主流平台，在改革开放30周年之际，中央电视台优秀栏目《财富故事会》开播三周年之时，我们特别推出《新财富列传》经典图书，作为纪念。

《逐日英雄施正荣》全程记录了施正荣的人生经历和创业历程，讲述了他从-个穷书生变为23亿美元身价的中国首富的不凡经历，首次解密无锡尚德快速成长的财富神话和成功之道。他是拥有十多项太阳能电池技术发明专利的科学家。他是第一位入主美国纽约证券交易所的中国民营企业家。他是衣着朴素、举止儒雅的中国新首富。他缔造了中国最大的太阳能光伏企业之一无锡尚德。他就是今天中国的“太阳王”施正荣。

1997年中国第一家经济型酒店——锦江之星上海锦江乐园店在上海诞生后，中国经济型酒店已经走完了10年的历程。10年来中国经济型酒店以高出租率、高投资回报率、高成长率，取得了令世人瞩目的骄人业绩，让外国品牌望尘莫及，所有这一切，吸引了无数投资者，希望前来分享。那么，中国经济型酒店的现状如何？拐点出现了吗？如家为什么会出现亏损？现在投资还来得及吗？有成功的经验可以复制吗？人才从哪里来？打造一个新品牌需要多少年？做大了以后如何保持品牌和服务的一致性？成功的关键因素是什么？顾客期望的产品和服务是什么？中国经济型酒店的未来发展趋势是什么？中国经济型酒店连锁，能否突破外国酒店品牌的包围，通过10～20年的努力。跻身于世界酒店品牌之林，进而实现季琦等中国企业家的伟大梦想：“成为世界住宿业领先品牌集团”？本书叙述的就是中国经济型酒店的成功之道。

《波士堂》（BOSS TOWN）是由第一财经呈献、唯众传播制作的中国第一档商业脱口秀节目，节目主张“商道即人道，财经也轻松”。.每期邀请一位重量级企业家作为主角，同时邀请3位来自财经界、学术界、文化界知名人士组成观察团，构成立体的话语互动体系，从不同角度观察，不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。节目大胆颠覆传统财经节目的表达方式，将轻松、睿智，人性化、平民化的电视表达手段充分融入到节目中，对财经人物进行立体解读，还原人物本色，分享企业精英的个性魅力、商业智慧和人生哲学。观众看到的不是一个乏味的商业机器，而是一个真实生动、充满挑战精神的企业家形象。节目推出之后，收视屡创新高，频频占据第一财经频道收视排名榜首。首位主持人曹启泰荣膺“最佳创富节目主持人”称号，以及上海电视节“华语节目风采主持”最具知性风范主持人大奖。《波士堂》已成为上海乃至全国最受欢迎最具影响力的创新财经脱口秀节目。媒体称《波士堂》是中国最新锐的财经节目，因为它比传统财经节目更好看，更具挑战精神，因而更富有魅力。