编者按：讲述分众集团CEO兼框架传媒董事长谭智、及其缔造的框架传奇的商业案例书《智弈》正式出版。分众传媒创始人、董事长江南春亲自为该书做推荐序，并回忆起2005年初识谭智的情形：从一句不想扫兴的客套话，到数月后的别无选择。江南春这样评价谭智：媒体的利润来自于想象力，而谭智的框架战役恰好是想象力的最佳体现。并购将成为未来的主流！在这个几乎人人都可以创业的时代，很多中国企业将因此而做强、做大。你将成为并购者？还是被并购者？怎样用现代管理和金融工具为企业插上腾飞的翅膀……谭智和他的团队是可以学习的典范！那么，每个人都有可能！一年左右的时间发生了一系列震惊全球的并购，制造了被业内认为几乎无法逾越的财富神话。本书作者通过艰难深入的了解，用完全真实的、不加修饰的语言，再现了这段速度和数字惊人的商战传奇背后不为人知的每一个细节。一个竞争异常惨烈的红海行业，众多创业企业在其中拼抢厮杀。短短8个月内通过对11家竞争对手的并购整合，一个行业黑马横空出世，得以与顶尖企业比肩而立并形成鼎足之势。最终，以行业的大整合圆满结局。叙述了一场没有硝烟却也迭宕起伏的由行业、资本、股东、经理人多方参与的商界传奇。在这场多方博弈的游戏中，所有的参与者都成了最后的赢家，无一输者。众多学者、专家、资深媒体人与高级专业人士及经理人的深度点评，更使读者掩卷之余，能获得专业性的启发。推荐序　老谭的智慧——分众传媒创始人，董事长　江南春初识老谭，是在2005年3月的上海，一个阳光明媚的中午，迎来了老谭的到访。其实很早就听说过老谭，从UT斯达康、微软曾经叱咤风云的高管到8848的CEO，在我的印象中，老谭是属于带着闪亮光环的“海归”，明显有别于我们这些“草根”出身的创业者。当老谭出现在我办公室里时，与想象中相去甚远，既无国际化的时尚外观也无互联网化的前卫气息，质朴的穿着和务实的谈话使我们迅速接近。当十二点半我们俩在一个极为普通的餐厅里共进午餐时，老谭说：“我计划将北京、上海、广州、深圳四地的十多家电梯海报公司整合成一家，并将这家公司整合上市。”作为业内资深人士，我听后一笑置之，这几乎是一个不可能完成的任务。谁都知道，这十几家公司各自为阵，每个公司创业者的出身都不尽相同，平时残酷的竞争也使彼此之间被明显妖魔化，要把不同产权关系、不同文化背景、不同地域、不同实力价值的公司整合为一家公司，谈何容易。我当时盘算：这是即使当时手中有着数千万美元、上市在即的分众也不敢想象的事情，怎么可能被老谭这样一个人做到？在一笑之间，我依旧不想扫了老谭的兴致，待到结束时，我说：“这似乎是一件很困难的事，如果你做得成，分众十分愿意和你展开合作。”这句话其实是一句客套话，几个月之后我就去了美国路演，并于2007年7月13日带领分众登陆纳斯达克。回来还不到一个月，老谭就来上海和我见面，这次他带给我一个意外的消息，他说他用了几个月时间已如愿以偿地把市场上原来都只赚几百万人民币的电梯海报公司收购并整合成一家了，由于市场占有率超过90%，所以场地租金的上升态势被抑制了，而价格战也已熄火了，把握着定价权的新框架媒介，明年将有千万级美元的利润。在我惊讶之余，老谭又迅速地将三个选择放在我的面前：（1） 独立上市；（2） 卖给分众；（3） 与当时分众的最大竞争对手聚众整合。在那一瞬间，我知道我别无选择，老谭超速度的整合已牢牢地把握了主动权。接下来就是一连串的谈判，最终刚刚上市3个月的分众，在10月份宣布出价1.83亿美元收购框架媒介（以下简称框架），而老谭选择了80%的换股而非现金，换股价24美元。当老谭及其股东最后一次出售手中持有的股权时，价格已比当初的24美元足足高了五倍，也就是说老谭用5000万人民币发起的整合最终在资本市场兑现了5亿美元。这就是老谭的传奇之处。IDG的董事长麦戈文说：“媒体的利润来自于想象力。”而老谭的框架一役恰好是想象力的最佳体现。论当时在传媒界的实力、资源和影响，分众传媒（以下简称分众）明显高于老谭个人，但为何框架这件神奇的事，最终不是分众而是由老谭个人来完成呢？这是我2005年末问自己最多的一个问题。历史就是历史，历史不能重来。没有想象力就没有超额的利润率，这就是老谭的智慧，用整合重构竞争格局，在一个细分市场里创造了一个资本神话。当然，时至今日老谭又以超强的执行力带领新框架创下年赢利3亿多人民币的辉煌战绩，成为分众板块上第二大的利润贡献源，而老谭入主分众集团担任总裁以后，更以超强的管理能力带领分众创下了年收入40亿元的骄人战绩，市值超过70亿美元，从纳斯达克的5500只股票中脱颖而出，成功入选纳斯达克100强成份股指数。我常说：“分众的智慧一半来自我，另一半则来自老谭。”正是由于老谭在细分领域的新框架整合，对我的思维构成了强烈冲击，随后才有了分众对聚众、分众对玺诚、分众对好耶为代表的互联网广告板块，以及以分众对凯威点告为代表的手机广告板块的收购，每一块整合就像是对老谭框架模式的一次翻版，于是才有了今天分众作为中国最大的数字化媒体，横跨数字户外、互联网广告、手机广告三大版图，并在每个领域都保持着遥遥领先的格局。在每一次重大收购之际，老谭的支持与肯定往往是我下定决心的重要动力。老谭不是广告人出身，却是我在广告界最尊重、最推崇的人。一个人的名字往往预示了这个人的特征与命运，老谭的名字天生与智慧相连，所以他不仅用智慧改变了自己的命运，也改变了许多人的命运，这其中包括我、包括今天的分众……

《柳传志管理日志》（中国著名企业家管理日志系列）第一次“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球管理者的切实需要。

今天，几乎没有人不知道花旗银行，但是却极少有人知道罗斯柴尔德家族。这个犹太家族建立了世界上第一个国际金融集团，并且曾经一度统治欧洲金融界。据说。到1850年，罗斯柴尔德家族就已经积累了价值60亿美元的财富。因此有人大胆测算，今天的罗氏家族资产应该超过了50万亿美元。在世界首富比尔•盖茨之上。究竟谁是罗斯柴尔德？如果一位从事金融行业的人。从来没有听说过“罗斯柴尔德”这个名字，就如同一个军人不知道拿破仑、研究物理学的人不知道爱因斯坦一样不可思议。出身德国的罗斯柴尔德家族在法兰克福、伦敦、巴黎和维也纳建立了自己的银行产业链，阿姆斯洛、所罗门、内森、詹姆斯、卡尔是老罗斯柴尔德的五个儿子，他们在不同的国家建立了一个庞大的金融世家，控制了当时欧洲的整个金融业，成为人类历史上最有权势的一个商业集团。由于罗斯柴尔德家族特殊的规定，从不公开资产状况，局外人也许永远无法了解其真实状况。但是，作为国际金融业的先行者，他们曾经创造的犹太财富神话在历史上真实存在过，至今还闪耀着光芒。本书讲述了老罗斯柴尔德和他的五个儿子如何通过超凡的能力建立这个金融帝国的惊心动魄的过程。他们的商业智慧，让人无不折服，他们当时的生活，甚至比今日的世界巨富还要奢华几分。书中还揭密了罗斯柴尔德家族的私密生活。生活方式和这个名字等于财富代名词的家族遇到的一些艰难险阻。同时，这个家族到底是怎样赚到如此惊人的财富呢？本书精彩地揭开这个家族的富有之谜。

《开一家赚钱的专卖店》献给所有希望开店赚钱的人，生意做遍，不如开店，投资理财开店首选。谈起专卖店，耐克、阿迪达斯等服装品牌专卖店以及海尔电器、联想电脑等品牌专卖店，还有像家具、首饰、袜子等单一品种专卖店，就会一一浮现在大家的脑海里。开专卖店也已经成为中小投资者最通行的创业模式。 开专卖店的辅导书籍市面上也有不少，而《开一家赚钱的专卖店》的决胜之处在于取料真实，提供给大家的开店招数，不是闭门造车的产物，也不是四平八稳的专家意见，而是来自于东西南北的活生生的真实事例。既有先行者的宝贵经验，又有失败者的探索心得。不管你是初出茅庐的新手，还是久经商场的老将，如果你不想重蹈失败者的覆辙、犯一些简单的错误，不妨抽出点时间，读一读《开一家赚钱的专卖店》。

高技术的发展是经济和社会发展的推动力，是衡量国家竞争力的重要标志，而高技术的发展取决于高技术企业健康、持续发展，为此，高技术企业可持续发展研究具有重要的意义。迄今为止，国内外进行了很多相关的研究，并取得了丰硕成果。但孤立、定性、静态的研究多，综合、定量、动态研究少，缺乏系统的高技术企业可持续发展理论和方法。近年来，我国高技术企业取得了长足的发展，同时也存在不足。我国高技术企业发展的现状是：高技术企业数量由逐年下降向逐年增长发展；高技术企业的质量逐渐提高；高技术企业在国民经济的地位逐渐提升；高技术企业劳动生产率大幅度提高；高技术企业的国际合作加强；高技术企业科技创新意识增强，科技活动经费投入迅速增长；高技术产品开发能力增强，新产品不断出现，盈利水平不断提高；地区发展不平衡，行业分布不均。与国际发达国家相比，我国的高技术企业存在一定的差距，主要是：发展迅速，绝对规模大，相对规模小；高技术企业技术密集度和技术水平较低；高技术企业国际竞争力不强，在全球市场贸易竞争力较弱；高技术企业劳动生产率低；行业附加值不高；研究开发经费投入较低等。分析我国高技术企业现状，其成因主要是国家政策环境、国家经济发展水平、市场环境、高技术企业自身素质等因素的共同作用，推动了我国高技术企业的发展，但同时由于个别因素的不完善，在某些方面阻碍了高技术企业的发展。影响高技术企业可持续发展的因素是多层次、多因素、多指标的系统，其中，一级因素包括社会环境因素、企业内部因素和自然环境因素；二级因素包括市场环境等13个因素，三级指标包括现实需求等68个指标，通过各因素作用机理分析可知：各影响因素对高技术企业可持续发展作用的大小是不同的，在影响高技术企业可持续发展一级、二级因素中，其重要性按大到小排序分别为：企业内部因素、社会环境因素、自然环境因素；人力资源、经营管理能力、市场环境、经济实力、国民经济发展水平、资源条件、市场适应能力、技术创新能力、政策法律环境、环保能力、社会保障环境、配套服务环境、人文环境。同时这些因素和指标是交互作用的，它们共同推动了高技术企业可持续发展。高技术企业的寿命周期和传统企业一样可分为创建期、试产期、成长期、成熟期、衰退期、衰亡期等阶段，但与传统企业的寿命周期相比，高技术企业寿命周期具有创建期较长、死亡率高、成长速度快、成熟期短、衰亡快等特点。经过理论研究及实践调研总结高技术企业寿命周期类型与传统企业一样可分为完整寿命周期型、短寿型、持续生存型、持续发展型等。分析高技术企业死亡及持续生存发展的原因，主要是市场适应能力、新产品开发、技术创新、人才素质、外部环境等方面因素的影响。同时产品寿命周期与企业寿命周期是密切相关的，产品寿命周期直接影响企业寿命周期，企业寿命周期可视为所生产的各种产品寿命周期的综合。我国高技术企业的形成模式主要有：要素启动型、需要启动型、机会启动型。发展模式主要有单一产品发展模式、关联多品种发展模式、非关联多角化发展模式。高技术企业发展模式的选择要考虑企业内外环境及企业的自身实力等因素，企业内外环境因素主要包括：产品市场容量、产品寿命周期、企业目标、企业战略、企业发展阶段、行业特点、行业寿命周期阶段、竞争态势、技术特点等，企业的自身实力主要包括：人力资源、资金实力、技术实力、市场能力等。高技术企业在发展过程中存在生存风险，预测高技术企业的生存风险，使企业能及时采取相应处理措施，是高技术企业保持可持续发展的有效途径。高技术企业的生存风险，用效率、效益、结构类共13个指标作为生存风险评价指标体系，企业安全系数作为生存风险的评判标准。运用BP神经网络理论构建高技术企业生存风险预测模型，由模型计算出企业安全系数，通过企业安全系数评价企业生存风险。根据咨询多位专家及企业实地调查认为：安全系数＞0.3企业生存安全性高；在0＜安全系数≤0.3企业安全性一般，企业具有一定生存风险；安全系数≤0企业安全性差，企业面临生存危机。在实证研究中，选择20个企业作为样本（其中10个为学习样本，另10个为检验样本），通过20个企业的学习和检验确定高技术企业生存风险预测模型，把待测的2个企业的指标数据输入模型，计算出企业安全系数，从而评判企业的生存风险。实证研究表明，高技术企业生存风险预测模型具有较高的准确性。评价一个高技术企业的可持续发展，可以从纵向、横向及动态综合等方面进行。纵向评价是比较企业在不同时期的纵向发展趋势；横向评价是比较不同企业可持续发展综合实力；动态综合评价是比较多个企业在不同时期的整体发展水平和趋势（纵横向比较）。不同的评价方法，构建和运用不同的评价模型。评价指标体系主要包括人力资源、创新能力、市场适应能力、经济实力、环保能力、经营管理能力六大类共29个指标。实证研究表明，高技术企业可持续发展评价具有实践指导意义，同时证明高技术企业生存风险预测与高技术企业可持续发展评价，两者结果是一致的。我国高技术企业发展过程中在技术、管理、外部环境及相应配置等方面存在很多不足，这严重地阻碍了我国高技术企业的发展。针对以上存在的问题，企业和政府都要采取相应的对策，以实现高技术企业可持续发展。

《商战风云》是中央二台的创业节目《赢在中国》里的一个环节，商战风云是决赛部分，所有选手分成两组，完成同样的商业项目，用评委来决定那方胜利。《商战风云》由《赢在中国》项目组制作。

《自由引导奥康》以案例的形式总结丁奥康在自由经济的引导下，在过去20年生存和发展获得的经验和教训。自由精神通过在奥康的发展和演变，如今增添了新的内涵——共赢和责任。在发展背后，奥康有着怎样的成长背景？在企业背后，奥康怎样实践着一个人文组，织的内涵？在奥运背后，奥康又组织了怎样的营销战术？从奥康的成长背景到发展过程中产品。的战略分析，作者在《自由引导奥康》中摒弃了一股企业史写作的讲述历史故事的模式，而是用一种横向的视角，沿着索托经济学模型和德鲁克企业组织模型探寻奥康的发展轨迹。

全景式描写现代农村社会创业者辉煌经历的传记——《乡间大道》，在山东作家夏仁胜先生的艰苦努力下终于问世了。这部40多万字的长篇宏制绝非一个简单的故事叙述。作者以其满腔的书写热忱、深入的历史切入、明晰的现实责任与自觉的道义担当，为读者奉献了一幅中国农村、农民与农业在不平凡历史阶段曲折前行的社会画卷！或者说，就其文本所探索的思想道路与折射的时代光芒而言，我想起了柳青的《创业史》。似乎，《乡间大道》为我们提示的东西更加令人安慰与鼓舞，因为写实的成分远远大于虚构的成分，犹如一次滴水成潭的过程。而一个真实的生活形象，又让我们看到了一个人与传统观念观念既冲突又妥胁的成功奋斗，是怎样一种是非交织、苦辣酸甜的历史，又是怎样一种充满浪漫主义精神的现实主义追求。千百年来，农村之与中国，是一个永远也无法割断的血脉相连。每一次战争、每一次革命，几乎无一不与土地和农民密切相关。国家为了生存、政权为了延续、农民为了生活，彼此之间胶着着、矛盾着、冲突着、在政治与经济的层面上博弈纠缠，派生出一幕幕撕裂肝胆、一波三折、惊天动地的社会场面。

《军人总裁任正非：从普通士兵到通信霸主》以任正非的人生、事业经历为主线，重点讲述了军旅生涯对他做企业的影响、以及他的霹雳手段与菩萨心肠的刚柔相济，他的独特个性、管理理念和精神追求，是一本具有励志色彩的企业家传记。这个人。出身家境贫寒；当过兵，做出重大技术创新却因为出身不被奖励；人到中年不得不转业。四处碰壁后自己在两问简易房里开公司。到2007年，这家公司销售颧达到1100亿元，距离进入世界500强指丑可待。你用手机每发10条短信，就有6条是通过它的设备：全球几乎每3部GSM手机就有一部依靠它提供的服务。这家公司。就是华为；这个人，名叫任正非。

在闽南企业群中，九牧王——“中国西裤大王”以独树一帜的经营管理享誉业内，堪称异数。在企业家团队的引领下，九牧王实施以“长青林文化”为核心的“牧心管理”，成效斐然。尤为重要的是，九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套科学、严谨、行之有效的东方人本管理哲学——“企业感化力”。本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次揭秘了九牧王“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”，以此为中国企业界奉献一场思想盛宴。本书分八章，详细地介绍了感化力的内涵与智慧之源、感化型企业家的锤炼、感化型组织的创建、感化型管理的实施、感化型营销的开创、感化型品牌的打造，以及九牧王长青林文化。全书通过大量令人耳目一新的管理理念和感人至深的案例故事，体现了当代闽商对人本管理的探索与思考，真实地再现了九牧王以人为本、创建感化型企业的成长之路以及背后的心路历程，以情感人，以文化心，耐人深思。