本书是由华中师范大学汉口分校联合湖北地区几所独立学院共同编写的《21世纪高等教育应用型规划教材·经济管理系列》之一，是面向独立学院所有专业本科学生的教材，也是为正在创业的各类人员提供指南的学习参考书。全书共十二章，主要内容包括现代创业要件，现代创业管理过程，现代创业酝酿，现代创业组织，新创企业市场营销策划，新创企业人力资源管理，新创企业创新能力提升，当代大学生创业实务等。本书并收集了大量创业案例，也收集了许多创业者的名言；同时，本书主要是从创业实务上为创业提供了操作依据。

比尔·盖茨在人们的眼中是一个神话，一个天才的神话，一个企业家的神话，一个计算机行业突飞猛进的神话。他一生痴迷于计算机，由兴趣开始创业，由创业带来微软的飞速发展，中间经历了众多波折。他自信，主动，敢于创新，不满足于现状，不畏惧竞争；他有眼光，有谋略，知人善用，始终保持忧患意识；他热爱自己的事业，善于审时度势、抓住机会，果断决策，这才让我们看到了今天的微软帝国。本书研究了有关比尔·盖茨的众多资料，细致深入地剖析了他在处理人生问题与商业问题时的智慧。作者编撰本书的目的是希望能为各行各业的创业者和管理者打开一扇洞察比尔·盖茨成功理念的窗口，并通过对该理念的学习，逐渐走向成功。

月季花，可谓“花亘四时，月一披秀，寒暑不改，似固长守”，故又称四秀花。《月季花开——我们共同成长的故事》将向您展现一个如月季花一样平凡但不平庸的印刷人，讲述他们自己的，朋友的、客户的、他们生活中、工作上，一件件似月季花淡淡的清香，却让人难以忘却的成长故事，以及故事背后的人生感悟。

他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐。事业的跌宕沉浮、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。史玉柱大起大落的传奇人生：1989年，深圳大学研究生毕业，随即下海创业：1991年，巨人公司成立，史玉柱担任巨人投资有限公司董事长；1995年，被《福布斯》列为大陆富豪第8位：1997年，巨人大厦停工，巨人集团名存实亡：1998年，二次创业，注册上海健特生物科技有限公司，力推脑白金：2000年，在短短两三年内一跃而成为中国保健品行业新一代的盟主：2001年，收购巨人大厦楼花并还债，新巨人在上海注册成立：2004年，成立上海征途网络科技有限公司，进军网络游戏产业：2006年，《征途》创造同时在线人数68万的业界历史纪录，公司筹备上市：2007年，《征途》同时最高在线突破100万，成为中国最火爆的网游。

苹果公司首席执行官 乔布斯，Google公司首席执行官 施密特，Dell公司董事长 戴尔，联合推荐！格鲁夫亲自授权的权威传记，2006年度美国《商业周刊》十大好书。“安迪精明强干，坚忍不拔。他总在没事儿找事儿，真是太棒了。那是驱使他好奇心的动力。他总想从更深一层次上去理解周围的事物。”——苹果公司首席执行官 史蒂夫·乔布斯“理查德·泰德罗笔下的安迪·格鲁夫十分逼真，安迪在新的时代为领导艺术下了新的定义，泰德罗的诠释更为精辟。”——Google公司首席执行官 埃里克·施密特“安迪用敏锐的眼光洞察未来并在今天实现了未来。他的远见卓识以及他的管理才能使全球数以百万计的消费者受益，而我是其中之一。”——Dell公司董事长 迈克尔·戴尔“《安迪·格鲁夫传》是泰德罗的杰作，不读会抱憾终身。该书刻画了格鲁夫非凡、热情的一面：移民、创新、领导艺术。”——美国著名风险投资人 约翰·多尔“安迪·格鲁夫的故事会激励所有向往美好生活的人们。经过艰苦奋斗，怀着对美好未来的憧憬：无论是对一个新国家还是对一种新技术。他建立了这样一个公司：使计算机成为人们日常生活的一部分。”——西田集团董事长 富兰克·洛威安迪·格鲁夫，英特尔公司前董事长和首席执行官，他是《时代》周刊的“风云人物”，美国平民成功的偶像，也是21世纪商界人士的榜样。格鲁夫的经历充满了传奇色彩。他1936年出生于匈牙利的一个犹太人家庭，他躲过了大屠杀的浩劫，却没能避开苏联的入侵。20岁那年，他逃到了美国，1968年英特尔创建时加入了该公司，1987年升为首席执行官，并引领该公司在未来的11年里以年均利润34%的增长速度使英特尔成为全球雄居榜首的公司。作为一名公认的商业史专家，作者泰德罗得到了格鲁夫的通力合作，经过广泛且细心的资料收集整理，将一个最为完整、魅力无限、色彩斑斓、才华横溢的商界天才格鲁夫呈现在读者面前。在传记中读者会了解到：青年时代的创伤是如何造就了格鲁夫的性格，他的标志性格言是：“只有偏执狂才能生存”。他是如何钻研人体动力学并把自己培养成一位杰出的管理人员，他的管理才能表现在他对管理模式的凝练：“战略转折点”、“知识权力大于职位权力”、“建设性的对抗性管理”。他是如何与英特尔的共同创始人戈登·摩尔和鲍勃·诺伊斯理清并理顺错综复杂的关系。他为什么在1994年奔腾芯片出现危机时踌躇不前，他又是如何使公司转危为安，创出更加响亮的品牌。这是一本与众不同的传记，包含了格鲁夫的人生经历、英特尔的发展历史，以及硅谷的崛起兴盛。

跟随美国最负盛名的专栏作家探究最强大企业兴衰的个中原由。全球第一家跨国公司的兴衰沉浮。国家还是企业？如果以GDP衡量国家经济的规模，那么当今世界100个最大经济体中竟有46个是大公司。借助一次又一次卓有成效、残酷疯狂的兼并行为，一个家族企业终于取得了非凡的业绩，并有条不紊地取得长足发展。但是，以那些妄自尊大的高级管理者为基础构建起来的执行官阶层中却发生了一系列的内部冲突，最终企业出现了种种问题：一连串精神错乱的首席执政官、过度的规模扩张、愚蠢的多样化。最后，这个曾经不可一世，但此时却因过度扩张而处于破产边缘的企业竟然反过来为那些曾经对自己卑躬屈膝、寻求自己庇护的小企业所接管，在他们一个接一个的蹂躏中苟延残喘。上面说的是安然公司？还是世界通讯公司？不，我们说的是罗马帝国。对于现代社会的经理、企业员工以及渴望掌握全球性企业的管理之道的人们来说，罗马帝国兴起与衰落的过程中包含着如此深刻的经验与教训，足以在日常的运营中加以借鉴。斯坦利·宾的商业讽刺著作一直广受追捧，而本书更是一次另类的尝试，用一种睿智精巧、幽默诙谐的方式向我们重新讲述了罗马帝国的历史故事。

《企业家成长环境和培育机制研究》以浙江省企业家为调查对象，通过企业家以伍建设的背景分析及其相关问题的探索，在充分吸收前入研究成果的基础上，以规范分析和实证研究相结合的方法，对浙江省企业家队伍的素质结构与能力现状进行了深入系统的分析，《企业家成长环境和培育机制研究》研究了如伺通过建立和完善企业家人才市场，引入竞争机铡，在区域范围内尽侠形成全社会优秀企业经茸管理者良性竞争和相互促进的平台：同时，《企业家成长环境和培育机制研究》还研究了浙江省企业家资源的配置状况，成长环境，培育机制和选拔任用等状况，为政府和企业有效开发和利用企业家人力资源提供了较好的背景资料和策略指导。《企业家成长环境和培育机制研究》内容全面翔实，提出的政策建议和具体实施方案切实可用，特别值得其他省市借鉴和学习。

稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的，，本文将从文化等角度，对稻盛和夫的经营哲学进行考察和分析。

当今时代是知识经济时代，知识经济是“以人为中心”的人性化的经济，建立“以人为本”的文化管理是调动企业中最宝贵资源——人的积极性、创造性的关键。从经济发展的实践来看，当代全球秩序的文化特征日益显著，经济和文化的整合而形成的经济文化力已成为一种十分重要的经济资源。我国已经加入WTO，企业发展面临的挑战，不仅仅限于纯经济方面，更深层次的来自于伦理文化领域。因此，通过文化的力量推动企业组织的长期发展，是企业文化建设的新课题，对于加入WTO后我国企业提升核心竞争力，更好地参与国际竞争，具有重要的现实意义。本研究以跨学科的视野考察了文化资本对企业发展的作用过程与机理。论文提出和界定了文化资本的范畴，认为企业制度文化、企业家的创新精神、企业中的人际信任和企业生态伦理是影响企业发展的深层次因素和核心要素；论文主要吸收和运用了经济增长学说中的文化因素影响论、管理学中的企业文化理论、社会文化学中的人际信任理论和环境经济学中的生态伦理论、制度经济学中的非正式制度理论等的最新研究成果，提出文化资本作为一种非经济因素，也可以创造巨大的经济价值，并直接推动着企业的持续发展。

家族企业是一种历史悠久的经济文化现象，家族企业是国民经济的重要组成部门，家族企业的制度变迁关系到企业的持续、快速、健康发展，关系到区域经济的发展和综合实力的增强，关系到中国企业走向世界融入全球经济一体化的宏流中去。《华人家族企业的制度变迁》系统分析华人家族企业存在和发展的文化背景和历史过程，运用制度经济学基本原理去阐释华人家族企业的演化和嬗变。全书共分为五章，首先是描述中外家族企业的历史轨迹，指出家族企业不仅是一种经济现象、历史现象，从本质上说，更是一种文化现象；其次，集中讨论和分析华人家族企业存在和发展的文化背景；再次，运用制度经济学的基本原理，分析华人家族企业制度创新的障碍，以及如何进行制度创新和制度选择；又次，集中讨论了作为华人家族企业制度创新的基础和核心——家族企业的治理结构问题。最后，通过分析和比较研究欧美以及日本等国家家族企业成长和发展的历史，指出华人家族企业，尤其是中国大陆的家族企业，在其制度变迁中应当从中借鉴的经验和做法。