宜家在德国市场上写下的成功史，也是一段动态的全球化历史。在20年时间里，这一家具连锁企业成长为席卷全世界的企业。在宜家购物的不只是瑞典人和德国人，还有阿拉伯人、以色列人、澳大利亚人、俄罗斯人和中国人。这一跨国公司在33个国家和地区拥有230多家分店。若公司领导层在宜家的落脚点作上记号，那么他们需将地球仪绕地轴旋转一周才行。就在近几年内，宜家在以下城市开设了分店：伦敦、哈伦、巴黎、毕尔包、布鲁塞尔、杜伊斯堡、伊斯坦布尔、锡根、阿斯图里亚斯、罗马、阿隆、达拉斯、第戎、奥斯纳布鲁克、帕多瓦、圣艾蒂安、芝加哥、爱尔福特和波士顿。虽然与可口可乐、麦当劳和耐克相比，宜家所做的广告很少，但它同样拥有世界上最强大的市场。宜家2004～2005年度的世界销售额为148亿欧元，是阿迪达斯和保时捷销售额的2倍多。家具连锁店的收入比纳斯达克的交易额高出了5倍。宜家的产品目录也创造了一项记录，每年的8月份，全球有数百万人争相阅读。它以最高的发行量成为世界上最大的销售出版物。它的2006年版本发行了1.6亿份。然而为什么偏偏是一家瑞典企业成为世界上最大的家具公司？从地理概念上来看，瑞典人是一个相当小的民族。没错，它的土地有一半都被森林所覆盖。所以，它制造和出口家具也就不奇怪了。但这也不能真正解释，为什么这家影响着日常文化的企业能成为一股国际势力。要知道，宜家为全球大众审美都打上了深深的印记。

本书讨论了十个欧洲国家的公司治理制度变革。关于西欧与东欧、北欧与南欧的跨国制度比较，以及注重国别化、情境化的分析理路，构成了本书的显著特色。本书各章的展开，都以对各国公司治理样态的实证分析为基础，暗含着以德国和英国公司治理模式为基准的、有趋同更存差异的变革方向。本书关注的重点是，那些处于艰难经济和政治转型时期的中东欧国家，在面临着挑战和机遇的“后冷战”时代，其公司治理模式发生了怎样的变迁？这些微观的制度和技术调适的背后，又隐含着怎样的经济和政治变革的逻辑？在全球化的强势语境下，本书旗帜鲜明地强调“地区差异”，主张审慎客观地看待“制度趋同”，既肯认路径依赖，更体察制度多元，其笔触之冷静与客观，给人以深刻的启迪。这不是一部简单的描述性作品，它分析视野之宽广、揭示问题之深刻、研究路径之独到，都足以使其成为研究转轨经济与制度问题的一部力作。

★在中国互联网有一个人跟陈天桥、马云、曹国伟、丁磊、张朝阳、李彦宏六大巨头同时过招★在中国，很少有人不知道那个以可爱的小企鹅形象为赌注聊天工具——QQ★但很多人不知道QQ帝国的掌门人——马化腾引领了国人网上娱乐潮流，创商业网站最高在线人数纪录。——春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官　陶建幸让QQ成为中国人休闲的代名词，体现走向富裕的中国新经济的发展之梦。——杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理　宗庆后以一人之力，发明一个玩意，创造一个行当，撑起一个产业。——中国社会科学院信息化研究中心秘书长，《互联网周刊》名誉主编　姜奇平马化腾改变了我们很多人的生活方式，很多人认为QQ纯粹是个简单的交流或者沟通方式，这种方式的改变实际上改变了人的生活方式。——天相投资公司董事长　林义相马化腾，1971年出生在海南，后移居深圳。1993年从深圳大学毕业后供职于润迅，1998年创办腾讯。马化腾的QQ不仅创造了一种时尚网络文化，而且引领出了一种新的营利模式。2000年6月，腾讯盈利。2004年6月腾讯在香港上市。2006年11月腾讯市值突破50亿美金，成为中国市值最高的互联网公司，并遥遥领先。仅仅几年时间，马化腾就让QQ成了风靡全国的休闲文化符号。马化腾正在构筑一个“大而全”的网络帝国，通信、娱乐、商用、搜索四大领域的“一站式”服务，必将使腾讯拥有更为广阔的市场。马化腾，这个年仅36岁的年轻人继续缔造着一个风靡中国的“网络神话”。经典语录让用户上网第一件事就是打开QQ，这是我的目标。如果问我对什么事情后悔的话，那就是每当我和员工分享QQ用户通过QQ认识并结婚而特地寄来的喜糖时，我就为自己当年因为缺钱想卖掉QQ而后悔！请大家一定要把“用户第一”铭记心中。同质化的竞争环境下，决定竞争差距的关键因素就是执行力和创新的强弱。荣誉榜★2004年荣获“CCTV中国经济年度人物——年度新锐奖”★被美国著名财经媒体《时代周刊》（《Time》）和有线新闻网（CNN）评为2004年全球最具影响力商界人士★中国香港第四届紫荆花杯杰出企业家奖★2006年1月入选全球最富盛誉的国际著名经济组织——达沃斯经济论坛“全球青年领袖”（The Young Global Leaders，YGL）★2006年4月荣获“广东青年五四奖章”★2006年12月，入选2006中国IT十大财经人物★2006年12月，入选《中国企业家》25位最具影响力的企业领袖★2007年6月，入选全球品牌论坛“影响中国生活方式100人”

《今日美国》、《商业周刊》、《华盛顿邮报》、《基督教科学箴言报》热评推荐＜br＞《金融时报》2006最佳商业图书＜br＞沃尔玛效应＜br＞美国商业新闻最高奖项获奖记者查尔斯.费什曼＜br＞解析世界零售巨头如何影响美国经济＜br＞揭开沃尔玛“天天低价”的背后内幕＜br＞每过一小时，美国人就在沃尔玛花掉3500万美元；＜br＞90%的美国人出门不到15英里就能找到一家沃尔玛超市；＜br＞美国零售业70%的新增就业机会全部来自沃尔玛；＜br＞沃尔玛一年就能为美国消费者节约大概300亿美元……＜br＞长期以来，由于沃尔玛密不透风的保密机制，及其对商业伙伴的强制保密要求，我们无法了解沃尔玛真实的运营状况和天天低价的内幕。通过周密的采访和调查，获奖记者查尔斯.费什曼首次揭开了沃尔玛的神秘面纱，带领我们走进了世界最具影响力的零售商庞大的帝国内部，一窥问题的究竟。＜br＞作者让我们惊奇的发现，“天天低价”的沃尔玛正以前所未有的方式重新塑造着商业原则、消费者习惯、美国工人的生活，乃至整个美国经济。作者提出，在沃尔玛效应的作用下，一方面，即便消费者不去沃尔玛购物，也能从它的商品超低价中获益；但另一方面对产品供应商来说，沃尔玛有着生杀予夺的大权。＜br＞

他是那些和共和国一起成长起来的优秀人物的典型：他勤奋、肯学、特別上进，时刻想着为共产主义事业奋斗……在避开各种政治风暴的影响之后，他把自己的身份从农民、工人直至变成了一个显赫一方的国有企业的领导者。他刚直、正义、很有主见，眼睛里藏不得沙子，这样的性格让他的人生跌入低谷，失去了领导国有企业的机会。他真诚、执著、坚忍不拔，时刻渴望实现自己的人生价值。于是，在54岁的时候，他抓住了国有企业改革的新机会，使自己的聪明睿智和能力得以充分发挥、他创办的企业成为影响一方财政的支柱企业，他也成了从国营企业领导者到民营企业家转型的成功范例。

《最新中国纺织服装品牌企业名录（2007版）》是在各个专业协会和广大企业的积极支持下完成的，它汇集了我国纺织行业1800余家获得过中国名牌、驰名商标、免检产品、省市名牌、著名商标荣誉的企业和行业排头兵企业以及正致力于打造自主品牌的骨干企业等优势企业的信息资料，旨在向国内外宣传我国知名纺织服装品牌企业的特色和优势，展示我国纺织服装品牌的发展，促进企业之间的交流与合作，并为政府相关部门在国内外投资、采购、金融、贸易、咨询等领域及国内外纺织服装及相关企业提供具有权威性、准确性、实用性的最新信息。

《三峡库区家族企业发展现状及对策研究》以三峡库区为背景，系统地介绍了家族企业的发展中所面临的问题及对策，提出了发展家族企业可以有效地解决移民就业。全书共分八章：第一章介绍三峡库区家族企业的基本现状；第二章分析了影响三峡库区家族企业的主要因素；第三、四、五、六章分别叙述了发展家族企业所面临的一些问题，即法律风险、企业文化、企业传承和品牌建设；第七章分析了三峡库区移民工作中存在的问题；第八章简单介绍了发展家族企业是解决三峡库区移民就业的主要途径。本文可供从事于家族企业研究的学者参考，对家族企业老板或者即将创业的人员能够提供积极帮助。

无论在在汽车史上，商业史上还是管理史上，有一个名字永远被人们所津津乐道，他就是福特。比之我们这个时代循序渐进的改变，福特有幸见证了从马车过渡到汽车的神奇时代。他所做出的种种创举，都带来了至深的革新影响：足够大、足够小、足够轻、足够结实、足够便宜的T型车；流水线与大规模生产；5美元的最低日薪。本书将为你揭开福特帝国创造者的神秘面纱。亨利·福特，作为天才的机械师，头脑简单，想法单纯，虽然获得了财富，却远不是伟人。他终生都没有意识到，作为世界上曾经最大的汽车公司，福特汽车需要更为有效的组织管理方式。而作为知名的家族企业，福特公司的“继任者”埃兹尔·福特则一生都纠缠于和父亲的博弈。他本人并不像外界所猜想的那样孱弱无能、唯唯诺诺，反而具备了一流商人的头脑，了解市场和熟悉管理，因此福特公司才有幸度过了一个又一个战时危机。同时，本书也将展现一个传奇商业帝国的真实一面。除了机遇、实力和运气，它同样也避免不了劳资矛盾。公司政治、人员流失。历史不会重演，但是管理却常常相似。希望本书令你唏嘘感叹的同时，也能带给你更深的感悟。

嵌入联想：研究生毕业的杨元庆为了找一块出国留学的跳板，来到了中关村，进入了联想。杨元庆不情愿地被分配到了销售部门，先是推销Sun工作站，然后是作为CAD部经理代理惠普的产品，在被任命为微机事业部经理后，他带领联想的微机事业走出低谷，使联想从一家落后企业变成中国PC行业的领头羊。少帅历练：在二十一世纪的第一个新财年誓师大会上，柳传志将两面蔚蓝色的大旗亲手交给了杨元庆和郭为，一面是“联想集团”，一面是“神州数码”，联想正式分拆重组为新的联想集团和神州数码集团。一年后杨元庆出任新的联想集团总裁，开始掌舵联想。当有人称杨元庆为优秀经理人时，杨元庆的回答是：“我不光是经理人，我也是创业者。”杨式联想：如今，新联想盈利了，但新联想的整合并没有完成。要实现全球范围内的利润高增长，必须找到能在全球使用、可持续盈利的、成熟的业务模式。杨元庆将中国市场上成功的交易型模式视为实现品牌战略第三步计划的关键。从在一海外市场单独使用IBM品牌以稳定客户，到第二步的双品牌策略，再到最后Lenovo品牌在国际市场的确立，这一过程伴随着一系列的变革，2007年启动的奥运计划和即将进行的全球范围的大裁员，都是变革的一部分。

韩国，过去是个谜一般的国家，今天仍然是许多中国读者寻找答案的对象。作为“亚洲四小龙”，她在经济上走向成功的关键是什么？ 韩国企业家不断奋斗的历程，隐含了韩国现代经济的发展脉络：随着政治制度的民主化，超大型的企业已经泡沫化，必须真正转变为大众服务，否则就被淘汰。李秉哲、朴泰俊、金宇中、郑周永驾驭三星、浦项、大宇、现代的跌宕起伏的经营活动，再现了韩国大企业集团的兴衰演变，是一部生动真实的韩国现代经济发展史。感悟韩国企业家的艰辛和成功，感悟韩国企业家的经营之道。