每一个企业都是要面临死亡，本身关注的是十个在中国绝对属于“金字塔”顶端的企业掌门人，在他们处于鼎盛时期之时探讨他们企业的“死亡”，这似乎有点残忍，有点不合常理。 但是，良药苦口利于病，这是古训。编者们以旁观者的角度，以记录者的身份，来把握一个企业组织在鼎盛时期潜伏的种种隐患，发现的这些隐患，也许你不以为然，但是你不能不思考；你可以不思考，但是你不能漠视这种隐患的来龙去脉……

2006年11月24日，浙商风云对话主题论坛正在举行。东方网记者向主席台上的浙商提出这样一个问题：“无庸质疑，浙商已经成为继晋商、徽商之后，中国历史上又一个时代性的大商帮。晋商、徽商的代表人物，已有不少被拍成影视作品。几十年后若有人想拍部描写浙商传奇的电视剧，目前的浙商中谁最适合作原型，作主角？” 在论坛主席台上的中国光彩基金会理事长谢伯阳，杉杉集团董事长郑永刚等浙商大腕，对于东方网记者的问题，给出了一致的答案：浙商中谁也不会单独成为电视剧的主角，因为浙商的传统文化是“低调”，只有低调才能争取空间和时间，才能和谐发展。中国第一商帮高调谈低调。然后就浙商下一个20年的发展，提出遵纪创新传承文化，跳出浙江发展浙江，以整合全球资源等等。（摘自东方网2006 年11月24日专稿） 两天后，《钱江晚报》报道，浙商将成为太空游中国第一人，费用为20 万美元。这位宁波籍浙江商人再三要求不要透露姓名。有关方面说，如果把他从事的行业说出来，大家可能就猜到他是谁了。我想，这叫低调上高空。而几天前，东方网2006年11月21日报道：“有‘中国经济晴雨表’之称的央视黄金广告招标撩起了国内外众多企业的心。不惜重金，纷纷甩出大手笔，以娃哈哈为首的浙江企业在招标会上有着活跃表现。在67．96亿元竞标额中，浙江企业占了近1／10”。“据央视最新统计，浙江企业的竞标额达6 ．98多亿元，同比增长26．41％。这是浙江企业实力增强和品牌意识提高的表现，同时这也预示着将有更多的浙江地方品牌可能发展为全国性品牌。”央视广告部有关人士说。再往前推一个多月前，2006年10月12日，东方网消息：昨日上午，2006胡润百富榜在上海揭晓，玖龙纸业董事长、49岁的张茵以270亿元财富登上榜首。上榜富豪首次达到500位，而其中有106位是浙商，数量居各地之首。

对于常上网的你来说，还有什么比Google更耳熟能详的呢？不怕它做不到，只怕你想不到。随便输入一个关键词，它都能帮你找到与之相关的成百上千条信息：这就是Larry Page和Sergey Brin赋予Google搜索引擎带给我们神奇而快捷的服务。在这本书里，我们将透过一些鲜为人知的故事，探究搜索王国背后一连串未曾破解的秘密。我们将看到，在不到十年的发展历史中，两个名不见经传的学子是如何一次次向世界巨头叩关？一个数百人的公司，是如何在近乎娱乐的创业生涯中打造亿万产业？一个博士军团是如何在群雄逐鹿的网络世界异军突起，啸傲江湖？

1968年7月18日，鲍勃-诺斯和戈登-摩尔的新公司在美国加利福尼亚州，美丽的圣弗朗西斯科湾畔芒延维尤城的梅多费大街365号开张了。并在成立不久斥资15000美元从一家叫INTELCO的公司手中买下了INTEL名称的使用权。由此INTEL这位半导体巨人开始了他在IT行业传奇般的历史。　1971年11月15日，这一天被当作全球IT界具有里程碑意义的日子而被写入许多计算机专业教科书。INTEL公司的工程师霍夫发明了世界上第一个微处理器—4004，这款4位微处理器虽然只有45条指令，而且每秒只能执行5万条指令。甚至比不上1946年世界第一台计算机ENIAC。但它的集成度却要高很多，一块4004的重量还不到一盅司。　80年代初，INTEL牢牢抓住了一根由创始于1896年的IBM伸向他的橄榄枝。1981年是INTEL发展史上具有重要意义的一年，INTEL销售工程师维斯顿维INTEL的8088处理器找到了一位重要的客户—蓝色巨人IBM，在随后IBM制造的个人电脑中开始使用INTEL的8088微处理器作为其核心处理器。INTEL从此名声大振。《财富》杂志也把INTEL列为在商业上取得最为巨大成功的17个企业之一。　随着INTEL的发展，其研发实力也不断的增强，早期80X86系列微处理器已经不能满足人们的要求了。而INTEL在忙于研发下一代处理器时发现，他最终不可能取得用数字注册商标，于是决定使用一个好听而且更容易被注册的名字来命名它的下一代微处理器，这个名字就是Pentium。　1993年，具有里程碑意义的INTEL Pentium处理器正式发布，宣布个人电脑开始进入多媒体时代。　2003年3月，INTEL有史以来首次发布一种完整的计算解决方案—迅驰移动计算技术，此次发布可以看作是INTEL全面进军移动便携式电脑的先兆。

世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。1960~1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的88％。可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家 ，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。

这里有福布斯榜上有名的中国富豪，也有在纳斯达克、伦敦、香港上市的知名品牌的CEO们，有高学历的海归派，也有曾不识几个字的乡村妇女，他们的名字家喻户晓，他们的产品享誉世界。本书讲述了他们成功背后的故事，了解他们创业的艰难历程，展示他们不尽的风采，分享他们成功的喜悦。希望他们的故事能给前行者带来力量，给后来者带来启迪。

暂缺简介...

这里有福布斯榜上有名的中国富豪，也有在纳斯达克、伦敦、香港上市的知名品牌的CEO们，有高学历的海归派，也有曾不识几个字的乡村妇女，他们的名字家喻户晓，他们的产品享誉世界。本书讲述了他们成功背后的故事，了解他们创业的艰难历程，展示他们不尽的风采，分享他们成功的喜悦。希望他们的故事能给前行者带来力量，给后来者带来启迪。

独家引进，英文原版商务励志经典。55个全球商业领袖的成功之路，通往巅峰的成功秘诀。本书为英文版。透过商界每一次突破性的成功，你会发现每一位成功者的故事中都包含着坚持不懈的努力。本书55个商业领袖的成功故事告诉你在商界取得成功的真正原因，他们中有：★脱口秀女王奥普拉·温芙瑞从不满足现状，成为传媒界精；★Gap公司首席执行官米基·德雷克斯勒无视自恃才高的专家，却采纳12岁孩子的建议，最终建立了每年拥有9亿赢利的零售产业；★沃尔特·迪斯尼抛开金钱，专注于每一件事，开创娱乐事业新天地。当鞋业公司彻底否定了比尔·鲍尔曼那革命性的运动鞋设计，是什么使这位耐克公司的创始人之一坚持不懈，一如既往？eBay公司的创始人彼埃尔·奥米迪亚如何想他人不曾想？本书不仅为你解答了这些问题，还揭示了这55位革新者如何在竞争激烈的商海中乘风破浪，达到成功的顶峰。

在唱片业界算是后进的CBS SONY，培养出日本第一位的音乐大型联合企业，将哥伦比亚电影公司的业绩推上全美第一位。对软件最了解的硬件企业“SONY”，是个秉持“以技术为基础的企业公司”。　盛田昭夫，SONY公司的会长在谈到SONY发展史时，将这一特点表露无遗：“这是一连串实现井深先生梦想的故事。”　SONY创办者井深大先生，自太平洋战争前已是一位有名的科学家、发明家。盛田与井深是在赴任海军技术将校研究所时认识的，盛田购并哥伦比亚电影公司后，在记者招待会上发表了下列的言论：‘由技术者所创立的SONY公司，是以软件产业为契机。没有软件的硬件，是无法成为真正的大事业。”　为了扩大硬件事业，软件事业是绝对必要的，这正是SONY公司长年以来的结论。投资庞大金额购并软件企业的SONY，是对软件产业最了解的公司。即使SONY在投入莫大金额，购并哥伦比亚电影公司之后，也绝对没有让硬件为主、软件为副的理念崩坏。就象并购哥伦比亚电影公司一样，SONY一直站在时代高科技的领先地位。“模仿他人或其他公司，无法开创一条自己的道路，要做别人不做的事。”这个时候，SONY已确定向东京通信工业发展。打开记载SONY的历史书，可以找到一段文章提到“东京通信工业”，这个名称事实上就是SONY公司的前身。SONY主张以“技术”为产品的象征，为了保护这个商标，盛田坚持一定要自己来销售，所以必须在美国设立销售公司。因此美国SONY（SONAM）在一九六零年诞生了，而在这同时，SONY也改组了瑞士日内瓦事务所，并设立欧洲现地销售公司（SOSA）。一九五五年TR—55和一九五七年的TR：63出售后，SONY半导体收音机成为世界性的畅销商吊。面对蜂涌而来的订单，和无法等待的顾客，SONY根本就不需考虑成本，以空运直接送至全美国。就这样，SONY在创业第十一年结束了幼年期，也奠定“日本·奇迹式的复兴”掌旗手的根基。