《撷英：中国民营企业报刊文萃》是将民营企业优秀报刊上优秀文章汇编而成，全书分老板悟道、广角视野、时代员工、四季风情及附录五个部分。老板悟道摘录了著名民营企业老板的管理感悟；广角视野记录了员工工作中的酸甜苦辣；时代员工讲述了企业员工对自己企业、对工作的想法；四季风情展现了企业普通员工的生活及员工的文采；附录收录了全国工商联宣教部对民营企业优秀报刊表彰的通知等文件。《撷英：中国民营企业报刊文萃》资料全面，是了解民营企业的一个窗口，供对民营企业感兴趣的一切人士阅读。

在进入21世纪以后，文化越来越成为经济发展的战略资源，成为一个国家综合国力的重要组成部分，文化的矛盾与冲突也越来越成为国际竞争和冲突的焦点。一个国家和民族的强盛，既取决于它的经济实力，也取决于它的文化实力。文化作用于企业生产经营就形成了企业文化。随着改革开放的深入和市场竞争的深化，对企业文化建设的要求越来越突出。人们已经意识到，企业文化建设关系到企业的兴衰成败。只有构建好企业文化，企业才能达到更高的发展境界。什么是企业文化呢？企业文化就是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。有的经济学家认为：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。　企业文化从内容上看它是反映企业现实运作过程的理念，是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从作用上看它注重于解决企业存在的现实问题，并用来规范企业及其员工的行为。 企业文化一旦形成，就会对企业经营管理发挥重大的影响和制约作用。实践证明，优秀的企业文化有利于理顺企业内部关系，优化生产要素的组合；有利于充分调动员工的积极性；有利于全面提高企业素质，使企业富有生机与活力，增强企业的竞争力。

海尔集团是中国最具价值品牌企业，世界第四大白色家电制造商，在全球30多个国家建有设计中心、制造基地和贸易公司，以科技、工业、贸易、金融为支柱产业，全球年营业额已超过1000亿元。海尔旗下的16个主导产品被评为中国名牌，海尔冰箱、洗衣机被评为首批中国世界名牌；英国《金融时报》还将海尔评为“中国十大世界级品牌”之首。现在，海尔已跻身世界品牌100强，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。创新是海尔文化的核心。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式，“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起了国际管理界的高度关注，美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，成为中国企业中被研究最早最多的企业。海尔“人单合一”的发展模式甚至被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。面对新的全球化竞争环境，海尔集团将不断地挑战自我、战胜自我，为创造中国的世界名牌而持续努力奋斗！

哲学家经常说，财富不是人生的全部。哲学家也经常告戒我们，用心经营的人生旅途才更加精彩，创造财富的人生价值才更有意义。实际上，圣经就是哲学家的思想结晶，那些领悟了基本要义附信徒们，一次次地把学习心得付诸实践，于是播种了一个个鲜活的财富故事。我们编著这《财富圣经》，并祭奠于“圣经”的神坛，决不是刻意地试图创立一个财富秘籍，以晔众取宠，贻笑大方，贯穿古今中外也许根本不会有普遍适用、立竿见影的致富宝典。我们注重的是，把书中的财富故事蕴涵的法则努力地抽离出来。若隐若现、若即若离的领悟，才是读圣经的魅力所在。《财富圣经》的理想读者是那些不愿意拒绝财富的人，是那些不愿意主动放弃人生的人。它的读者一定会觉得，故事的主人翁与自己有时是那么的相似，有时又那么的不同——有的平实，有的传奇；有的令人感动，有的让人仰望……等你真正读懂的时候，你又会突然觉得，他们曾经与我们一样，我们也将与他们一样。

风风雨雨成成败败，伴随着耀眼的辉煌和浓抹的乌云，索尼走过了60年的春秋。在这60年的春秋里，我们或崇拜或享受或漫骂着索尼的产品。不管怎样，我们的生活里却处处充满着索尼的影子，它已经成为一座雄距的帝国。然而在索尼风云起伏的背后，有四位鲜为人知的人物，轮流执掌着索尼的皇朝大印。他们有罕见的智慧也有天生的缺陷，他们有奋斗的英姿也有琐碎的愁苦，他们有盖世的盛名也有起落的艰辛……所以，从某种意义上来说，索尼的历史，就是这四位索尼领袖的历史。 索尼是在零点上起步、发展、壮大、辉煌的。索尼的历史是奋斗和进取的历史。索尼的领袖负载着这种奋斗精神的继承。他们是盛田昭夫、井深大、大贺典雄、出井伸之……

这是一本书；其实，它更像一部电影。　李敖给胡茵梦画像：“她本身就是戏。”斯皮尔伯格评论史蒂夫·罗斯（原时代华纳总裁）：“他戏剧性的一生简直和电影没有两样。”美国在线时代华纳何尝不是，它生产电影，而自己本身就像一部电影。从美国在线时代华纳的源头——《时代》周刊开始，无数次的分分合合，人物上台下台，镜头众多，演员倍出，像一部战国史，上演了80多年，于今未已。　这里，我们让时间倒流，一起来欣赏这部从沃伦·G.哈丁总统时代就上映的电影。　当然，三位主角是泰德·特纳（Ted Turner）、杰拉德·李（Gerald Levin）、史蒂夫·凯斯（Steve Case）。

企业失败的图书实在是太多了，不客气地说，大多数都没有达到一针见血的力度与前车之鉴的效果，有些当局者居然可以为自己的经营失败总结出十几二十条的原因，一些学者更都是笼统地将企业经营中经常出现的失误不加分析地套到每个失败企业的头上。殊不知，每一家企业都有其自身的特点，虽然它可能因为很多种原因而失败，但归根结底，总有一种原因是主要的，只有深刻地挖出这个终极原因，才能找到问题的实质，这才是真正的、科学的剖析，而这正是本书区别于其他同类书的最大不同点。

很多企业失败纯粹是因为老板个人的原因，所以，老板的沉浮往往决定了企业的兴衰和成败。了解了这些老板由盛而衰或东山再起沉浮，也就知道了企业成败的原因。从表面上看，它与《中小企业老板不可不知的22个经典败局》是同类型的，但后者侧重于从企业的整体方针、运营策略去论述企业的成败，而本书更侧重于从老板个人身上找寻成败的原因，对于老板或准老板们会起到更直接的警醒与借鉴的作用。

什么叫生态位：生态位就是生物在特定时间、特定空间、享受特定生存资源、拥有最大或比较最大生存优势的特定位置。生态位的形成避免了生物之间的恶性竞争，保证了万千物种的共同发展和欣欣向荣。“一山不容二虎”、“龙陷浅滩受虾戏，虎入平川遭犬欺”，生机勃勃的大自然带给我们许多启示，对我们研究人和由人操作的企业也很有启发。本书作者从事财经采访20多年，接触各种各样的企业管理者500多个，在此基础上，作者从位置的角度来寻找企业成败的原因。难能可贵的是本书所选案例均来自作者采访的第一手资料，语言流畅、生动有趣、有一定的说服力，相信能带给读者启示。

“我们不会低估人们……我们不会为了省下100美元而制造劣质产品。我们提供的产品价格虽然稍高一些，但正是人们想要的、可以使用很多年的好产品。消费者很聪明，他们知道一分钱，一分货。”苹果电脑公司总裁 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）解秘苹果电脑背后的故事　描绘企业革命事业的轨迹。iPod迄今为止已经卖出超过1000万台，苹果电脑公司的股份在一年内飞涨了250%，净利润激增了530%，苹果电脑公司一飞冲天，到达令人晕眩的成功高峰。但是，一切并非平坦顺利，该公司的传奇人物、创办人之一乔布斯亲身经历这一路曲折起伏。从1983年推出笨重的、价值高达9995美元的Lisa电脑，到最近销量惊人的iPod，苹果电脑公司不仅多次进行自身大改造，也带动了整个电脑产业的革命。在快速变迁的科技界，苹果电脑从曲折辛苦的历程中学到了宝贵的经验：市场快速变化，技术越来越复杂，太多精英人才投资太多时间和金钱在创新上。不论你有多聪明，都不能仅凭一已之力单打独斗。本书行文风趣、幽默，以讲述苹果发展史上重大事件的方式，向读者展示了使苹果电脑公司保持领先的秘诀和管理原则，剖析了苹果的新产品创新、尖端的营销策略、精致时髦的设计与包装，以及高绩效的公司文化。苹果电脑公司是当代IT产业中的一个奇迹，几经波折后，顽强地以iPod系列产品重振事业，大举占领消费品电子市场，打了一个漂亮的翻身仗。本书以轻松活泼的笔调，回顾了苹果公司在二十多年历史间经历的风云变幻、跌宕起伏。本书以时间为线索，独家披露苹果公司的成长过程，对历任掌门的当家轶事均有风趣和详实的叙述。作者试图从苹果的传奇经历中总结出12条经验和教训，提供借鉴，以史示人。