(美)高哈特(Francis J.Gouillart),(美)凯利(James N.Kelly)著;宋伟航译
企业不是由可以替换的个别零件拼凑而成的、没有灵魂的机器,而是一个活的有机体:即有生命、有意志、有脆弱、有发展的生物活体-生物法人。因此必须加以全方位的审视、照顾,而不是传统意义上的最佳经营术的集合,也不是对经营策略、高新技术、组织改造乃至企业文化模式的机械性描述。两位有资深企业经营管理咨询专业背景的作者,以轰动一时的美国产险公司和木桥纸业公司的成功变革案例为主线,详细勾勒了企业蜕变规划的4个大框架:重新规划、重建组织结构、重振活力、重启新生,叙述了企业如何摆脱经营困境,走上健康发展的坦途的方式与方法。由书中可看出,企业变革的阵痛和惊心动魄,并非中国独有,本书揭示的企业变薹的共性与超越性,可为我国大中型企业的改革做一良好的借鉴。