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他自学成才，以发明火花塞而闻名于世；他创建德国最重要的制造公司，参与制订了德国的工业政策；他关心雇员福利，较早在他的企业实行了8小时工作制；他开办医院，并资助文化、教育和科研项目。罗伯特·博世，与德的工业发展和慈善事业紧密相连。博世家庭公司至1986年创建100周年时，计有海内外雇员14.5万人。1998年的销售总额达286.1亿美元。

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本书依据对国际商业机器公司（IBM）采访调查得到的第一手资料，具体介绍了IBM在中国的发展史、运作模式、市场战略（一切围绕网络计算）及经营方针（以硬件为体，软件为魂，服务为本）。作者力图在数字社会的宏大背景下，对IBM公司进行全面剖析——追溯其昔日的辉煌，展示其今天的风貌，披露他们对明天的思考。本书说的是IBM，实际上反映的是整个信息领域的进展；讲的是信息行业，着力刻画的却是商战中的人物——总裁、主管、技术专家、业务人员……，他们是如何看待世纪之交的信息革命的。值得强调的是，书中重点述及的跨国公司先进的经营模式、科学的企业管理等现代化的成功经验，在中国大型企业正在走向世界的今天，更值得我们学习借鉴，具有极大的参考价值。本书史料翔实，文笔生动。通览全书，读者不难从中领略到网络大潮的席卷之势、商战风云的激酣之态，感悟到信息革命对当今世界的全方位冲击，引发出超前的智慧和灵感，与书中的人物一起，满怀激情去拥抱未来。《蓝色巨人——IBM在中国》一书不仅介绍了IBM及其在中国的发展。还针对当前网络时代技术与市场方面的一些热点，描述了IBM和各个竞争对手之间龙争虎跃的场面，读起来生动有趣。我国高新技术，尤其是信息技术领域的科研、营销、管理和教学人员将从本书中获取营养。高速健康发展的中国经济给信息产业领域的从业者带来不可多得的机遇，中国的计算机产业并不缺乏出路，关键在于找到适合自身优势的出路。

企业不是由可以替换的个别零件拼凑而成的、没有灵魂的机器，而是一个活的有机体：即有生命、有意志、有脆弱、有发展的生物活体-生物法人。因此必须加以全方位的审视、照顾，而不是传统意义上的最佳经营术的集合，也不是对经营策略、高新技术、组织改造乃至企业文化模式的机械性描述。两位有资深企业经营管理咨询专业背景的作者，以轰动一时的美国产险公司和木桥纸业公司的成功变革案例为主线，详细勾勒了企业蜕变规划的4个大框架：重新规划、重建组织结构、重振活力、重启新生，叙述了企业如何摆脱经营困境，走上健康发展的坦途的方式与方法。由书中可看出，企业变革的阵痛和惊心动魄，并非中国独有，本书揭示的企业变薹的共性与超越性，可为我国大中型企业的改革做一良好的借鉴。

《资产评估理论与实务》共十一章。第一、第二章阐述了资产评估的基本原理与方法；第三至第九章分别介绍了各类资产评估的具体评估方法、操作程序和评估案例；第十、第十一章介绍了资产评估报告和资产评估的管理。《资产评估理论与实务》在编写过程中坚持理论与实际相结合，在系统阐述资产评估基本原理与方法的基础上，重点介绍了各类资产评估的实务，并分别附有评估实例。为了使读者能尽快地掌握书中内容，在每章后面还附有思考题，供学习时使用。《资产评估理论与实务》既可作为高等院校和培训机构的专业教材，也可作为资产评估工作人员业务进修的参考读物。

本书是芙丽特的演讲汇编，那些关于商业组织和管理的演讲，大多数是她在1925年和1933年在人事管理局年会上发表的。一般的管理深思相爱家只重视一个问题的研究，而芙丽特恰恰相反，在她的12篇演讲之中，企业管理作为一个完整的统一的整体，展现在我们面前。她的演讲涉及许多题目，例如矛盾冲突的根源、权力、领导、控制、责任、怨愤不满、参与以及在日常工作中必须遵守的成文的纪律等。

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内容简介你恐怕很难理解一场讲演上百元一张票却屡屡爆棚，且听众既非年轻稚嫩的青年学子，亦非容易冲动的追星族，而多是见过大世面的企业家、银行家、政要官员，以至于有记者这样描述：王志纲的讲演到哪里，哪里的门前就会成为这个城市的“名车大会展场”——乘靓车的人都来了，本书收录了王志纲的有关讲演，读后你自然会深有感悟！

本书收入的内容有：海尔集团总裁：张瑞敏、长虹集团总裁：倪润峰、春兰集团总裁：陶建幸、小天鹅集团总裁：朱德坤等。